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麦当劳创始人权威发布_麦当劳价格一览表(2024年11月精准访谈)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

麦当劳创始人

𐟒𜠥𑪥‘𝦠𜧚„八字秘密 𐟒𘊨䚦ˆ功人士的八字命格中，都有一个令人惊奇的共同点，那就是“自坐财库”。比如我们所熟知的微软创始人比尔ⷧ›–茨、钢铁大王卡内基、中国的阿里巴巴创始人马云、麦当劳的创始人艾伯特ⷥ…‹罗克，以及石油大王约翰ⷄⷦ𔛥…‹菲勒，他们的八字命格都属于这种类型。然而，并不是所有人的八字都有自坐财库的命格。另一种情况是“身弱从财官”。简单来说，就是八字中财星多，但日主弱。这种人虽然财运不错，但往往留不住财，容易财来财去。不过，如果身弱者能够符合“弃命从财从官”的条件，那么他们也能实现大富大贵。正如《三命通会》里所说：“日干无气满盘财，弃命相从是福胎，运旺才官皆福贵，如逢根助反为灾。” 所以，如果你的八字中也有这样的特征，不妨好好利用，也许下一个富豪就是你！

美国麦当劳爆发大肠杆菌污染事件以来，已经造成49人感染1人死亡，起因或许是吃了同一款汉堡，汉堡中的材料受到污染所致，感染范围横跨美国10个州。前不久才看到麦当劳创始人的故事，虽然是一手创立麦当劳，初衷是保证食物符合他们的标准，但最终却被资本踢出局。

【领导的执行力】美国著名管理学家托马斯ⷥ𝼥𞗨ﴯ𜚢€œ一个合格的战略，如果缺乏有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。” 所以打造出强大的团队执行力，也是一个人具备领导力的有力表现。那么，如何才能保证团队有钢一样的执行力？真正的执行力有三个层次。第一层，让他知道为什么要干。麦当劳餐厅创始人雷ⷥ…‹洛克说：“要推动工作，应该是调动人的求胜欲望，而不能是恐吓和威胁的手段。” 所以为了保证执行力，你一定要让他知道为什么要干。作为管理者，不能一言堂，不能粗暴地拍目标，对他说：“我们这个月干500万、1000万。” 即使员工跟你说保证完成任务，那也是骗你的，因为他根本不认同。所以作为管理者，你要将公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。当能做到这一点，他是在为自己奋斗，就会有求胜的欲望。第二层，让他知道怎么干。很多团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。所以，你要告诉他该怎么干，你会给他什么样的资源，会对他授权到怎样的程度等等。方向明确，思路清晰，计划有序，他才能执行有力。第三层，他干完有什么好处。通用电气前CEO杰克ⷩŸ楰”奇曾说：团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。所以，你想让所有人都动起来，就要从人性出发，把激励制度做好。执行力从某种意义上来说，也是被激励出来的。没有激励，团队就会动力不足，效率低下。在决策正确的基础上，团队有钢一样的执行力，更容易取得战斗的胜利。 #总裁学对课首选世华课# #世华学院总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#

