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华为郭平最新视觉报道_华为副董事长郭平近况(2024年11月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

华为郭平

原来华为总裁郭平是江西赣州的

𐟓š我的笔记阅读量突破100次啦❗️️ 最近读了一本书，觉得特别有启发，忍不住想和大家分享一下。上周末，我帮商学院的同学做了一次辅导，推荐了一本新书《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》。这本书的作者是郭平，他可是华为的老员工了，从1988年加入华为开始，就经历了无数变革和挑战。郭平在华为的职业生涯可谓是一路飙升，从产品开发部项目经理到供应链总经理，再到总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁，甚至还轮值过CEO和财经委员会主任。现在他可是华为的监事会主席，地位相当显赫。这本书详细梳理了华为的发展历程，特别是它的管理和变革经验。对于我们这些想了解中国企业的商业实践和商学案例的人来说，这本书简直是宝藏。每次读到华为的变革故事，我都觉得特别震撼。更有趣的是，我的笔记阅读量竟然突破了100次！这对我来说是一个不小的鼓励。希望大家也能从这本书中找到自己的启发和动力。记住，变革是永恒的主题，只有不断学习和进步，我们才能在商业世界中立于不败之地。𐟒ꀀ

从华为的共创精神，我看到了教育的未来最近开始读华为前轮值董事长郭平的新书《常变与长青》，真是让我眼前一亮！这本书充满了热情和情怀，从前言到第一章，几乎每一页都有让我拍案叫绝的思想在我的脑海里翻腾。华为的基本法是由管理层共同讨论、达成共识的结果，它代表了企业价值观、治理理念和业务逻辑的统一。任正非曾说过，《华为基本法》诞生的那一天，也许就是它完成历史使命之时，因为它已经融入了华为人的血脉。这种“共创”的理念让我无比崇敬。任正非在1998年就把这种理念运用到企业管理中，并且取得了巨大的成功！这让我想起了自己正在筹备的一家书店，核心理念也是“共创”。学习的环境、纪律和活动方式，整个学习过程基本上都是以共创的形式开展。我更加坚信，自己的选择是正确的！这才是未来教育的正确姿势。遗憾的是，共创在教育领域的实践才刚刚开始。不过，庆幸的是，已经有人开始用共创的理念在教育领域进行实践和探索，这是一件极其美好的事情，非常值得期待！ “种一棵树最好的时机是十年前，其次就是现在”！现在就是最好的时机，让我们一起用共创的理念来探索教育的未来吧！

原来华为总裁郭平是江西赣州的

《常变与长青》：华为变革之路的启示 𐟓š 本书作者郭平，现任华为监事会主席，曾担任项目研发经理、供应链总经理、终端董事长兼总裁等多个重要职务。他的经历涵盖了华为从创立至今的组织变革与管理变革的整个历程。 𐟓ˆ 书中详细介绍了华为在市场营销体系、研发体系、财务体系和管理体系等方面的变革。通过不断的优化和调整，华为逐渐形成了独特的凝聚力和战斗力，提升了管理能力。这种变革不仅仅是流程化、制度化、信息化和数据化的过程，更是形成了华为特有的企业文化和内部稳定的管理能力。 𐟒ᠥ˜革对于企业来说是一个永恒的话题。只有通过不断的纠偏和完善流程，形成标准和文化，企业才能不断成长。然而，变革也是一件非常困难的事情，因为它会遇到阻力和未知风险。因此，推进变革需要勇气和对未来发展的准确判断。同时，变革不是盲目和封闭的，需要向做得好的企业和个人学习，结合自身实际情况，形成独特的变革方式和管理更新的方法论。 𐟓– 这本书不仅是对华为发展历程的回顾，也是对企业变革的深刻思考。通过阅读这本书，读者可以了解到变革的重要性以及如何通过变革来提升企业的竞争力。

