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挣值分析最新视觉报道_挣值分析法是什么方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

挣值分析

系统集成案例分析：掌握45+分的秘诀 𐟓 解题技巧与注意事项在拿到试卷后，先在答题纸上填写姓名和考号，确保不会遗漏。接着，用2~5分钟快速浏览所有试题，初步了解难度和主要内容。对整个卷面有了整体把握后，建议先从容易的题目开始解答。为了保持卷面整洁，可以在草稿纸上先草拟答案，正式答案再写在答题纸上。案例分析题主要有以下几种类型：基础知识题：考察基本知识点，如合同的内容。根据要点给分，写对一条就给相应的分数。找出原因题：给出一个项目案例的描述，要求找出问题原因。比如，项目停滞不前的原因是什么。同样是根据要点给分。解决方案题：针对项目案例中的问题，给出解决方法。例如，如果你是项目经理，如何解决停滞不前的问题。需要有条理地列出自己的措施。经验教训题：总结经验教训，展望未来如何改进。考生应进行总结和展望，条理清晰地作答。计算题：主要集中在网络图计算、挣值分析计算和投资分析计算。考生应花精力掌握这些计算方法。 𐟓Œ 答题技巧熟悉考试题型和阅卷方法，对应得出答题方法。提高分析问题和归纳总结答案要点的能力。反复练习计算题，做到心中有数。通过以上技巧和练习，考生可以更好地应对系统集成案例分析题，争取取得高分。

𐟓š背系规一天一章的秘诀！ 𐟎‰想知道为什么有人能轻松背系规，一天就能搞定一章吗？其实，他们并不是超人，只是掌握了学习的小窍门！ 𐟓–对于项目管理五大过程组，有个超好用的口诀：“启规执监收，头胸腹腿脚”。启动先谋划，规划定策略；执行要实干，监控保方向，收尾善总结。用这个口诀，轻松记住五大过程组！ 𐟒ᨿ˜有成本管理、风险管理、范围管理等等，每个科目都有对应的口诀，帮助你快速记忆。比如成本管理的“挣值分析三指标”，风险管理的“风险识别多方法”，范围管理的“范围规划定流程”等等。 𐟓š学习系规并不难，只要掌握了这些口诀，你也能轻松成为学习高手！快来试试吧！ 𐟒ꥤ‡考重点：先理解知识体系，掌握做题方法，然后抓大放小，重点攻克IT服务部分。坚持总结背诵，不要偷懒哦！

软考中级冲刺攻略：最后的战役！自从参加工作后，备考软考中级的感觉就像是在和时间赛跑。每次都是临时抱佛脚，总想着如果备考时间再长一点就好了。这次，我决定这是最后一次考中级了，不管结果如何，明年5月我都要全力备战高级！过完年就开始复习，势在必得！成本类计算：挣值管理的核心 𐟒𜊊在成本类计算中，挣值管理是个大头。你需要掌握PV（计划值）、EV（实际完成值）、AC（实际成本）、C（预算成本）和PIC（预测成本）。这些公式必须熟记，计算结果要准确无误。根据这些值，你可以判断项目的进度和成本执行情况，并给出相应的解决措施。典型和非典型问题也要会判断，公式同样需要记住。对于挣值管理，核心是找参数。拿到题目后，第一时间找出这些参数，才能顺利解题。案例分析：过程和公式缺一不可 𐟓 案例分析在软考中占据重要地位，一定要写过程和公式。即使结果不对，过程分也能帮你挽回一些分数。记住，过程和公式是案例分析的灵魂。六标时网络：掌握关键定义 𐟕’ 六标时网络也是需要掌握的重点。你需要了解BAC（预算完成成本）、ETC（估计完成成本）、EAC（估计总成本）、AC（实际成本）和TPI（时间性能指数）的定义。这些定义看似简单，但在实际解题中却能帮你理清思路。备考资料：精炼+冲刺 𐟓– 最后，推荐大家使用《软考通关系统集成项目管理工程师》（考点精炼+专题冲刺）这本书。这是全国计算机专业技术资格考试办公室推荐的，由光环国际软考教研中心编著，张立台主编的家庭和学生版。这本书涵盖了所有关键知识点，适合在备考期间使用。总之，软考中级虽然难度不小，但只要掌握了这些关键知识点和技巧，再加上充分的备考时间，相信你一定能顺利通过！加油吧，战友们！𐟒ꀀ

