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erp培训前沿信息_erp培训心得体会范文(2024年11月实时热点)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

erp培训

零基础ERP实操，仓管到资源管理 𐟌Ÿ 对于零基础的大学生来说，想要从事仓管员工作，ERP实操是一个不错的起点。ERP实操主要涉及仓库模块，以下是主要内容：入库管理：包括生产成品入库、采购入库和其他入库。库存管理：涉及库存盘点、商品组装与拆卸。出库管理：涵盖销售出库、原材料出库和其他出库。 𐟓š 课程内容涵盖：软件的安装和初始化设置：通过服务端设置账套，添加用户。采购申请和付款：需求申请表的填写，供应商的选择。销售订单填写和跟单出库：填写销售订单，科学选择仓库出库。仓库预警设置和库存盘点：设置库存上下限，防止缺、积货，定期盘点，确保账实相符。生产流程和物料管理：填写生产计划，BOM单和工序设置。其他模块的学习：客户供应商、人力资源、财务会计、协同办公等。 𐟑颀𐟏려𘻨€师梁咏，曾任武汉某上市公司行政总监，自2012年开始培训公司文员电脑办公，先后到多家上市公司开展ERP培训。助教老师李丽，现任武汉某科技公司高级文员，自2016年开始从事文员工作，擅长ERP各个模块的操作。 𐟎‰ 课程特色：手把手教：内容全面，从基础数据录入到高级应用。行业规则解读：深入浅出，帮助学员快速掌握行业规则。操作注意事项：提醒学员在操作过程中需要注意的事项。数据导入导出：教授如何导入和导出数据，方便管理。 𐟒ᠦ𘩩樦示：课程说明：本课程是梁咏直播课堂的回放，约10小时，理论+实操。课程没有时间限制，赠送配套的ERP软件（单机学习版和公司网络版功能完全相同）。有答疑群，梁咏老师就在群里，及时解答您在学习过程中、工作中遇到的问题。课程支持手机和电脑播放，梁咏老师不定期会开展直播授课。视频课程中的ERP软件，如果不会安装，可由老师远程安装。

pmc工作日志怎么写作为一个90后，我一直在努力提升自己，通过各种课程和自学，我已经在PMC领域干了两年。到处培训和学习，资料可以分享。从一个小白到现在的满满成就感，希望今年能继续涨薪。 𐟓š 培训资料分享： PMC生产计划资料：包括PMC培训资料、ERP培训资料、仓储管理实务等。生产计划控制表单：如BOM表、领料计划排查、排产计划等。岗位手册：包括PMC作业流程、PMC-工作手册、PMC仓库管理制度等。 𐟓Š 生产计划与物料控制：生产计划与物料控制：学习如何制定主生产计划、物料需求计划等。滚动计划与车间台账：掌握如何制定滚动计划、车间生产计划等。 𐟓 经验总结：从小白到现在的满满成就感，每一个阶段都有不同的挑战和收获。通过不断学习和实践，我已经能够熟练地处理各种生产计划和物料控制问题。希望今年能够继续提升自己的能力，实现更大的进步。 𐟒𜠨Œ业发展：作为PMC计划员，不仅需要掌握生产计划和物料控制的基本知识，还需要不断学习和更新自己的技能。通过参加各种培训和学习，不断提升自己的专业素养和解决问题的能力。希望未来能够在PMC领域取得更大的成就。

𐟓š ERP系统培训课程推荐 𐟎“ 想要学习ERP系统培训课程？这里有一些推荐的资源！ 𐟒𜠥ˆ𗥅𓧳𛧮᧐†（CRM）： - 客户档案管理 - 销售机会跟踪 - 客户服务与支持 𐟛’ 销售管理： - 订单管理 - 报价管理 - 发货与退货管理 𐟓栥𚓥혧†： - 库存查询与统计 - 采购管理 - 库存预警与调拨 𐟔砧”Ÿ产管理： - 生产计划与调度 - 车间作业管理 - 质量检验管理 𐟒𐠨𔢥Š᧮᧐†： - 应收账款管理 - 应付账款管理 - 成本核算 𐟑堤𚺥Š›资源管理（HRM）： - 员工档案管理 - 考勤与休假管理 - 薪酬管理 𐟓ˆ 项目管理与报表分析： - 项目计划与预算 - 任务分配与跟踪 - 风险管理 - 销售报表、库存报表、财务报表生成与分析 𐟔’ 系统功能要求： - 用户管理：权限设置、登录认证 - 数据安全：数据加密、备份与恢复 - 系统集成：与其他系统API接口对接，如CRM、SCM等 - 移动应用支持：开发手机、平板应用，支持移动办公 𐟚€ 如何开始？ 1️⃣ 深入了解企业需求，与各部门关键用户访谈。 2️⃣ 进行系统设计，模块化设计便于扩展和维护。 3️⃣ 进行单元测试和集成测试，确保系统稳定。 4️⃣ 提供用户培训，确保用户熟练掌握系统操作。 5️⃣ 提供持续的技术支持和系统升级服务。 𐟒᠅RP系统培训课程是提升企业管理效率的关键一步，快来加入学习吧！