原来华为总裁郭平是江西赣州的

在刚刚落幕的2024ESG全球领导者大会上，华为监事会主席郭平的一席话，如同投石入水，激起了层层涟漪。他提出的“打造不依赖于人的生命制度和流程”，不仅是对华为内部管理模式的深刻洞察，更是对全球企业可持续发展路径的一次重要启示。我们不禁要问：在追求高效与灵活的同时，企业如何在生命制度与可持续发展之间找到完美的平衡点？郭平的这一观点，是对华为“以人为本”理念的升华。他强调，企业要想长远发展，必须构建一套不依赖于个别英雄人物的制度和流程，让公司即便在人员变动中也能稳健前行。这背后，是对人才重要性的深刻认识——人是企业发展的第一动力，但企业的生命力不应仅仅寄托于某一个人身上。同时，华为也意识到，激发人的潜能，让每个人都能在制度框架内发挥最大价值，是实现可持续发展的关键。更难能可贵的是，华为在追求经济效益的同时，没有忘记对环境保护的承诺。在当今这个全球变暖、资源紧张的时代，企业的社会责任不再仅仅是盈利和纳税，更包括对环境的尊重和保护。华为的做法，无疑为其他企业树立了榜样——在追求自身发展的同时，也要兼顾社会责任和环境保护，实现经济效益与生态效益的双赢。然而，生命制度与可持续发展的平衡之路并非坦途。如何既能保持企业的灵活性和创新力，又能确保制度的稳定性和可持续性？这是一个值得所有企业深思的问题。华为的探索，无疑为我们提供了一个宝贵的参考。最后，我想说，华为的做法不仅是对自身未来的负责，更是对全球可持续发展的贡献。在这个充满挑战与机遇的时代，让我们共同期待更多像华为这样的企业，能够勇立潮头，引领潮流，共同开创一个更加绿色、可持续的未来。#华为可持续发展# #生命制度与未来# #绿色科技引领未来# [copilot]

华为公司的17位高管，个个实力强悍： 1.阎力大，本科，清华大学 2.余承东，本科，西北工业大学，硕士，清华大学 3.李英涛，博士，哈尔滨工业大学 4.汪涛，硕士，西安交通大学 5.郭平，硕士，华中理工大学，现华中科技大学 6.胡厚崑，本科，华中理工大学，现华中科技大学 7.彭中阳，本科，华中理工大学，现华中科技大学 8.孟晚舟，硕士，华中理工大学，现华中科技大学 9.丁耘，硕士，东南大学 10，徐文伟，硕士，东南大学 11.姚福海，本科，电子科技大学 12.任正非，重庆建筑工程学院，现重庆大学 13.陶景文，北京邮电大学 14.何庭波，硕士，北京邮电大学 15.梁华，博士，武汉汽车工业大学，现武汉理工大学 16.徐直军，博士，南京理工大学 17.陈黎芳，西北大学

华为公司的 20 位高管都极具实力：第一：徐直军，南京理工大学博士。第二：胡厚崑，华中理工大学本科。第三：何庭波，北京邮电大学硕士。第四：孟晚舟，华中理工大学硕士。第五：梁华，武汉汽车工业大学博士。第六：郭平，华中理工大学硕士。第七：丁耘，东南大学硕士。第八：汪涛，西安交通大学硕士。第九：余承东，西北工业大学本科，清华大学硕士。第十：陈黎芳，毕业于中国西北大学。第十一：李英涛，毕业于哈尔滨工业大学。第十二：徐文伟，毕业于东南大学。第十三：姚福海，毕业于电子科技大学。第十四：陶景文，毕业于北京邮电大学。第十五：阎力大，清华大学本科。第十六：李鹏，毕业于西安电子科技大学。第十七：彭中阳，毕业于华中科技大学。第十八：查钧，毕业于浙江大学。第十九：侯金龙，毕业于上海交通大学。第二十：杨超斌，毕业于华中科技大学。

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