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成本中心最新视觉报道_成本中心的责任成本是指(2024年12月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

成本中心

SAP新手必读：从零开始掌握关键术语在SAP系统中，了解一些基本术语是非常重要的。以下是一些常用的术语解释，帮助你快速入门： FI模块术语 𐟓Š Company Code (CC)：公司代号，代表独立法人实体和会计主体。 Chart of Account：会计科目表，用于分类和管理账户。 G/L Account Number：会计科目代号，标识不同的账户。 Fiscal Year：会计年度，可能与日历年相关或无关。 Currency：货币，用于记录交易。 Accounts Payable (A/P)：应付账款，表示需要支付给供应商的款项。 Accounts Receivable (A/R)：应收账款，表示客户欠款。 Vendor：供应商代号，标识供应商。 Customer：客户代号，标识客户。 Tax Code：税率代码，用于计算税款。 Document Type (Doc.Type)：会计凭证类型，控制凭证的抬头和字段。 CO模块术语 𐟏튃ost Element Accounting：成本要素会计，管理成本元素。 Cost Center Accounting：成本中心会计，提供组织内发生的成本信息。 Profit Center Accounting：利润中心会计，管理和控制组织的损益。 Product Cost Controlling：产品成本控制，分析产品成本并决定价格。 Internal Order Accounting：内部订单会计，追踪特定作业、服务或项目的成本。其他常用术语 𐟌 General Ledger Accounting (G/L)：总账会计，管理总账。 Reconciliation Account：统驭科目，用于协调不同账目。 Sub Ledger：明细账，详细记录交易。 Allocation：分配，将费用或收入分配到不同的账户。 Exchange Rate Type：外币换算本币的汇率类型。 Credit/Debit：贷方/借方，记录交易的方向。 Amount Currency Value Date：金额、货币、有效日期，记录交易的详细信息。 Clear Items：已冲销的项目。 Open Items：未冲销的项目。通过了解这些术语，你可以更好地理解SAP系统的功能和操作，从而成为一名合格的系统用户。

财务如何推动费用管控？5个关键步骤详解费用管控是财务BP的重要职责之一，旨在通过降低企业成本来提高经济效益。那么，财务BP如何有效推动费用管控呢？以下是一些关键步骤和注意事项：费用分类𐟓Š 首先，我们需要对费用进行分类。费用一般可以分为业务强相关费用（如渠道费、广告费、佣金、业务招待费、差旅费等）、人员薪酬福利、折旧摊销费以及其他费用（如办公费、会议费、快递费、打印费等）。按成本中心分类，可以分为营销费用、管理费用、研发费用等。明确管控目标𐟎𔹧”觮ᦎ礸𛨦解决以下五大问题：这笔费用发生是否合理？不合理的费用为什么会发生，是管理问题、业务问题、操作问题还是系统问题？合理的话，内部是否有标准？现有标准需不需要调整？费用与产出怎么挂钩考核？分析方法𐟔 进行费用分析时，可以采取以下方法：拉出同期及上期费用明细，分类汇总费用项中的前十大费用（金额重大、发生频率高）。对前十大费用项进行纵深数据分析，包括月度趋势分析、成本中心分析等，检查是否存在异常。从异常费用入手深挖根因，必要时可查账查凭证，最好是能到现场，跟业务一起定位问题，商讨解决方案。若无异常，则了解同一个费用项在不同部门的生产业务背景，寻找共通点，判断是否可统一标准处理，评估可节约的空间。制定行动路径𐟛䯸制定详细的行动路径和责任人，专项落实跟进。核心公式=标准化（立标准）+规范化（核算清晰）+预算考核（管理手段）。具体措施𐟓‹ 针对不同类型的费用，可以采取以下措施：渠道费、广告费：与投入产出RO挂钩来看，取消无效投入，评估更高效的投流方案。业务招待费：制定业务招待费标准，与部门产出挂钩考核。差旅费：按国外、国内一/二/三线城市分别制定差旅标准，行政OA集中预定酒店、机票等，降低差旅成本。福利费、办公费：制定人均福利标准，进行预算强考核管控。快递费：与快递公司对公结算，长期合作。打印费：公司内部推行无纸化，按月进行打印费部门统计排名公示。运费：归类统计公司不同的运输需求，可以根据不同的省/市进行运输费统一招投标，集采统一对公结算。通过以上步骤，财务BP可以有效推动费用管控，帮助企业降低成本，提高经济效益。

