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正职最新娱乐体验_正职和副职的区别(2024年12月深度解析)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

——官场吐真言，实话对你说: 副职不配合工作，是正职领导最难对付的事情，因为，不是所有副职都会服从你的领导，还因为，副职不是你直接任命、你也选择不了自己满意的副职。所以说，在职场上，如何处理副职不配合工作问题，是所有正职领导必须具备的最基本管理技能。比如说，遇到下列领导权问题，你该怎么办？ 1，你在领导班子上公布自己的决策，却遭遇副职的强烈反对，你该怎么办？ 2，你要做一件具体的工作事项，却遭遇副职的强烈抵制，你该怎么办？ 3，你要想提拔一个亲信为中层干部，却遭遇副职强烈反对，你该怎么办？ 4，你要想审批一项重大财务支出，却遭遇副职强烈质疑，你该怎么办？ 5，你要想招标一项重大项目，却遭遇副职的强势干扰，你该怎么办？诸如此类一系列指挥权威问题，你都遇到不配合工作的副职，你该如何面对？难道你不感到非常恼火吗？但是，即使你非常恼火，非常愤怒，但有时却又无能为力，无所适从，无可奈何，这确实是我们当正职领导非常窝囊的事情。 ——那么，如何解决那些副职不配合工作的问题？这不单纯是副职综合素质问题，也不单纯是副职品德低下问题，更主要的，还是正职领导谋略不足的问题、以及管理副职手段不足的问题！所以呀，本人依据30年领导工作经历，总结推出了数十集视频讲座课《管不了副职，你就当不了正职》，非常适合一些正职领导如何管理副职最需要的管人手段，特别是啊，在这个视频专栏讲座里，我结合自己长期担任市级党政机关主要领导的经历，从正职自身如何增强管理副职方式方法、手段、计谋入手，教给你如何应对各种性格、各种人格、各种人品、各种素质、以及各种阴谋、各种手段不配合你工作的副职，从而，帮助你快速增强各种领导计谋和手段，轻松自如地管理和征服那些难以管理的副职！ ——欢迎点击下面卡片、订阅购买专栏《管不了副职，你就当不了正职》。

体制内最大的陷阱，就是把你提拔到中层正职岗位！体制内，很多人削尖了脑袋想往上爬，觉得级别越高越好，最好能坐上局座的位置指点江山。但实际情况是，很多人爬到一半，发现自己掉坑里了，这个坑，就是中层正职岗位。为什么这么说呢？你想啊，一个单位，金字塔结构，越往上人越少。科员一大堆，副科少点，正科更少，以此类推。你想从科员到副科，相对容易，毕竟坑位多。但从中层副职到正职，难度就上来了，竞争也激烈了。好不容易熬资历、拼业绩，终于上位了，成了中层正职，感觉人生到达了巅峰。然而，这很可能就是个陷阱的开始。首先一个原因是，上升空间极其有限。中层正职上面，还有副处、正处、副局、正局……层层关卡，每个关卡都像千军万马过独木桥。你想再往上走一步，难度比之前大得多。你想想，你上面还有多少萝卜等着下去占坑呢？之前提到的数据也佐证了这一点，比如无锡滨湖区注重培养有中层岗位经历的干部，说明中层是个重要的平台，但同时也意味着，很多人在这个平台上停留的时间会比预想的长。第二个原因是，责任变大了，但权力没怎么增加。成了中层正职，你是部门一把手，所有的事情都要你负责。上面千条线，下面一根针，压力巨大。但你的权力呢？很多时候，你只是个“上传下达”的工具人，真正能拍板的事情没几个。上有领导指示，下有群众需求，你夹在中间，里外不是人。就像网友说的，"官不大，事不少，责任不小，权力不大"，说的就是这种尴尬处境。第三个原因是，容易成为“夹心饼干”。你上面有领导，下面有下属。领导要你完成任务，下属要你争取利益。两边都要照顾，两边都不好得罪。你得平衡各方关系，处理各种矛盾，稍有不慎，就会得罪人。时间长了，身心俱疲，感觉比以前当副职的时候还累。第四个原因是，容易固化思维，失去竞争力。在中层正职的位置上待久了，容易形成路径依赖，思维僵化，创新能力下降。每天处理的都是些琐碎的事务，很少有机会接触新的知识和技能。时间长了，就和时代脱节了。一旦岗位调整或者单位改革，你就会发现自己缺乏竞争力，很难适应新的环境。第五个原因是，容易被边缘化。有些单位，中层正职其实是个“虚职”，实权掌握在其他领导手里。你虽然名义上是一把手，但实际上说话不算数。很多重要的事情，你都被排除在外。时间长了，你就成了一个“边缘人”，对单位的发展和决策的影响力越来越小。当然，我不是说中层正职岗位就一定不好。对于一些人来说，这个岗位可能是个不错的选择。比如，一些追求稳定，不想承担太大风险的人，在这个岗位上可以安稳地度过职业生涯。也有一些人，能力突出，在这个岗位上做出了成绩，最终晋升到了更高的职位。但是，对于大多数人来说，中层正职岗位更像是一个“舒适区”，待久了容易失去斗志和进取心。就像温水煮青蛙，慢慢地被消磨了意志。所以，如果你正处于这个阶段，一定要保持清醒的头脑，不断学习，提升自己的能力，为未来的发展做好准备。不要被眼前的“安逸”所迷惑，要时刻保持危机感，才能在激烈的竞争中立于不败之地。说到底，体制内的晋升就像一场马拉松，跑到中层正职，只是跑完了半程。后面的路还很长，挑战也更大。与其沾沾自喜，不如继续努力，争取跑得更远。

