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梅州嘉应大学权威发布_嘉应一年学费多少钱(2024年12月精准访谈)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

梅州嘉应大学

民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，钱都去哪里了？民营医院和公立医院面临亏损和倒闭的原因有很多，以下列举其中四个原因。人口变化：人口数量减少和人口流出导致医院收入下降，从而出现亏损和倒闭现象。盲目扩张：医院为了抢占市场份额，盲目扩张规模，导致现金流出现问题，最终出现亏损和倒闭现象。患者被分流：分级医疗制度的推行和基层医疗机构的发展，导致大医院的患者被分流，从而影响医院的收入。医保局打击骗保行为：医保局大力打击医院骗保行为，导致不合规经营的民营医院被淘汰出局，同时也影响了其他医院的经营。近些年，国内民营医院纷纷倒闭。根据媒体报道，今年一季度就有数十家民营医院宣告破产倒闭。更令人担忧的是，在倒闭的民营医院中，还有规模较大的综合性医院。比如，西安新长安妇产医院、山东聊城鲁西南医院等。而最近，江苏宿迁儿童医院以4.8亿元的起拍价进行拍卖，引发社会各界关注。实际上，除了民营医院纷纷倒闭之外，公立医院的日子也不好过，根据数据显示，2020年，全国700多家三级公立医院中，有43.5%的医院面临亏损。而在进入到2024年之后，有不少公立医院还发生了拖欠医务人员工资的情况。其中就包括了新乡市第四人民医院、梅州嘉应学院附属医院等国内知名的三级公立医院。为此，有不少老百姓感到非常困惑，无论是民营医院，还是公立医院，是天天人满为患，而且医疗费用价格也年年上涨，老百姓“看病贵”的问题至今没有解决。医院怎么可能会发生亏损，甚至倒闭的情况呢？为此，我们认为有以下几大原因：第一，人口变化的原因导致医院亏损，甚至倒闭的原因是人口变化的因素：一方面，现在国内出生人口数量持续减少，年轻人都选择不生或者少生，甚至国内人口还出现负增长，这就导致很多妇产医院、儿童医院的收入大幅减少。另一方面，现在很多三四线城市，由于产业结构单一，提供就业机会有限，所以就产生了人口流出大于流入的现象。而随着中小城市人口不断减少，去医院看病的人也会下降。所以，因人口变化出现亏损或倒闭医院也就不足为奇。第二，盲目扩张的因素前些年，不少医院为了抢占更多的市场份额，就盲目向银行贷款融资，开始疯狂扩张规模。而在规模扩张完毕之后，就拿每天医院的营业收入来偿还银行贷款。问题是，一旦医院营收出现下降，医院的现金流发生问题，就会连医务人员的工资都要拖欠。所以，现在医院的倒闭和亏损，也是为当年的扩张而付出惨痛代价。第三，大量患者被分流近些年，国家正在推行分级医疗制度，就是大力发展基层医疗机构(比如社区医院、村卫生院等)，现在基层医疗机构无论是看病能力，还是医疗设备等方面都有了大幅提升。当地居民如果有个小毛小病，就可以在家门口获得及时医治，也就不用再去大医院看病抓药了。所以，基层医疗机构对于大医院患者产生较大的分流作用。第四，民营医院好日子结束了过去很多民营医院都在不合规经营。比如，靠假用药、假住院、假手术等手段，来骗取医保资金，以维持日常经营。而现在各地医保局都在大力打击医院骗保的不法行为，而骗保的医院大多数是民营医院。而随着医保局打击骗保行为的力度不断加大，相信还会有更多的民营医院被淘汰出局。此外，过去公立医院由于患者群体和收入都很稳定，往往就会放松对妇科、儿科、男科等一些专科的关注力度。所以，民营医院才能在这些被忽视的专科领域，以获得生存空间。而现在由于市场竞争越来越激烈，公立医院也开始全力关注以上这些专科领域，这样民营医院的市场空间就被挤压。毕竟老百姓更相信公立医院的治病能力。现在不管是民营医院，还是公立医院，“轻松赚大钱”的时代已经过去，未来医院之间的竞争将更趋白热化。民营医院和公立医院要想生存下去，就要不断创新，并且发挥自己的特长，只有这样才能找到属于自己的生存和发展之路。