中级软考《系统集成》速记口诀与备考资料 𐟔夸�稽切ƒ《系统集成》考试即将来临！在最后10天的备考时间里，掌握一些速记口诀和备考工具，可以有效提升你的考试成绩。以下是为你准备的《系统集成》速记口诀和一些备考资料，帮助你在考试中取得好成绩！ 𐟎€十大知识域，47个子过程多快好省、人沟风采、天地人合多（范围管理）快（时间管理）好（质量管理）省（成本管理）、人（人力资源管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）、天地人（干系人管理）合（整合管理） 𐟎€挣值分析四个参数：PV计划值、AC实际成本、EV挣值、BAC完工预算三个偏差：进度偏差SV=EV-PV、成本偏差CV=EV-AC、完工偏差VAC=BAC-EAC 两个指数：进度绩效指数SPI=EV/PV、成本绩效指数CPI=EV/AC 三个预测： 1、完工尚需估算非典型偏差ETC=BAC-EV 典型偏差ETC=（BAC-EV）/CPI 2、完工估算 EAC=AC+ETC 非典型偏差EAC=AC+BAC-EV 典型偏差EAC=BAC/CPI 3、完工尚需绩效指数 TCPI = (BAC-EV)(BAC-AC) 按计划（BAC）完成 TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）按当前完工估算（EAC）完成 TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC） 𐟔婙䤺†速记口诀，以下是一些备考工具，帮助你在最后10天里弯道超车，提升10-15分！ 𐟔—【11.9中级软考备考附件】《24下中级软考考前5页纸》.pdf 《24下中级软考考前秘卷》.pdf 《24下中级软考案例分析万金油80条》.pdf 《24下中级软考计算公式＋易混点+100题》.pdf 《24下中级软考题库（真题卷＋冲刺卷＋机考模拟）》 24下中级软考备考加油！

软考高项备考攻略：如何高效拿证？ 𐟑‹大家好，今天来聊聊软考高项的备考心得。很多人觉得软考高项需要按部就班地学习，其实不然！满分75分，只要45分就能拿证。有些朋友喜欢按教材顺序一章一章地学，想把所有考点都记住，但这样做反而可能学不完，高频考点也抓不住。今天我就来给大家分享一些备考经验，希望能帮到正在备考的你们！备考策略：重点+母题+计算+案例分析+论文计算题：抓住核心考点计算题主要集中在成本和进度两部分，其中挣值分析、三点估算、网络图等是核心考点。建议大家先听基础班，然后进行专项训练，再刷100道母题。这些母题包含了历年常考题型，做题时一定要细心，即使不会，把公式写上也能拿基础分！论文：背熟模板和案例论文是难度最高的一部分，很多人都在这里卡壳。不管有没有项目经验，背熟论文模板、背景、案例和ITTO（输入、输出、工具）是关键。多写写案例，记得回应子题目，把相应的理论知识写出来，及时举一些案例，论文也能轻松过关。案例题：掌握答题套路案例题其实就是简答题，除了理论题考理论知识，比如项目章程的内容、项目管理计划、创建WBS的步骤、风险计划内容等，教材上的东西背下来就行。答题套路是：问原因→存在什么问题→问措施。用总结好的案例分析万金油可以往上套，一定背熟！备考工具：PDF版资料我还整理了一些备考工具，都是PDF版，从明天开始备考，背完这些就牛啦！ 25上软考三色高频考点笔记.pdf 25上软考经典100题.pdf 25上软考案例分析万金油80条.pdf 25上软考易混淆知识点.pdf 希望大家都能顺利通过软考高项，加油！𐟒ꀀ

𐟓ˆ软考高项改革新动态，备考必看！𐟓– 最近关于软考高项的改革消息真是层出不穷，听说一年一次的考试频率和机考形式都成了现实。今天就来给大家分享一些最新的备考小道消息，希望能帮到你们！机考新变化 𐟒𛊩斥…ˆ，大家最关心的机考形式。听说机考题目是一样的，但出题顺序是随机的，英语题也是随机穿插，数量在3-5题不等。所以，大家在备考的时候一定要多练习，熟悉各种题型。论文写作新要求 𐟓 论文写作方面，近几年都不需要写摘要了！字数一般在2000字以上，上限是3400字左右。改革为机考后，论文可以随便改，没有构思好的部分也可以先空着，等考试时再补充。论文背景投资 𐟒𐊥…𓤺Ž论文选用的背景投资，如果是纯软件项目，100万以上就可以了，工期1年以上；如果涉及到硬件采购，可以写200万以上。这个部分大家可以根据自己的实际情况来调整。立项管理考点 𐟓ˆ 立项管理可能会考到：项目建议书有什么内容？初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异？可行性研究的原则、方法、内容；详细可行性研究报告有什么内容？项目评估的依据有什么？项目评估的内容、作用有什么？整合管理怎么写论文？ 𐟓‹ 整合管理这部分论文写作可以从以下几个方面入手：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作：写定义、写作用、写输入、输出、工具与技术、有什么问题、怎么解决、有什么作用、有什么内容。管理项目知识：举例到底有什么知识，隐形、显性知识。监控项目工作：写如何进行监控、捕获项目的信息；发现项目状态有什么问题，分析原因，如何解决；距离挣值分析、预测技术。实施整体变更控制：写具体例子，说由于什么原因，导致变更，是如何走变更流程控制变更的。结束项目或阶段：具体的写项目验收情况；项目最终报告内容、最后更新了组织过程资产等；举例有哪些经验教训。引用文献要注意 𐟓š 在论文中适当引用文献可以增强论文的理论依据，但在引用文献时，要确保文献与论文主题相关，并要是可靠的来源！这一点大家一定要记住。案例分析 𐟕𕯸‍♂️ 案例分析不会出太偏的题，宋一林的高项课讲得很详细，从基础知识到技巧提升，把课上讲的重点含义、公式背熟，多做题，就没有大问题。综合知识考查 𐟌 综合知识考查面比较广，涉及多个领域和专业知识，但管理部分依然是考察重点，尤其是技术部分！项目管理十大领域、高级管理、配置管理、绩效域以及信息化专业知识，是重点考察部分！21-24章多以选择的形式考察，不用花大量精力，可以通过刷题加深对知识点的掌握！希望这些小道消息能帮到大家，祝大家考试顺利！𐟓š✨