Bonjour，欢迎来到我的餐厅「灵儿百人时尚大片挑战」 𐟑谟𛢀𐟍𓦜쥎襸ˆ长，申请出战！「灵儿改造的对象终于到了拖米」 @灵儿chili这一次，灵儿导演包满意的

龙年励志：人生何时起步都不晚人生永远不晚，觉醒和改变永远不迟。无论你是20岁、30岁、40岁、50岁，还是60岁，只要你有决心，一切都有可能。现在，人们的平均寿命已经超过80岁，所以无论你在哪个年龄段，都有足够的时间去改变和进步。虽然年轻时醒悟和改变会更好，但年龄大一点也并不意味着不可能。不要低估5年、10年、15年或20年内可以发生的变化。人生不可能一帆风顺，当你想要放弃时，不妨读读历史书，看看名人的生平，或者你也可以从中获得动力，坚持下去。无论你年龄多大，只要你坚持学习，不断改进，终有一天你会成功。虽然有句老话说：“种树的最佳时间是20年前，其次是现在。”这句话其实来自中国的古人。这句话告诉我们，现在永远是改变的最佳时机。 KFC和麦当劳的创始人也是在年纪较大时才开始创业的。巴菲特的大部分财富也是在60岁之后积累的。所以，不要因为年龄大就放弃学习。无论你想改变生活的哪个方面，永远都不晚。不要再给自己找借口了，从今天开始读书，改变自己，改变人生。可惜的是，很多人在毕业后就停止了学习。

“汉堡印”获得千万级天使轮融资 20日，据百福餐饮官微，手工鲜作汉堡餐饮连锁品牌“汉堡印”获得千万级天使轮融资。汉堡印在2024年从汉堡的细分领域手工鲜作牛堡切入，已在深圳、西安等城市开始布局。据称，创始人钟彩民是麦当劳中国早期创始员工及汉堡大学负责人，他还是华莱士等多家连锁餐饮企业和门店的早期天使投资人。

Funko品牌介绍 𐟎袜褻Š天来聊聊Funko这个品牌！作为一个玩具爱好者，我特别喜欢Funko的搪胶玩偶系列，真的是越看越喜欢！让我们一起来了解一下这个神奇的品牌吧。品牌起源与发展𐟓œ Funko成立于1998年，是一家总部位于美国的玩具公司。创始人麦克ⷤ𚚧‘Ÿ和凯尔ⷦ𒃦€希望通过授权流行文化产品来打造一款独特的玩具系列。当时，他们授权了麦当劳、星球大战和哈利波特等知名IP，推出了方头巨无霸警察和星球大战系列的人偶，这些玩具迅速受到了市场的热捧。 2000年代，Funko开始拓展更多的收藏品线，推出了泡泡玛特系列，该系列以其独特的设计和高质量的制作赢得了大量粉丝的喜爱。到了2015年，他们甚至推出了神秘盒子订阅服务，每月发送一款新的产品，这种模式迅速吸引了超过20万用户。产品特色与收藏价值𐟎芆unko最受欢迎的当属搪胶玩偶系列，这些玩偶不仅造型独特，而且制作非常精致。例如，鬼灭之刃的炭治郎、猪猪、善逸等角色都被他们刻画得栩栩如生。这些玩偶通常分为基础款、特别版和大型号（P4），基础款价格在70PLN左右，特别版或难收的价格在100-150PLN之间，大型号则大约在200PLN左右。这些玩偶不仅细节丰富，质感也很棒，特别适合作为mini手办收藏。我个人特别喜欢他们的设计，既符合原著形象，又有很强的可玩性。每次看到新的角色加入，都会让我心动不已。市场影响力与未来展望𐟓ˆ Funko在全球市场的影响力不可小觑，特别是在流行文化领域。他们拥有超过150个世界知名公司的上千种IP授权，从漫威、DC到迪士尼、皮克斯，再到环球影业和梦工厂，几乎涵盖了所有热门电影、电视剧和游戏角色。 2024年，Funko将在中国首次举办品牌发布会，展示一系列新产品和创新发展策略。他们计划进入中国市场已有一段时间，这次终于迈出了第一步。我相信他们会在未来继续保持创新和发展，带来更多优质的Funko产品。 Funko不仅仅是一个玩具品牌，更是一种流行文化的代表。他们的产品不仅适合儿童，更适合那些热爱流行文化的青少年和成年人。希望这篇介绍能让你对Funko有更深入的了解！如果你也有任何关于Funko的问题或想法，欢迎在评论区和我互动哦！𐟒찟’–