黄钧震，1973年出生于广东蕉岭，1991年考入梅州嘉应学院，两年大专中文毕业后在梅州市检察院工作，到1998年底晋升为公诉科副科长职位，至2005年升为正职。到2008年，黄钧震晋升蕉岭县委常委，并担任广福镇党委书记等职，两年后成为副县长。在蕉岭担任了一年副县长，黄钧震调至平远任副县长，并兼任县公安局党政一把手，后进入县委常委。目前，黄钧震的职务是梅州市委老干部局副局长，但何时调任的没有披露具体时间，公开信息也查不到… 从履历信息来看，70后的黄钧震，18岁考入嘉应学院，两年中文大专毕业后，没有从事教学，而是直接在梅州市检察院工作，可以说这能力相当不凡，起点相当高了。黄钧震大专毕业直接踏上仕途之路，在检察院工作5年后，时年25岁时晋升副科级干部，干了6年多副科长，到31岁晋升科长，成为正科级干部。 34岁时，黄钧震离开检察院晋升蕉岭县委常委并任镇党委书记，成为副处级干部，36岁当上副县长，37岁时调到平远除了副县长身份，还担任县公安局党政一把手，可以说这是他最辉煌的时期了，不知道在平远县任职多少年，但根据相关报道，在2019年时，黄钧震的身份已经是梅州市委老干部局副局长。可以看出，70后的黄钧震，大专毕业后在仕途之路上顺风顺水升迁，仅仅34岁时已经晋升副县级干部，现在，黄钧震51岁，副处级已经17年了，没有等来晋升的好消息，却突然被查落马了。黄钧震，70后，曾经风光无限，人中翘楚，结果到最后成了一个笑话！

梅州二甲医院欠薪倒闭，公立医院洗牌时代真的来了梅州市嘉应学院医学院附属医院的员工近日在社交媒体上纷纷发声，透露该医院已全面停诊，并要求合同制员工离职，而在此之前，医院已经拖欠了员工长达10个月的工资。这一消息迅速引起了广泛关注。据梅州市卫生健康局的工作人员证实，这家公立二甲医院确实已经停诊，并正在申请破产。 “公立医院竟然也会破产？”这一消息在网络上引发了众多网友的惊讶和热议。中国社科院公共政策研究中心特约研究员贺滨向本刊透露，在中国的公立医院管理历史上，由于事业单位的特殊性质，确实曾明确规定不允许破产。然而，随着医疗市场的不断变化，患者日益向头部大三甲医院集中，区市级普通二、三级医院面临着严峻的病源争夺战。许多医院在早期扩张过程中积累了大量债务，同时运营管理能力不足，难以应对当前的市场竞争。再加上近年来药品零加成、DRG医保支付模式改革等医改新政的推行，传统的运转模式开始失灵，部分公立医院在市场竞争中逐渐陷入困境，甚至可能面临淘汰出局的风险。梅州市嘉应学院医学院附属医院的倒闭只是冰山一角，它预示着部分公立医院的生存状况已经不容乐观。在贺滨看来，这家医院的倒闭只是一个开始，真正的“大风暴”或许还在后头。随着医疗市场的不断洗牌和竞争加剧，未来或将有更多的公立医院面临类似的困境和挑战。因此，我们必须正视当前公立医院面临的严峻形势，加强医院管理、提高运营效率、优化资源配置，以适应医疗市场的变化和患者的需求。同时，政府和社会各界也应给予公立医院更多的支持和关注，共同推动医疗事业的健康发展。

