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axure怎么读新上映_axure怎么读音标(2024年12月抢先看)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

axure怎么读

0经验转行互联网产品经理的全攻略大家好！今天终于有时间跟大家分享一下，我是如何从零开始转行做互联网产品经理的。仅限个人的方法哦，如果大家还有什么更好的学习方法或者建议，也欢迎一起交流学习呀！自我介绍坐标西安：我毕业于一所双非本科院校，专业是农学大类。之前完全没有教培经验，直接转行做了toB智慧农业产品经理。为什么选择产品经理？产品经理是互联网企业的核心岗位之一，学习成本相对较低，而且和我们教培行业有很多关联。相较于其他行业，教培行业的同学们可以更快上手，所以迷茫的教培同学们可以试试这个方向哦！ 1️⃣ 产品基础知识如果你之前完全不了解产品经理，我推荐两本书：《幕后产品》和《产品经理方法论》。这两本书都是我自己阅读过的，觉得不错。看完后你就能知道产品经理是做什么的、需要什么能力等基本知识。另外，推荐一个网站叫“人人都是产品经理”，上面有很多PRD、竞品分析之类的资料。多分析别人是怎么写的，也可以尝试着自己写几篇产品分析报告。 2️⃣ 技能软件产品经理在日常工作中需要进行产品设计和产品分析，所以需要掌握一些技能软件：原型图软件：Axure网上有很多安装包，在自己的电脑上下载安装。我推荐小破站的一个课程，已经放在图片里了（图3），边看边操作很简单！思维导图软件：Xmind免费且限制少，使用也比较简单没啥难度。流程图软件：Visio操作简单，容易上手，能轻松绘制各种流程图、技术线路图等。 3️⃣ 面试求职产品经理没有具体的对口专业，大家都是转行而来，所以在面试时就真诚一点，说的太虚头巴脑反而显得你心虚，老板也能一眼看出来。关于“教培怎么修改简历”，我之前也分别出过笔记，大家可以去看看✌️ 希望这些分享对大家有帮助！如果有更多问题或者经验，欢迎留言交流哦！

转行产品经理必避的四大误区 𐟌Ÿ误区一：技术不懂也能做产品经理𐟌Ÿ 很多想转行做产品经理的人都会问：“我不懂技术，能做产品经理吗？”其实，转行初期不懂技术也没关系。作为初级产品经理，前期主要任务是做用户调研、竞品分析，了解用户需求和使用习惯，进行简单功能的产品设计和跟进。这些基础工作不需要懂技术也能完成，关键是要掌握转行产品经理的必备知识。 𐟌Ÿ误区二：无休止的刷网文𐟌Ÿ 有些人看起来很忙碌，但实际上只是在刷网文。这些文章的作者为了吸引眼球，总是挖空心思地提出各种新观点，让你一次次立下flag，但最终却发现不知道从哪里下手。正确的做法是少刷网文，找到系统化的学习方法，这样能节省大量时间，专注于那些对转行真正有价值的事情。 𐟌Ÿ误区三：产品书看得云里雾里𐟌Ÿ 市面上的产品经理书籍，无论是国内的还是国外的，大多讲的是产品经理的方法论。这些书适合已经入门的产品经理，用来提升自己。而对于还没有入门、没有实际工作经验的转行者来说，这些书可能就像天书一样。所以，我不建议转行者在初期阅读太多产品书籍。 𐟌Ÿ误区四：迷恋Axure等工具，要掌握18般武艺𐟌Ÿ 在转行过程中，没有必要把所有重心都放在一款原型工具上。Axure只是表达产品经理想法的工具之一，学得精专固然好，但不能把所有精力都集中在上面。产品经理的入门学习还有很多其他方面，比如如何做竞品分析、需求调研和用户访谈等。工具只要做到基本可用就行，具体提升可以在日后工作中进行。 𐟒ᥦ‚果你在转行过程中遇到任何问题，欢迎交流～我会尽力回复你的！