软考高项备考心得：轻松拿证的小技巧去年刚从计算机相关专业毕业，工作后因为单位评职称的需要，我决定备考信息系统项目管理师。于是，我参加了22年11月的软考高项。从8月份开始准备，大概花了75天左右的时间。其实，我也没觉得自己有多厉害，所以一开始也没抱太大希望。没想到，成绩出来后，三门课的分数分别是54、51和48，简直高兴坏了！今天正好有空，就来分享一下我的拿证经验吧。为什么选择软考高项？好处多多！落户：比如在上海积分落户，中级职称证书能加100分，高级职称140分，而信息系统项目管理师就属于高级职称。评职称：软考证书是以考代评，本来需要单位评定职称，但通过考试就能直接获得对应级别的职称资格。免税：拿到软考证书还能抵扣3600元的个税。考试难度大？其实有原因很多人觉得信息系统项目管理师难考，通过率低，其实主要有以下几个原因：教材厚：知识点多，背诵记忆点多。官方教材有923页，读起来很吃力。坚持不下来：部分考生坚持一段时间后，做章节练习或历年真题，受打击就放弃了。论文难：论文需要手写2500字，不仅有格式要求，还要有一定的写作技巧，当然字体工整也有一定优势。我的备考心得选择题：考前冲刺一定要做真题，不仅仅要选对，还要理解记忆背后考的大知识点。重要知识点，每天早上看看，尽可能的读熟。案例分析：十大管理的知识点（过程、输入、输出、工具）。给出一段案例，分析不规范的地方。计算题：进度、网络、挣值分析、预测技术。所有相关真题刷一遍，确保都会做。论文：一定要动手写2篇以上论文，防止临场现编。准备好模板：背景→过渡→某一项管理的过程、输入、输出→总结。背景最好是自己参加过的真实项目，内容也不要天马行空，紧着考点写（预算、工期、组织结构等）。备考工具推荐教材：《信息技术处理员教程》，官方蓝皮书，知识点覆盖全面，很适合前期打基础。课程：宁诵软考，软考这块做得算是最好的了，老师对重难点讲解很透彻，好好跟下来拿证还是没什么问题的。其他：Dev代码开发者交流社区，学习行业大佬的编码方法，可以很大程度上提高自己的编码速度。最后，祝大家都能顺利拿证！𐟓…

软考高项备考攻略：高频考点与备考建议 ✅高频考点 ✔信息系统项目可行性研究包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析。 ✔区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。 ✔大数据的5V特点：Volume（大量）、Variety（多样）、Value（有价值）、Velocity（高速）和Veracity（真实性）。 ✔数据集成是为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。数据集成是白盒集成。 ✔软件设计分为结构化设计与面向对象设计。在软件设计中，需要遵循一个基本的原则：高内聚、低耦合。 ✔面向对象设计主要有三大特征：封装性、继承性和多态性，使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性。 ✔信息化从小到大分为五个层次：产品信息化、企业信息化（生产制造系统、ERP、CRM、SCM）、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化（智慧城市、互联网金融）。 ✔类之间的关系包括关联关系、依赖关系、泛化关系、聚合关系、组合关系和实现关系。 . ✅通用考点 ✔所有的输出包括变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新和工作绩效报告。 ✔所有的输入包括事业环境因素和组织过程资产。 ✔工具与技术包括会议和专家判断。 . ✅备考建议 ✔选择题 ▪多刷题，不仅要选对答案，还要知道背后考的都是哪些知识点。 ▪多看重要考点，不想死记硬背就每天多读两遍，读熟练了，就能凭印象做题。 ✔案例分析 ▪熟背十大管理。 ▪汇总进度、挣值分析、成本的历年真题，每道题都要会做。 ✔论文 ▪准备好项目背景和结尾模版，不管遇到什么题都能用到。 ▪十大管理的相关写作素材都要准备，不一定会考哪个。 ▪考前一定要自己写两篇练手，免得上了考场不知道怎么动手。 . ✅备考资料： ✔教材：第四版信息系统项目管理工程师，时间长可以详细看看，时间紧就看看目录考点就行。 ✔课程：黑舟快马班，软考这块的首选，老师对于考点的把握很准确，拿证更稳。 ✔题库：近10年真题，反复练，按年份，从前到后。