公立医院大面积亏损，私立医院也纷纷倒闭，百姓问：钱都去哪里了？医疗界正处于一场凛冽的寒冬之中，民营医院和公立医院都在这场寒潮中瑟瑟发抖。民营医院就像多米诺骨牌一样纷纷倒下，江苏宿迁儿童医院的拍卖如同敲响的丧钟，一家2005年成立且刚评为二级医院的医疗机构，竟以4.8亿元起拍价被拍卖，这是多么令人震惊的事实！而在全国范围内，类似的情况比比皆是，大量民营医院陷入破产重整或强制清算的泥沼。公立医院也好不到哪儿去，看似强大的它们也在亏损的漩涡中挣扎。2020年就有近半数的三级公立医院面临亏损，到了今年，新乡市第四人民医院、梅州嘉应学院附属医院等都出现了拖欠工资这种严重的情况。这背后隐藏着诸多缘由，人口变化如同一只无形的大手在操控着这一切。新生儿数量的锐减，让产科相关的医院举步维艰，像宿迁儿童医院，人口生育率下降直接影响到它的生存根基。而三四线城市人口的大量流失，更是让当地医院的就医需求像被抽干水的池塘，日益干涸。同时，医院盲目扩张也成了自掘坟墓的行为，大规模的基建投入，却没有相应的患者增长来支撑，资金链断裂只是时间问题。 Public hospitals are losing money on a large scale, and private hospitals are also closing down. People ask: Where did the money go? The medical industry is in the midst of a cold winter, and both private and public hospitals are shivering in this cold wave. Private hospitals are falling like dominoes, and the auction of Jiangsu Suqian Children's Hospital is like a death knell. What a shocking fact that a medical institution established in 2005 and just rated as a second-level hospital was auctioned at a starting price of 480 million yuan! And across the country, similar situations abound, with a large number of private hospitals falling into the quagmire of bankruptcy reorganization or forced liquidation. Public hospitals are not much better, and seemingly powerful ones are also struggling in the vortex of losses. In 2020, nearly half of the tertiary public hospitals are facing losses, and this year, the Fourth People's Hospital of Xinxiang City and the Affiliated Hospital of Meizhou Jiaying College have all experienced serious situations of wage arrears. There are many reasons behind this, and population changes are like an invisible big hand controlling all this. The sharp decrease in the number of newborns has made it difficult for maternity-related hospitals, such as Suqian Children's Hospital, where the decline in the fertility rate directly affects its survival foundation. And the massive loss of population in third- and fourth-tier cities has made the demand for medical treatment in local hospitals like a pond that has been drained, drying up day by day. At the same time, the blind expansion of hospitals has become a self-digging act. Large-scale infrastructure investment has not been supported by corresponding patient growth, and it is only a matter of time before the capital chain breaks.

民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，钱都去哪里了？民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，老百姓却觉得看病贵，钱都去哪里了？最近，江苏宿迁儿童医院以4.8亿元的起拍价进行拍卖，引发了很大的关注。据了解，这是一家成立于2005年的民营医院，去年才被评为二级医院，没想到这么快就走到被拍卖的地步实际上，不只是宿迁儿童医院，在全国企业破产重整案件信息网中，以“医院”为关键词搜索，出现了大量民营医院破产重整，强制清算案件。比如11月22日，河南周口永兴医院发布第五次债权人会议召开通知，这家医院在去年8月就被法院裁定破产重整。再比如湖南郴州金盾医院，因为不能清偿到期债务，在11月15日被法院裁定破产。11月13日，南通中海医院被法院裁定强制清算。根据媒体的报道，今年一季度就有数十家民营医院宣告破产清算，有一些还是规模比较大的综合医院，比如西安新长安妇产医院，山东聊城鲁西南医院。民营医院纷纷倒闭，公立医院的日子也不太好过。国家卫健委的数据，2020年，全国753家三级公立医院中，有43.5%的医院面临亏损。今年以来，多家公立医院出现拖欠工资的情况，包括新乡市第四人民医院，梅州嘉应学院附属医院。有人可能就不理解了，老百姓还是觉得看病贵，医疗费用连年上涨，去年都突破9万亿了，医院怎么会亏损倒闭呢？从大的方面来说，主要有三个原因，第一个是人口的变化。首先是出生人口的下降，比如宿迁儿童医院，律师分析是因为现在人口生育率下降，医院盈利没办法覆盖。新生儿的减少，让很多医院的产科关闭，妇产医院，儿童医院的日子也不好过。其次是人口的流失，现在亏损倒闭的医院，基本上都在三四线城市，这些地方人口流失严重，基本都出现了负增长。人口减少，就医需求也就跟着减少。第二个是盲目扩张。过去几年，我国医院迎来了新一轮的基建潮。在激烈的竞争中，无论大小医院纷纷扩张规模，以抢夺市场。特别是一些地方，在行政主导下扩张，导致医院的大部分收入都用来还债，连工资都不够发。比如宿迁儿童医院，在2015年投资8.5亿元，新建13万平米的院区。但市场竞争已经白热化了，运营情况不太好，导致医院资金紧张，走到拍卖的境地。第三个是患者流失。为了解决看病难的问题，国家推进分级诊疗，大力发展基层医疗。比如社区医院，从药品到诊断的设备，都有大幅提升。所以，很多轻症，患者就在家门口的医院解决了，一些地市级医院的虹吸能力就减弱了。说来说去，其实就一个原因，医疗这个行业，已经进入了存量时代，人口减少，意味着患者减少。盘子就这么大，但医疗机构却在增长，规模还在扩大，竞争只会更激烈。和大多数行业一样，逐渐进入头部医院越来越强，而实力弱的中小医院陷入亏损破产困境的发展局面。当然，民营医院大面积破产倒闭，还有其它原因。首先，国家医保局大力整治骗保行为，让一些民营医院失去了生存之路。过去很多民营医院运营不合规，说白了就是靠假住院、假手术、假用药来骗取医保基金，维持日常的运营。今年以来，国家医保局公布了四川、重庆、山西等地的很多骗保案例，大多数都发生在民营医院。打击骗保行为还会继续，力度还会更大，所以，预计还会有更多的民营医院被淘汰。其次，捡漏时代结束了。过去公立医院因为发展受限，让民营医院在儿童、妇产科、男科等专科领域，找到了生存空间。但现在市场竞争加剧，公立医院纷纷把业务扩展到这些他们之前顾及不到的细分市场，对于患者来说，肯定会优先选择公立医院，这无疑把民营医院的优势给摧垮了。医疗市场大洗牌已经到来，不管是民营医院，还是公立医院，“躺着赚钱的时代“一去不复返了，唯有创新，才能找到一条出路。