产品小白快速入门指南：省钱省时！大家好，今天我想和大家分享一下如何快速入门产品经理这个领域。作为一个过来人，我深知这条路上的坑和挑战，所以希望我的经验能帮到那些正在考虑转行或者刚开始学习产品经理的同学。明确方向：道与术的结合 𐟌𓊊首先，我们要明白，产品经理不仅仅是掌握一些工具和技巧，更重要的是对产品的整体认识。很多人一上来就想着学Axure，但如果你对产品的本质还不了解，那在技术上再熟练也没用。举个例子，如果你连用户体验要素都不懂，那你画出来的原型很难有效果。所以，我们要从宏观的角度去思考问题，而不是只盯着一个点。找一个导师 𐟑袀𐟏늊找到一个你认可的人，按照他的思维框架去学习。每个人的思维模式不同，千万不要东学一点西学一点，这样你会感到迷茫。你可以参考一些知名的产品经理的分享，但最终还是要找到适合自己的方法。最短学习路径 𐟛䯸为了帮助大家快速入门，我整理了一个最短的学习路径：学习道的基础：阅读《用户体验要素》和《金字塔原理》。技术基础：数据库（了解数据表、记录、字段、主键、E-R图），信息交互（了解http协议和客户端与服务端的交互过程）。需求调研与交互设计基础：阅读《About Face 4》。原型绘制：掌握Figma的使用。需求文档：找从业人员要个需求文档，了解需要写哪些内容，怎么写能让开发看懂。实战演练 𐟎剩下的技能基本都可以在实战项目演练中慢慢补充。比如遇到UML绘制时再学一下UML，要埋点时了解数据埋点怎么埋，做数据处理分析时再掌握Excel。这些都是散点技能，慢慢积累就好。总结 𐟓 以上五点已经帮你搭建好了产品经理的初步框架。只要把这些基础打牢，接下来就可以好好做个简历，看看面试题和回答技巧，开始你的职业生涯了。希望这篇指南能帮到你们，祝大家早日成为优秀的产品经理！𐟚€

UIC传播学IMS跨专业就读全攻略 𐟌Ÿ 授课方式我们的课程主要以中文授课，但如果有特殊情况，部分老师可能会采用网络授课。 𐟓š 入党指南入党的问题因人而异，每个人的身份不同。研究生阶段时间有限，建议大家仔细阅读学校发出的党关系文件说明，或者线下到1期T4请教团委老师。团委老师非常耐心，会提供详细的指导。 𐟔 跨专业预习建议很多IMS专业录取的学生都是跨专业来读传播学的。对于提前预习，无论你之前是否学过传播学，基础课程的要求都是一样的。如果你之前考过新闻学或传播学，可以轻松应对。考察模式包括4次小测试（选择题）+小组展示+期末闭卷考试。如果你担心跟不上进度，可以提前看看《传播学基础》这本书，虽然内容可能有些晦涩，但里面涵盖了很多基础的传播学理论。此外，还有一些工具书如新传红宝书，里面包含大量新传考点，适合应试备考。 𐟒𜠨ﻥš计划虽然可以读博，但如果你有读博的打算，建议一开始就申请学术型而非授课型项目。 𐟓ˆ 技能学习传播学会用到一些技能工具，如SPSS、Python和Axure。这些工具并不难，老师会根据每届同学的学习能力和背景来调整考察范围。如果你有兴趣，可以在小破站上看看相关教程，这样作业也能轻松拿下A等！希望这些建议能帮助到你，祝你学业有成！

小米穿戴产品经理实习生招募，快来加入！小米穿戴部门急招产品经理实习生！这个岗位在北京，导师非常优秀，团队氛围超棒。你将有机会接触到核心业务，绝对不会让你打杂。最重要的是，食堂的美食超多！𐟍œ𐟍› 岗位职责：负责小米运动健康产品的用户体验和商业化相关工作参与需求分析和规划，协助产品经理整理需求文档和原型设计跟进产品开发进度，确保项目按时高质量交付协助产品经理进行用户调研和竞品分析，输出调研报告关注用户反馈并跟进处理，提升用户体验完成产品经理安排的其他任务岗位要求：本科或研究生在读，计算机、软件工程、交互设计等相关专业优先对互联网产品有浓厚兴趣和热情，创新意识强具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力熟练使用办公软件和产品设计工具，如Figma、Axure等具备使用SQL、Python等进行数据分析的能力优先对可穿戴行业感兴趣，并有一定了解者优先每周至少实习4天，实习周期不少于3个月