从包钢鑫能源公司股权结构话包钢集团顶层设计 ★议论结论:包钢系利润中心为包钢集团与北稀，成本中心为包钢股份 ★包钢集团，包钢股份，北方稀土合资成立新公司:包钢鑫能源有限责任公司！ ★新合资公司股权如下:包钢集团持股48.98%，包钢股份持股46.02%，北方稀土持股5%！ ★从股权结构看，包钢集团还是一如既往的将自己的利益放在最优先地位，根本不考虑包钢股份是自己绝对控股公众上市公司，上市公司估值，股价得由业绩支撑的！ ★如果包钢集团重视包钢股份，践行国资监管，落实国有控股上市公司的保值增值的市值管理要求！那包钢鑫能源公司的股权结构就应该:包钢股份为第一大股东，包钢集团为第二大股东，北稀为三股东！如此，未来该公司业绩并表纳入包钢股份，从而提高包钢股份业绩，从而提高包钢股份估值与股价！ ★这次包钢鑫能源有限公司的成立即股权结构安排，再次印证包钢集团顶层设计:包钢股份就包钢系一融资平台，一成本中心，一利润输送通道罢了！包钢系利润中心为:包钢集团与北方稀土！ ★包钢集团不转变定位，呵呵呵！包钢股份也就将永远在一年亏，一年盈，亏损间转换，股价在垃圾股，退市预备股圈子里混迹！本文纯属个人观点，不喜勿喷！

新加坡家族办公室：你真的了解吗？最近，很多客户都在问关于新加坡家族办公室（以下简称“家办”）和新加坡信托的问题。今天，我就来聊聊我的一些看法。从规划的角度看，新加坡家办并不理想 𐟌 首先，从规划的角度来看，家办的设立地、信托设立地、银行或资产开户地最好都在一个法域。然而，如果这三个地方都在新加坡，这其实并不是一个好的安排。因为非新加坡居民把信托设立在离岸地区，本身就不需要交新加坡所得税。而对于新加坡居民来说，境外所得也是免税的，只需要放在新加坡境外就行。新加坡家办免税是个伪命题 𐟏报…𖦬᯼Œ新加坡的家办免税其实是个伪命题。因为非新加坡居民把信托设立在离岸地区，本身就不需要交新加坡所得税。而新加坡居民的境外所得也是免税的，只需要放在新加坡境外。所以，家办持牌也变得不那么重要了。家办持牌是伪命题 𐟏⊥†说家办持牌，家办本身不是信托，而是管理家族资产的团队。单一家办在绝大多数国家都不需要持牌。信托设在离岸地区，家办团队在任何国家都行，本来就是个成本中心，不是利润中心。成本中心本来没有收入，所以也不需要免税。新加坡的教育机会 𐟎“ 有多少新加坡家族会把二代的高等教育放在新加坡呢？孩子毕业以后也回到新加坡工作？人口只有500万的城市国家有什么多样化的机会呢？除了私行、贸易等，孩子在大国，可以接触到各种机会，比如伦敦、硅谷、上海等。家族传承的真正意义 𐟏እ—传承不仅仅是传一代的资产，更重要的是更好的教育和机会。一代移民新加坡后，你希望你的孙子也在新加坡发展吗？新加坡的国籍限制 𐟌 新加坡不允许双重国籍，这限制了后代的国籍选择灵活性。所以，如果你希望你的孩子有更多的选择机会，可能需要考虑其他国家。 EP转PR的难度 𐟏ž️ 如果是先拿EP的，EP转PR会比你们想象的难。不去长期居住、全家不办DP、家里有兵役适龄男孩不一起申请的，都很难。总结 𐟓 新加坡有很多优势，但也有它的局限。盲目跟风需谨慎。以上这些看法，有哪些是客户请的四大会告诉你的呢？𐟘…