梅州嘉应大学周边蛋糕店踩雷记𐟍𐊤𛊥䩨恦›光两家位于梅州嘉应大学周边的蛋糕店，真心不推荐❗❗ 第一家是嘉大南门喜多多旁边的三只小猪（图一～图三）图一展示了他们家的肉松小贝和草莓蛋糕，价格在40元以上。个人觉得非常不值这个价，肉松小贝里面竟然用了大半的奶油来填充，正常的肉松小贝应该是用蛋清蛋白分离开来打发后送进烤箱形成糕体，但他们家直接用奶油来顶替，这也太离谱了（dddd）。再说说他们家的草莓蛋糕𐟎‚，简直难以下咽，奶油味道难闻，蛋糕体口感也很差，达咩❌❌ 图二是他们家的原味提拉米苏，25元一块，非常非常不值得❌❌。他们家的提拉米苏一层是用饼干，第二层竟然用的是蛋糕胚，这制作方式真是让我大跌眼镜。提拉米苏表面洒的可可粉也很粗糙，口感很不好，中间那层饼干体十口有八口都能吃到冰渣子，实在是太不值了❗同价位在梅州想吃提拉米苏的小伙伴可以去院士广场那晚上有街头后备箱摆摊，那里也有卖提拉米苏的，一份原味的22还是23元，比嘉应南门这家蛋糕店的口感好很多。图三是在三只小猪体验的diy蛋糕𐟎‚，感觉体验感挺低的，没多大意思。我做的是最小寸，价格在120元左右（具体忘了），他们家的奶油真的很不好吃，然后有颜色的都是色素（这是老板自己说的被我听到了）。第二家踩雷的蛋糕店是在嘉大南门旁边，叫c.c.蛋糕奶咖店（图四）。图四是我在大晚上十点十一点的时候在他们家买的芒果泡芙，5元一个。感觉他们家的蛋糕都不新鲜，放在冰柜里一个品感觉没卖出去就一直放在那里卖。因为我当天晚上很晚去买的，他们家都要打烊了，我看到他们家冰柜里还摆满了蛋糕，但是老板没有一丝要低价出售不新鲜面包的做法。然后我买了那个泡芙尝了一下，那个奶油口感真的很不新鲜，很难吃。 PS: 虽然我的图片里有很多贴纸什么的，甚至还标了好吃，但我想说我那只是为了让图片好看点，可爱点，并不是代表它这个品好吃！！！