𐟌Ÿ小企业必备：极致工业进销存系统推荐𐟌Ÿ 对于小企业来说，选择合适的ERP管理系统可能是一个挑战。为了提升效率并控制成本，选择一个简单易用的系统至关重要。对于只需进销存和仓库管理功能的企业，我们推荐极致工业进销存系统。极致工业进销存系统是一款专为小企业设计的ERP软件，集成了进销存、简易生产和仓库管理等功能。其简洁直观的界面设计使用户无需复杂培训即可轻松上手。该系统专注于满足小企业的基本需求，如采购管理、销售管理、库存管理和出入库操作等。通过优化功能和流程，极致工业进销存系统显著提高了工作效率。极致工业进销存系统是一款功能简洁、操作便捷的ERP管理系统，非常适合小企业提升效率和节省成本。此外，该软件还提供简易生产管理功能，适合有简单生产需求的小企业。总体来说，极致工业进销存系统是提高效率和节省成本的理想选择。

企业ERP系统失败常见的15个原因 1. 𐟓Š 错误的软件选择：选用了过于复杂的ERP软件，导致难以操作。 𐟓젩”€售忽悠与新手实施：销售人员的过度承诺与实施顾问的经验不足，是失败的组合。 𐟏† 领导力不足：老板没有亲自参与，项目负责人缺乏权力和威望。 𐟓š 基础资料整理混乱：基础资料永远搞不清楚，搞不完。 𐟓ˆ 需求不断变化：老板的需求不断增加，而软件无法满足，开发投入不足。 𐟑𗢀♂️ 基层员工对抗：销售、采购、生产等基层员工对抗系统。 𐟓– 培训不足：ERP使用培训无法控制，员工参与度低，老板不压阵。 𐟓… 实施计划失控：上线计划无法控制，缺乏灵活性。 𐟛 ️ 老板瞎指挥：流程模糊，没有确认，执行不力。 𐟑堤𚺤𚋥˜动频繁：老板频繁的人事变动，缺乏关键生产管理控制人员。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ𛥯𜯼Œ不懂生产：财务人员主导，不懂生产管理，以财务为核心，导致生产效果差。 𐟏�†混乱：车间现场无法控制的领料，不按加工单领料，倒冲领料不盘点，不统计。工序统计不严格。 𐟓 销售管理混乱：企业销售胡乱接单，PMC、仓管、车间主任、质检缺乏配合和管理制度（订单评审、变更评审）。 𐟓– 操作手册缺失：ERP上线后不写操作手册，后续人事变动，缺乏培训，无法操作。 𐟔 监督检查不足：ERP上线后缺乏监督检查制度，员工有意不使用，不录入，敷衍了事，中层高层不监管，月底不结账，不对账，最后乱账。

北京国家会计学院华为财务转型研修班 𐟓… 培训背景随着华为在30年内的快速成长，其销售收入已突破6000亿元。华为财经团队通过一系列变革，包括四统一、ERP推行、项目“概予页核决”四算、共享中心建设、IFS变革和财务蓝军建设，逐步成长为世界级的财务组织。其中，业财融合成为国内外企业争相学习的标杆。财务部门不再只是记账，而是走向前台，与业务并驾齐驱，甚至引领业务发展。因此，财务BP岗位应运而生，他们代表财务部门了解业务需求，反馈给财务部门，帮助业务部门发展。这要求他们既要具备专业知识，又要深刻理解业务，向两边传递正确信息。 𐟎Ÿ𙨮�‡ 学习了解华为的业财融合理念与发展；掌握财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；提升业财融合与财经BP实践能力；结合企业所处的发展阶段和业务特点，重塑新型组织财务架构。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱ኤ𜁤𘚤𘭩똥𑂧†人员以及各级财务人员。 𐟓š 课程内容华为的业财融合理念与实践；财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；业财融合与财经BP实践的方式方法；华为财经人才管理体系的应用。 𐟒ᠩ€š过本次培训，帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