软考高项备考攻略：机考与论文技巧 𐟌𑦜€近关于软考高项的改革消息真是层出不穷，听说考试形式要变成一年一次的机考，这些小道消息都应验了！今天就来给大家分享一些关于软考高项的最新动态~ 机考形式与题目设置 𐟌𑦜𚨀ƒ的形式已经确定，题目是一样的，但出题顺序是随机的。英语题也是随机穿插，数量在3-5题不等。所以大家在备考时，还是要多做一些模拟题，熟悉一下考试流程。论文要求的变化 𐟌𑨮𚦖‡近几年都不需要写摘要了！字数一般在2000字以上，上限是3400字左右。改革为机考后，论文可以随便改，没有构思好的部分也可以先空着，等考完再补全。论文背景投资 𐟌𑥅𓤺Ž论文选用的背景投资，如果是纯软件项目，100万以上就可以了，工期1年以上；如果涉及到硬件采购，可以写200万以上。案例分析 𐟌𑦡ˆ例分析的题目不会出得太偏，旭顿软考高项课里的老师讲得很详细，从基础知识到技巧提升，把课上讲的重点含义、公式背熟，多做题，就没大问题。立项管理 𐟌𑧫‹项管理可能考到的知识点包括：项目建议书的内容、初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异、可行性研究的原则、方法、内容、详细可行性研究报告的内容、项目评估的依据和内容、项目评估的作用等。整合管理 𐟌𑦕𔥐ˆ管理怎么写论文？具体包括以下几个方面：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作：写定义、写作用、写输入、输出、工具与技术、有什么问题、怎么解决、有什么作用、有什么内容。管理项目知识：举例到底有什么知识，隐形、显性知识。监控项目工作：写如何进行监控、捕获项目的信息；发现项目状态有什么问题，分析原因，如何解决；距离挣值分析、预测技术。实施整体变更控制：写具体例子，说由于什么原因，导致变更，是如何走变更流程控制变更的。结束项目或阶段：具体的写项目验收情况；项目最终报告内容、最后更新了组织过程资产等；举例有哪些经验教训。引用文献 𐟌𑥜訮𚦖‡中适当引用文献可以增强论文的理论依据，但在引用文献时，要确保文献与论文主题相关，并要是可靠的来源！综合知识考查 𐟌𑧻𜥐ˆ知识考查面比较广，涉及多个领域和专业知识，但管理部分依然是考察重点，尤其是技术部分！项目管理十大领域、高级管理、配置管理、绩效域以及信息化专业知识，是重点考察部分！21-24章多以选择的形式考察，不用花大量精力，可以通过刷题加深对知识点的掌握！

二战飘过！低分秘籍𐟔劤𛊥𙴧쬤𚌦졥‚加信息系统项目管理师的高项考试，一从考场出来，感觉自己应该还行，运气确实不错，两科都是得分飘过，尤其是案例分析，考得还不错。𐟎‰ 给大家总结一下我对案例题的一些看法吧！案例分析的挑战 𐟧銊很多人一开始做题时不知道从哪里下手。首先，考试范围广，时间也只有90分钟。其次，答题需要结合具体实际项目来作答，但题干也会干扰人，考察的是考生的分析能力。案例分析的题型 𐟓Š 综合知识类：高项必须具有广泛的知识积累和工作经验。平时积累和见多识广会为你的考试加分。基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。零基础的朋友补齐短板的方式就是多记知识多看项目。因果分析类：围绕项目出现的问题进行分析，找出病因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。计算题：计算题不算难，但分值丢了特别可惜，主要就是两大类别，挣值和网络图，背牢公式做题时先写上。答题技巧 𐟓 以最简练的语言写出答案：案例分析答题时间短，语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。确定答题方向：案例分析最大的风险就是方向错误，造成项目失败的原因众多，不同原因可能会导致非常相似的现象，导致自己的答案和标准答案失之交臂。总结经验：案例分析是存在标准答案的，解题流程：确定答题方向，提炼题干，建立逻辑、组织答题思路。从案例历年真题中总结经验很重要。备考资料 𐟓š 教材：官方出版的第四版教程网课：旭顿软考题库：真题+旭顿习题希望这些经验能帮到大家，祝大家考试顺利！𐟓ˆ