嘉应学院：嘉应人的聚集地通过多种统计方法和知识，结合微信列表和实际就读体验等大量数据，我提出以下原假设：嘉应学院是拥有最多嘉应师生的学校，没有之一。验证过程如下：被解释变量y：嘉应学院中嘉应人的占比核心解释变量x：本人接触到的人员中嘉应人占比控制变量集X：控制变量集x 学校层面：教育部下拨经费f、招生总人数p、学生绩点分布中位数mgpa、各种排名榜单上嘉应/嘉应名次之比num等宏观层面：梅江区生产总值ygdp、嘉应唯一校区口径年外外卖订单数量wm等进行面板回归后发现，核心解释变量有十颗星，标准差为0！其统计学含义为，本人每认识一个人，就认识了一个嘉应人。其他回归结论包括但不限于：嘉应学院是全国唯一拥有4座山的大学是全国唯一以“嘉应”命名的大学嘉应是梅州市单体面积最大的校园是以嘉应泉著称的唯一一所大学通过更换就读学校从而改变被解释变量、将本人社交列表人士进行男女分组回归等稳健性检验后发现，嘉应学院确实是全世界嘉应人最多的地方！引用论证结果如下：美国著名旅游博主阿姆斯特朗第一次踏入嘉应学院时曾说：我脚下的每一寸土地竟然都属于嘉应！这是嘉大人的一小步，却是我的一大步！

梅州雪景美图大集合！𐟌诸广东人没见过下雪？别担心，梅州的雪景美得让你惊艳！𐟘 想象一下，梅州被皑皑白雪覆盖，那会是怎样的美景？虽然我们无法亲自体验，但AI技术让我们得以窥见这梦幻般的世界。 𐟓𘠥›𞧉‡地点一览： 1️⃣ 千佛塔在雪的映衬下更显庄严。 2️⃣ 嘉印捨光在雪的覆盖下显得格外宁静。 3️⃣ 江边路在雪的装点下更显诗意。 4️⃣ 老街在雪的点缀下仿佛穿越时空。 5️⃣ 梅江桥在雪的映衬下更显雄伟。 6️⃣ 万达广场在雪的覆盖下更显现代气息。 7️⃣ 广州大桥在雪的映衬下更显壮观。 8️⃣ 东山书院在雪的覆盖下更显文化底蕴。 9️⃣ 亲水公园浮桥在雪的装点下更显自然之美。 𐟔Ÿ 天主堂在雪的映衬下更显神圣。 1️⃣1️⃣ 嘉应大学在雪的覆盖下更显学术氛围。 1️⃣2️⃣ 客家博物馆在雪的装点下更显历史韵味。 𐟓𑠦‹摄设备：vivo X200 Pro，人像—素冬雪景模式。 𐟘𛎦œꦃ𓨿‡，梅州的雪景会如此美丽！感谢AI技术让我们得以欣赏这梦幻般的美景。𐟌诸𐟌诸𐟌诸 𐟤” 你还想看到哪里下雪的美景呢？快来分享你的愿望吧！𐟘‰

嘉应学院：一个佛系少女的真实体验最近，很多小伙伴们应该都已经收到了高考成绩吧！首先，恭喜大家结束了高中生活，准备开启一段新的人生旅程啦！𐟎‰ 说到择校问题，作为一个在大三的师姐，我对嘉应学院还是有一些了解的。虽然网上对嘉应的意见不少，但作为一个佛系少女，我还是非常喜欢这里的。嘉应学院位于梅州，虽然这个城市没有大城市那么繁华，但却充满了人情味。如果你对生活条件有很高的要求，可以考虑去广州或深圳，但如果你只是想专心学习，嘉应绝对是一个不错的选择。𐟓š 当然，这只是我的个人意见啦！大家可以从其他帖子中了解到更多关于嘉应的信息。我个人认为，如果有更好的选择当然要去更好的学校，但如果你的分数卡在线上不上不下的，2A学校还是会比2B学校好一些。毕竟，嘉应学院也是一个有着百年历史的老校哦！𐟏늊今天，我想介绍一下我来到嘉应后发现的一个让我惊喜的组织——嘉园户外。这是一个由师兄师姐们创办的服务于大学生和年轻人的旅游组织。不同于传统的旅游团，我们是纯游玩无消费自由团，全程自由行动。你可以理解为它是一个解决出行和住宿问题的旅游小管家。我们有省外的路线，比如泉州、厦门、东山岛、赣州等，也有省内的路线，比如汕尾、惠州、潮汕等。甚至还有梅州特色的铜鼓峰和阴那山的大片营地！𐟏ž️ 让我骄傲的是，我有很多在珠三角上学的朋友都没有这种组织，她们也没有这么方便和性价比高的旅游方式。不止一个珠三角的同学跟我吐槽我们什么时候可以去广州深圳开分店！大学生真的要多出去走走，来了嘉应后，嘉园户外给我带来了很多机会和乐趣，让我学到了很多东西，也去了很多地方！（一学期去了五六个城市！）如果你对嘉园户外感兴趣，可以联系我们哦！新生开学后我们也会有一批招新活动！路线图在第二页，每周都有新路线出发！𐟚€ 希望这些信息对大家有所帮助！