如何从零开始转行做产品经理？ 𐟒𜠨𝬨ጨƒŒ景：作为一个双非本科毕业的软件工程专业学生，我的代码能力并不出众。在经历了职业探索后，我发现了产品经理这个岗位，并对其产生了浓厚兴趣。以下是我转行产品经理的一些心得，希望能帮助到有同样想法的朋友们。 𐟔 工作内容：产品经理的工作内容是什么？以微信的产品为例，当用户反馈希望朋友圈支持编辑功能时，产品经理需要：评估需求的可行性确定需求的优先级制定实现方案编写需求文档将需求文档同步给开发团队 𐟒𜠦‰€需能力：做产品经理需要哪些能力？ 1️⃣ 基础技能：了解技术基础：虽然不需要你会写代码，但了解一些基本技术概念很有帮助。推荐阅读《给产品经理讲技术》这本书。使用工具：掌握原型工具如墨刀、axure、figma，以及流程图工具如WPS、Visio、Processon。 2️⃣ 产品核心素质：沟通能力：产品经理70%的工作是协调不同角色，包括业务、运营、开发、测试等。需要具备强大的沟通能力，能够说服业务和开发团队。问题分析：面对用户或业务反馈的问题，产品经理需要进行分析，确定问题的价值和解决方案。通过逻辑思考和有理有据的分析，说服团队。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚧侤𚤨ƒ𝥊›不强的朋友，可以通过强大的思考能力来说服团队，给出合理且有说服力的理由。希望这些经验能帮助到你，让你在转行产品经理的道路上更加顺利！

产品经理必备：3类图形绘制软件推荐作为产品经理，日常工作中必须掌握绘制三种类型的图：原型图、流程图和思维导图。每类图选择一款软件熟练运用即可，不必过于复杂。 1️⃣ 原型图软件：Axure、墨刀、Sketch、摹客、Figma 2️⃣ 流程图软件：Visio、Processon、亿图 3️⃣ 思维导图软件：XMind、Processon、GitMind、亿图脑图MindMaster、MindLine 今天重点分享一下绘制原型图的注意事项：手机屏幕矩形：选择一个常用的比例即可。颜色选择：尽量使用黑白灰，避免彩色干扰设计师。界面简洁：保持干净整洁，只使用简单的形状，如矩形、圆形和线条，不要过于花哨，影响阅读。素材获取：可以在iconfont阿里矢量素材库或iconfinder免费下载矢量素材。画图步骤：画出页面上所有功能元素，不要遗漏功能点，标注清楚位置关系、交互逻辑和数据来源。页面结构清晰：标注明确的页面跳转关系。如果是已有功能迭代，标注区分清楚哪些是此次需要开发的范围。以上就是绘制原型图的经验分享，欢迎大家一起交流！

墨刀和axure的区别嘿，大家好！我是产品经理金哥，今天来给大家分享一些互联网工具大揭秘，特别是产品经理们常用的办公利器。在互联网行业，产品经理的角色至关重要，他们需要借助各种工具来高效地完成需求分析、项目管理、原型设计等工作。下面就给大家详细介绍一下这些神器：项目管理工具 𐟓Š Asana：这是一个全面的项目管理软件，帮助产品经理更好地组织和管理项目，确保团队协同高效。 BoardMix：顶级的项目与需求管理工具，适用于产品经理、设计师和开发人员之间的协作，能够创建用户旅程图、流程图和线框图。原型设计与制作工具 𐟎芓ketch：广泛用于产品设计领域，产品经理可以用它进行界面设计和原型制作。 Pixso：一款在线UI与原型设计工具，支持多人协作和实时同步，方便产品经理与团队共享和讨论设计想法。 Axure：一个专业的原型设计工具，产品经理可以使用它创建高保真度的产品原型，并直接整合流程图在原型文件内，降低UI及开发阅读资料的繁琐性。文档管理与协作工具 𐟓„ 石墨文档：一款富有设计内涵的在线协作文档工具，支持多人同时编辑一个文档，产品经理可以在其中撰写产品文档、记录灵感思路，并与团队成员在线协作办公。 Confluence：一个流行的文档管理工具，产品经理可以用它创建和共享文档、笔记和需求文档，更好地组织和管理项目文档。有道云笔记与有道云协作：提供以协作群形式开展协同办公的功能，可以建立固定的部门群和临时的项目群，进行高效的文档处理、任务分配和沟通讨论。流程图绘制工具 𐟓œ XMind：一款简洁易用的流程图绘制工具，提供既定模板，适合快速绘制简单的流程图或脑图。 ProcessOn：界面美观友好，支持多种流程图绘制方式，但免费版本有文件数量限制。其他辅助工具 𐟛 ️ 除了以上工具，产品经理还可能根据实际需要使用其他辅助工具，如用户调研工具、数据分析工具等。在选择工具时，产品经理应根据团队需求、个人习惯以及工具的功能特点进行综合考虑，以提高工作效率和产品质量。同时，不断学习和探索新的工具也是产品经理保持竞争力的关键。本期分享就到这里啦，如果有相关产品问题欢迎随时联系我哦！