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为什么很多正职都是空降的？朝中无人莫做官。这句话，年轻的时候不懂，以为是骂那些当官的人的话。特别是血气方刚的时候，更是不信这句话。心想，大家都差不多，也许我还比你更努力，更优秀，你凭什么能轻易超过我？这句话之所以精辟，是因为它不仅道出了很多社会现象，甚至是一些规律，而且深刻反映了人性，道出了事物的本质。人性都是自私的。当然，这个“私”有侠义和广义之分。侠义的私，主要是指个人的私，包括私想私利等等。广义的私，是集中了所有人的私。因为不再是单个人的私，而是一群人，一批人，一类人的私，所以这时的私，在一定范围内就变成了“公”。所谓的“公”，其实是“私”的集中体现。因为集中的“私”不同，表现出来的“公”就不同，很多时候就是根本对立的。任何集团，为了巩固自己的利益，都必须用自己的人去维护自己的“公”。上升到一定高度，就是路线斗争，就是方向斗争。斗争是要靠人的。人靠不住，没有自己人，肯定斗不赢。所以任何时代，任何集团，都把用人看得最重要。路线和方向的事太高级，不在这里讨论。只说说与那些离得很远，但与自己的利益息息相关的事。有没有体会过一种现象？就是你从北上广转一圈回到那个小县城，会感到那个小县城太小了？还有就是你刚刚参加过县委书记、县长主持召开的会议，再听你那个镇上书记的讲话，觉得TA不再那么高大了？你刚刚逛了个大超市，再看那些个体户的小店，就觉得特别小。这就是眼光问题。事物没变，眼光会变。上面人看下面，永远都是俯视。下面人看上面，永远都是仰视。你在下面看，哪怕比你高半级，你都会有很多疑惑，有看不清的感觉。从上面往下看，感觉就大不一样了。比如一个生产队长，在村支书眼里还算个干将，到了镇书记眼里就渺小得很，到了县委书记眼里根本就不值一提。一个市，一个县里的部门正职，在下面的人眼里，是个非常了不得的位子。特别是那些部门的很多副职为了晋升正职已经不知道吃了多少苦，奋斗了多少年。在与上没有冲突的情况下，有些副职还是可以如愿以偿晋升到正职的。但如果与上有了冲突，那些副职的那些辛苦，那些奋斗，就不值一提，只能付之东流了。有哪些冲突呢？主要有两点：第一是正好碰到了上面有人要下来获得基层经历。第二是碰到了平行部门有人看重了那个正职位子，并且争取到了有决定权的人同意。所谓的空降大都指的是第一种情况。空降的人，大都是有背景的人。他们大都在上面的领导身边工作或者与上面的领导有渊源，并且领导对他们比较满意，开始培养他们更上一层。空降的人大都并不愿意空降。比如，一个在省里工作的人，把TA放到市里，一个在市里工作的人把TA放到县里，等等，他们的工作生活，环境会发生很大变化，会不适应，会吃苦。所以，他们并不愿意。但为了前途，不愿意也要愿意。有人说，很多空降的，根本不懂基层，并且心不在焉，影响了工作，甚至贻误了事业，难道那些上面的领导不知道吗？这就又回到了上面说的。人，是第一位的。很多领导为了培养自己认定的人，只会按自己的思路走。至于那些下面的人，吃过多少苦，奋斗过多少，他们没看到，更不认识那些人，根本毋须考虑。至于会不会影响工作，他们更不会考虑。也许那点工作，在他们眼里，就是可有可无。单位副职很难晋升正职，正职经常被空降了，主要有三种原因：一是单位副职不够条件。就是在本单位选不到符合提拔条件的优秀者。只能从单位以外选。二是上面的职位少，被上面的人下来挤占。比如，处级职位，省里的不够用了，只能去占市里的，市里的不够了，只能去占县区的。三是低位所限，力不能及。一个省里的副处，放到县里做正处不是很难的事情。一个县委办副主任，下去当镇长，基本只要个人愿意就行。但一个镇上的副书记，想当镇长，肯定需要好好努力。 #我要上热门# #职场#