FICO架构详解：从Client到订单为什么从组织架构开始呢？因为在SAP的各个模块中，所有的交易数据都是基于组织架构产生的。我们把这种一旦确定就不轻易变动的数据称为静态数据，也就是主数据(Master Data)，而那些时刻在变化的数据则被称为动态数据，比如系统中的会计日记账。 FICO中的组织架构元素 𐟓Š Client 可以理解为集团，只要在一个服务器上搭建SAP系统，我们就视其为一个集团，也就是一个Client。科目表 (Chart of Accounts) 科目表是会计在记账时使用的会计科目体系。一个Client可以有一套或多套会计科目。控制范围 (Controlling Area) 控制范围是CO管理会计中的最高组织架构。一个控制范围只能指定一套会计科目表，下面可以包含多个公司代码。像“成本中心”和“内部订单”都是基于控制范围创建的。公司代码 (Company Code) FICO中最主要的组织单元，可以独立出具资产负债表。会计凭证的记录也是基于公司代码进行的。一个独立法人可以设置为一个公司代码，一个分公司也可以设置为公司代码，甚至一个公司的独立分部也可以作为一个公司代码，主要取决于公司管理者对三大报表的细分维度。利润中心 (Profit Center) 可以独立核算经营损益的最小单元，我们可以根据利润中心查看经营损益。成本中心 (Cost Center) 成本中心可以理解为一个公司的各个部门，当然也可以在部门设置的基础上，结合费用核算需求，对成本中心进行增加与合并。每个成本中心都必须要维护一个利润中心与公司代码。内部订单 (Internal Order) 企业在生产经营过程中所使用的成本项目编码。像在建工程、开发支出等，在未资本化前，需要一个“容器”将这个项目所花费的金额进行统计。确认资本化后，将这个“容器”中的费用全部结转到所资本化的对象上，如在建工程最终会转为固定资产，研发费用也会转化为开发支出或无形资产等。而这里的“容器”就是内部订单。费用分配 𐟒𘊦‰€以，我们在SAP记录一笔费用的时候，必须指明该笔费用所发生的“容器”是什么，这笔钱是花在哪个部门，或是哪个项目上面。我们将这块的“部门”和“项目”称之为“成本对象”，需指明一点，一笔费用只能分配到一种成本对象上去，不能同时输入两个或两个以上成本对象，这在SAP中是不允许的。通过这些元素，我们可以更好地理解FICO模块中的组织架构，从而更好地管理企业的财务和会计数据。

滴滴企业版在数字化浪潮中，企业采购工作正面临着前所未有的挑战。如何重塑采购价值，助力企业数智化创新发展？滴滴企业版提供了一个全新的解决方案。𐟌𐟔„ 数字化采购让采购部门从“成本中心”转变为“价值中心”。这意味着，通过数字化手段，采购部能够更高效地管理每一分钱，为企业创造更多价值。𐟒𐰟’ኊ滴滴企业版，作为滴滴旗下的一站式企业出行与商旅平台，为企业客户提供全面的商旅管理与服务。九年时间，已累计服务超过55万家企业，有效降低企业用车差旅总成本达30%。𐟚—𐟓‰ 该平台的核心优势在于其数智风控能力，为企业资金安全保驾护航。通过支付干预、智能识别和快捷处置等手段，实时监控并解决差旅管控中的各种问题。𐟔’𐟔 滴滴企业版还提供多种处置方案，精准识别异常行为，并自定义干预强弱，帮助企业挽回百万级损失。同时，通过机票预订环节的支付干预、酒店订单自动识别等功能，解决差旅管控中的“看不清抓手少”等问题。𐟎밟芊此外，滴滴企业版还提供专业的差旅省钱方案，订阅费控返用车、酒店券等，帮助企业进一步降低差旅成本。𐟒𓰟Ž‰ 总的来说，滴滴企业版通过数字化采购和数智风控等手段，助力企业实现成本管控一体化，从单点到全程，不错过每个降本细节。𐟌𐟔

「沪市大涨8%」陈叔小调查# 群友：主公，主公，快给说说，头晕啊 - - - - - - - - - - - - - - - 1、主公以为，天下苦（）久也。涨500点，不足以挽回民心，也不足以树立长期的预期。最好的格局是，10月份涨一个月，再涨500点。 2、主公说的是自己的个人愿望 3、这里面还有一个道理。把踏空的人逼进来。增量资金进来之后，市场的成本中心上移，对后市会更好。不然，都是低成本的，和套牢盘，后市要涨就难了 4、现在外资是比较尴尬的。之前走了太多，现在旱地把葱，赶不及 5、如果再涨500点，全世界都是朋友[允悲]

此前，中国电信集团云网运营部下设智能云网调度运营中心)、政企智能服务运营中心、智能云网业务运营中心、智能云网集中攻关项目部，前三个为操作中心，而此次云网操作系统研发中心设立后，智能云网集中攻关项目部则被撤销。此外，该研发中心设立后，人员规模非常庞大。据透露，此次设立的云网操作系统研发中心包括北京本部、广州分部和南京分部，初期按照成本中心管理，编制共计500人。#中国电信#

【朝阳钢铁深入推进数据应用助力企业高质量发展】朝阳钢铁全面落实数字鞍钢建设要求，在“五型企业”建设中聚焦“一个中心控全局”，围绕“成本中心+制造中心”两个维度，以推进数字化转型和智能化升级为主攻重点，逐步探索出一条从传统工业模式向智能制造转变之路，在促进运营效率和成本管控得到进一步优化的同时，让数字化引领企业决策更加精准、高效。

财务思维的前沿理念！贾健 2024.11.27 财务功能从成本中心转变为价值创造者——为战略决策提供准确、快速和可靠的数据支撑，这就是选择什么样的人？使用什么样的工具？运用什么样的方法论？

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