公立医院降薪裁员倒闭的现象，会越来越多！数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用，达到了1万亿，折合下来每天都要亏30亿左右…… 公立医院表面看起来“人满为患”，实际效益不如想象的那么好！因为收入模式已经被打破了！广东省梅州市嘉应学院医学院附属医院，由于收入锐减、经营不力，已经停诊，或将申请破产。此前新冠肺炎疫情期间，四川省乐山市第四人民医院也因经营问题而停业。怎么办？不进化和变革，你将永无出路！近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，已经打破了公立医院收入模式，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院的日子越发难过！两年前，河南省省立医院，在开业第5年被爆出拖欠5700多万建设款。法院判决书已下，冻结存款、扣押财产。医院随时停摆， 1000多名医院职工面临失业风险。早在去年12月份，卫健委发话要过“紧日子”！大批公立医院预算紧缩5到7成。江苏南京医科大学附属某三甲医院，已经三个月发不出奖金！看来并不是所有的三甲医院，都有着很高的效益！据预算透露， 2021年国家卫生健康委一般公共预算收入1377692.61万元，比2020年执行数减少1249093.22万元…… 现在医院基本自负盈亏，政府补贴不会超过GDP的10%，请看个例子—— 郑州大学一附院，是亚洲规模最大的医院，拥有床位12000张平均日接诊量有一万多人， 2021年公布的年总收入为218.78亿，平均日营收的总额为6000万元。此举将自己推上了舆论的风口浪尖，许多人总觉得郑大一附院很牛逼很赚钱，难道其运营状况真的很好吗？不妨看个数据，在总收入218.78亿元中，总支出就已占208.34亿，此时结余10.56亿元，而且其中9.8亿来自财政拨款，以上数据可以看出，郑州大学一附院刚好基本保持收支平衡。如此规模的医院收支情况尚且如此，那其他的一二级医院和社区医院，还有的赚吗？好几位三甲医院朋友告诉我—— 他们医院近期都开了会，书记院长表情凝重的宣布，病源少了，要做好降薪的准备…… 的确，众多医院在后疫情时代—— 普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，效益差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……✅✅ 病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快，而医院病源的大小，往往都是由医院的服务质量、医疗质量和医院品牌口碑等因素决定的…… 时代赛道变了，思想再不进化，再不升维，就僵了！也就废了！ 𐟒–𐟒– 作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家——𐟒𐟒 我讲授的医院高质量发展实战课程，颇受社会各界欢迎和好评。说起来，实战培训的目的，就是要让医院掌握新时代高质量发展的核心套路，掌握把握客户思想导向客户研究洞察工具；掌握行业品牌战略决策和营销战略决策思维方式。为此，从以下六个角度全面展开的内容就非常有针对性： 1⃣ 改进医院运营效率，即更快、更省、更好的正确行事； 2⃣ 提高医院有效运营角度，即做正确的事情； 3⃣ 达成客户锁定角度，即创建鼓励回头客的机制； 4⃣ 实现客户效率角度，即让客户尽可能简单地得到服务； 5⃣ 创造有效客户角度，即客户找到真正满足需求的服务； 6⃣ 提升客户参与角度，即基于客户体验的参与和创新。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」