圣罗兰外卖盒设计灵感竟来自麦当劳？圣罗兰最新推出的take away外卖盒袋，灵感竟然来源于我们日常生活中常见的外卖盒！𐟤” 这款外卖盒袋的开合方式与麦当劳的纸盒相似，以YSL的经典徽标和钻石菱格作为设计元素。𐟍Ÿ 特别值得一提的是，盒袋上那硕大的银色YSL金属徽标，在黑色背景的衬托下显得格外醒目。这个标志诞生于1961年，由创始人Yves Saint Laurent邀请法国艺术家A.M. Cassandre设计。标志将品牌首字母以竖向排列，形象地展现出一个性感优雅的女人形象，不仅辨识度高，还完美契合了品牌风格。𐟌Ÿ 如今，这个Logo已经成为YSL不可或缺的灵魂元素。𐟒Ž 此外，这款外卖盒袋的尺寸为高19cm、宽21cm、底10cm，重量约390g，采用牛皮材质，无肩带设计，方便携带。𐟑œ 设计师Anthony Vaccarello的创意设计，不仅展现了YSL品牌的独特魅力，还为消费者提供了实用又时尚的选择。𐟎‰

【汉堡印获得千万级天使轮融资】近日，餐饮品牌“汉堡印”获得千万级天使轮融资。据介绍，汉堡印在2024年从汉堡的细分领域手工鲜作牛堡切入，已在深圳、西安等城市开始布局。据悉，其创始人钟彩民是麦当劳中国早期创始员工及汉堡大学负责人。「餐饮」

萨莉亚的餐饮成本策略：低价背后的秘密如果要评选价格杀手大赛的前三名，除了奶茶界的蜜雪冰城和小吃界的沙县小吃，意大利菜品界的萨莉亚绝对不能缺席。萨莉亚的宗旨非常明确：价格最重要，其次是口味。创始人正垣泰彦在回顾第一家店的发展历程时写道：“起初我认为位置不好，但我决定将其视为最好的地方。然后是做饭，但是我能提高我的厨艺是有限度的。剩下要做的就是价格。” 为了吸引顾客，正垣泰彦三次下调菜品价格。第一次降价30%，顾客反应平平；第二次降价50%，效果依旧不佳；最后降价70%，听到降价消息的顾客蜂拥而至，原本冷清的餐厅座无虚席，便宜从此成为萨莉亚无法磨灭的基因。便宜到什么程度呢？打开菜单，100道菜里有72道是20元以下的。萨莉亚在内地的门店主要集中在一线城市，所有店都是直营，毛利率超过60%，并且还在不断扩张。截至2022年2月，萨莉亚在上海开设了152家门店，广州和北京分别有136家和85家。萨莉亚的省钱秘诀之一是选址。尽管店铺均在一线城市，萨莉亚却不像肯德基、麦当劳选在黄金地段，而是隐匿于商场内的美食区，往往需要走上一会才能发现。位于商场深处的铺位既能带来足够的人流量，同时又因隐蔽省下了一大笔租金。许多门店甚至是“接盘”濒临倒闭的其他店铺，不加以过多装修、不追求统一装潢，对于探店爱好者来说，探索不同风格的萨莉亚还能带来集邮的快乐。萨莉亚还特意成立了工学部，专门研究如何让工作科学化，降本增效。比如用手端着碗盘直接上菜比使用托盘能节约5秒；研发不会分离的沙拉酱，使用前无需摇晃均匀，又能省下3秒；剪开袋子要三个一起剪，服务员回到厨房时要带上空盘子，这些产品和规则都让人力效用开发到极致。同时，中央厨房的设置既节约了后厨空间，压缩租金成本，又节省了人力成本，服务员就能熟练掌握摆盘或加热的步骤。当然，并不是所有消费者都愿意吃半成品，但平心而论，用这么低的价格吃西餐预制菜，倒是不让人难以接受。随着公司的发展，正垣泰彦还在日本、澳洲开设农场、工厂，从上游控制品质和成本。南北半球都有加工厂，使得萨莉亚在不同的季节也能稳定地采购原料，在向海外扩张时也更容易运输。萨莉亚在生产的每个环节都“抠”到极致。

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