大学干部队伍有多庞大？𐟏능䧥�š„干部队伍其实还挺庞大的，不同级别的干部数量也不一样。下面我来给大家详细说说。校级正职（正校级）首先，校级正职干部是最顶层的，比如校长和党委书记，一般一个学校也就3到5个人。这些人可是学校的“大领导”，负责整个学校的全面工作。校级副职（副校级）接下来是校级副职干部，比如副校长和副书记，大概有8到12个人。这些人负责学校各个方面的具体工作，比如教学、科研、学生管理等等。正处级（中层正职）然后是正处级干部，也就是各学院院长和主要行政部门的处长。这些人在学校里算是中层干部，负责各个学院的日常工作和行政事务。数量大概在30到50个之间。副处级（中层副职）再往下是副处级干部，包括各学院的副院长和行政部门的副处长。这些人负责各个学院的辅助性工作，数量大概在80到120个之间。正科级（科室、系部负责人）接下来是正科级干部，主要是各科室和系部的负责人。这些人负责具体的工作执行，数量大概在200到300个之间。副科级（科室、系部负责人副职）最后是副科级干部，包括各科室和系部的副职负责人。这些人负责辅助性工作，数量大概在500到800个之间。总的来说，大学的干部队伍确实不小，不同级别的干部数量也有很大差异。不过这只是个大致估算，具体情况还得看各个学校的具体情况。

风光背后是疯狂，正职的那些年那些事 𐟎�œ줻夸𚩣Ž光无限，实际上却是疯狂到极致。整个人仿佛被单位掏空，时刻如履薄冰，千钧在身。与副职相比，虽然看似我说了算，但实际上却是你带着他们干，大风大浪中前行，有事找大哥，你越负责他们越不负责，你不负责他们更不负责。薪酬微增，操心却重如泰山，真想回到从前那悠闲自在的日子。 𐟔 与副职相比，职务升了一级，但真诚少了大半。更多人在盯着你，很多话言不由衷，很多事身不由己。今天前呼后拥，明天人走茶凉，再也感受不到人与人之间那份烟火气、其乐融融。 𐟌ˆ 距离升职高层似乎越来越近，其实还有十万八千里。资源有限，责任却无边。每天都在用身体堵窟窿，尽管一身能耐、闪转腾挪，但总有精疲力尽、缴械投降的那一天。 𐟏 离开基层喧嚣似乎越来越远，其实一刻都不得闲。只有你想不到，没有下属做不到，什么事都可能发生，什么篓子都有人捅。哪有精力来实现自己的宏韬伟略，别出问题就谢天谢地。 𐟚€ 如何破局？就像上篇笔记《恭喜你不是中层副职》，也是四条： 𐟔„ 平衡各方是第一条。对上立刻就办，很多安排其实是在测你的忠心，不要一上来就摆困难、讲条件。对下重在排兵布阵，让每件事井然有序，让每个人各得其所，特别注重抓两头带中间。横向上主动沟通协商，善于化繁为简，寻找合作双赢平衡点，实现单位利益最大化。 𐟌€ 收放自如是大智慧。推进变革前要预估风险、留好退路，你永远无法预测哪个小点会触发大雷。善于抓大、放小、管细，大的战略杀伐决断，小的战术放给下面，任何细微异动都能很快知晓。牢牢把握收放牵引绳，懂得何时放、怎样收，让整个组织既有活力又有控制。 𐟤 用好副职是巧功夫。敢于背锅，正职缺什么也不能缺胸怀，推功揽过让你出一份力、省九份心。善于放权，一把抓会让你众叛亲离，根据副职特点合理授权，是成事的深层动力。放手不撒手，貌似管得很少，实则明察秋毫，对每个副职有效掌控。避免越级指挥，只抓副职这一层级，不要绕过副职直接安排其下属。 𐟛 ️ 解决问题是真本事。站高一层，比别人谋得远、看得透，协调各种资源、综合多方意见寻求最优解。顺势而为，有些事当下无解，等待时机会迎刃而解。讲究方法，秉持公平公正，带10个人需要身先士卒，带100个人需要制度文化。

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当正职领导不是件容易的事！特别是，你管不了副职，你就当不好正职！比如说，一些副职会让你窝火，会让你决策受阻，会让你办事不顺，会让你指挥不灵，会让你权威受损，会让你权力下降，会让你名誉扫地，会让你赶出单位，你应该怎么办？这绝对不是吓唬你的事情！尤其是啊，一些副职确实是有手段、有阴谋、有伎俩、有高招，你该怎样去应对？如果说，你连一个副职都对付不了，你怎样管好所有的下属？所以，我才告诉你，管理副职不是一件轻松的事，更不是一件简单的事。你管不了副职，确实你就当不了正职。所以说，要想当一个好的正职，不仅仅是要有工作能力，更要有处理与副职之间的关系手段，这样，你才能够成功的当一个好正职、当一个轻松自如的权威正职。那么，如何实现当一个轻松自如、而且还要非常强势的正职？在这里，本人依据30年领导工作经历，就如何管理副职、征服副职的一些方式方法，进行了深入探索和总结，形成了一个新的视频讲座专栏《管不了副职，你就当不了正职》，其中，有数十集专栏讲座，会让你全面了解如何管理副职，特别是在各种情况下、如何征服副职的一系列方式方法，让你从更高端和更高明领导层次，去管理和征服各种类型、而且非常难管的副职！ ——欢迎点击下面卡片、订阅购买专栏《管不了副职，你就当不了正职》。

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