如何编写产品需求文档（上） 𐟎‰如何编写产品需求文档？𐟎‰ 𐟎ˆ产品需求文档的使用场景产品需求评审时查看研发技术方案设计、敲代码时查看 UI进行界面设计时查看测试编写测试用例、执行用例时查看 𐟎ˆ编写产品需求文档的目的让每个项目成员了解需求为什么做、要做什么、怎么做。 𐟎ˆ编写产品需求文档的前提需求类型功能需求接口需求性能需求策略需求埋点需求统计需求需求大小从0-1的大项目，包括以上所有需求分类日常迭代版本的小需求 𐟎ˆ产品需求文档的写作原则有理有据，让项目成员知道为什么做。全面、清晰、准确，让大家知道做什么、怎么做。易读性，让大家方便快捷的理解文档内容。 𐟎ˆ产品需求文档常用工具 Axure一体化需求文档，从设计到画原型都用这个。 Word，适合偏后端需求和逻辑相关需求。 𐟎ˆ产品需求文档包含哪些内容文档修改记录修改内容：说明哪个模块、哪个页面、哪个功能点被修改。可以分成修改模块、修改页面等多个列。修改原因：为什么要修改，比如逻辑缺失需要补充等。修改人：谁修改的。修改日期：修改时间。项目背景/需求背景参考格式：当前的现状是什么；有哪些问题/痛点；这些问题导致了什么结果；为了解决这个问题，我们需要采取什么动作；达到了什么目的；能够获取哪些收益，产生什么价值。名词解释在进行名词解释时，尽量加上示例说明，方便大家快速理解。如果有专业名字，一定要写上名词解释。流程图整体流程图单个模块功能的流程图单个功能的流程图需求说明产品架构图：通过数据层、服务层、应用层、展现层等抽象层面表现出产品的整体架构。功能架构图/信息架构图：功能架构图展示出功能层级关系，体现出菜单-功能的层级逻辑；信息架构图展示出每个功能页面内的展示字段内容，主要用于研发设计表结构与表字段。

半月学PM，我收获了啥？大家好，我是柚子！从11月17日开始学习产品经理的知识，到现在已经半个月了。虽然因为居家隔离，学习时间相对充裕，但还是比计划延后了一周。以下是我这半个月的学习内容，想了解的朋友可以往前翻翻~ 𐟔–学习内容了解产品经理的学习线路和入口课程：黑马《基础入门课程》、《人人都是产品经理》制定学习计划：使用甘特图阅读《人人都是产品经理》并做笔记：这本书共有六章，分别是为什么要做产品经理、关于需求的一生、项目管理中的产品工作、关于团队、关于战略、产品经理的自我修养了解项目中产品经理的主要工作：从启动阶段到收尾阶段，详细讲解产品经理的工作内容学习产品经理的三大文档：MRD、BRD、PRD（最常使用，一定要会）需求收集：介绍收集方式（用户访谈、问卷调查、竞品分析等）和产出（需求池）竞品分析：竞品分类、如何获得竞品信息、分析维度、分析方法（SWOT、用户体验5要素）、分析结果需求分析：分析思路、需求筛选、优先级划分（KANO模型、四象限法则、马斯洛需求层次理论、人性七宗罪）、产出（功能清单）流程图和结构图：介绍工具（Axure、Visio、ProcessOn）、常用结构、组成元素 Axure简介：原型图分类、基本元素使用 𐟔–学习时间安排基本利用每天晚上进行模块化学习，尽量每天完成一个模块，但还是延后了一周，因为自己的惰性和计划的时间确实有点紧。不过可以接受这个延期，因为计划中给了自己缓冲。早晨醒来会听一下播客，晚上睡前在“人人都是产品经理”app刷一下文章，当然有时候也会刷一些娱乐内容。遇到的问题和解决方法拖延症：每周给自己设定一个最低任务目标，列周计划，因为懒一直拖着，每天随心学。专注力：1个小时的课程，中间开很多小差，导致可能2小时才学完。计划用番茄todo限制一下。 𐟔–PM知识方面在脑海中已经对PM的知识系统形成了一个相对完整框架并且有相对的填充物，知其所以然，但是目前还缺乏实践，这也是下一步要努力的方向。这半个月的学习虽然有些拖延，但总体上还是有所收获的。希望继续努力，早日成为一名合格的产品经理！

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