ERP实施顾问的五大职责与能力要求 ### 基本岗位职责 𐟓‹ 售前支持：根据客户需求，提供专业的售前支持，并撰写技术方案。项目实施：根据客户需求，完成相关产品的项目实施。进度控制：掌控项目进度，确保按要求完成当期任务。文档撰写：及时提交项目相关的文档资料。培训客户：对客户进行产品软件培训。项目跟踪：不定期对实施项目进行跟踪优化。具体工作内容 𐟓Š 咨询与培训：ERP项目实施不仅需要提升管理人员的知识和能力，还需要转变他们的态度和行为。实施顾问需要通过培训来推动这些变化。资源整合：分析企业内外部环境和资源状况，评估ERP系统的可行性，制定战略目标。实施方案与跟进：分析企业管理现状与ERP系统的差距，提出流程重组和管理改进方案。在实施过程中，对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出解决方案。项目结案：确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求，敲定最终方案和成果。成为一名优秀的ERP实施顾问 𐟌Ÿ 组织管理能力：ERP实施顾问需要高效的组织管理能力，以快速切入客户的业务，提升客户的管理水平。沟通能力：与客户沟通时，需要从模糊不清的描述中获得有用信息，并使用易于理解的方式讲述方案。风险预防能力：在项目实施的各个阶段，需要预见风险并提前准备好备用方案或风险防控手段。通过这些职责和能力的提升，ERP实施顾问能够更好地满足客户需求，推动项目的顺利进行。

𐟚€ ERP系统全解析：从基础到实践在现代企业管理中，ERP系统扮演着至关重要的角色。以下是一些关于ERP的基础知识，希望能帮助你更好地理解它，并在实际工作中发挥更大的作用。 𐟓š ERP概念及功能模块 ERP（企业资源计划）是一种集成了企业所有关键业务流程的软件系统。它涵盖了财务、人力资源、采购、销售等多个模块，帮助企业实现资源优化和流程自动化。 𐟔 ERP分类根据功能和适用范围，ERP系统可以分为多种类型。例如，按行业分类，如制造业、零售业等；按功能分类，如供应链管理、客户关系管理等。 𐟌Ÿ ERP优势 ERP系统的优势在于其集成性和灵活性。它能够整合企业各个部门的数据和流程，提高工作效率，减少冗余，从而提升企业的整体竞争力。 𐟒𛠅RP与OA系统区别 ERP系统主要关注企业的资源管理和业务流程，而OA（办公自动化）系统则更侧重于日常办公和沟通。两者虽然有不同的侧重点，但可以相互补充，共同提升企业运营效率。 𐟚력–𝅒P可能遇到的问题在实施ERP系统时，可能会遇到一些问题，如数据迁移、用户培训、系统定制等。这些问题需要通过合理的规划和实施策略来解决。 𐟓‹ 落地ERP的注意事项在落地ERP系统时，需要注意以下几点：明确目标、制定计划、合理投入、持续改进。只有通过这些步骤，才能确保ERP系统在企业中发挥最大的效用。希望这些信息能帮助你更好地理解和应用ERP系统，提升你的工作效率和企业管理水平。

买定制床垫，这家店让我大失所望！最近买定制床垫，真是让我大开眼界！特别要提醒大家，千万别踩了红星美凯龙栖作线下店的坑！首先，这家店的培训真是让人无语。销售人员一点都不专业，出了问题还甩锅给大学生。拜托，员工是不是大学生我不知道，但既然用了这样的员工，就应该负责培训好吧？结果呢，尺寸下错了，直到货送到家里才发现。原本1.8米宽的床，结果只有1米宽，真是让人崩溃！这不仅严重耽误了我的入伙进度，还没床垫怎么住？最后他们答应重新下单，再等一周左右发货，还赔了100块。连临时住一晚酒店的钱都不够！时间成本不是成本？最后我还是选择了退货，换了一家老字号。本来想着这种新兴大品牌互联网运营服务能力应该不错，没想到还是漏洞百出！总结一下，他们家的产品可能还行，主打可以定制睡感，但问题就出在定制上。他们系统有N个单，我们拿到的合同和单据上的尺寸都是对的，但给工厂的下单却是错的！这种问题按道理只要是成熟的订单系统完全可以避免！他们的ERP要么很烂，要么有严重bug。卖了那么多床垫，还能出现这种重大bug，真是让人无语。要定制这种1米*2米的特殊尺寸竟然不需要double-check？下单制作的链路上这么多人，没有一个人check一下合同和下单信息不一致？管理SOP严重有问题。作为一个主打模块化定制睡感的品牌，对于这种失误的加急生产竟然要1周？我要的是1.8米*2米的常规尺寸，定制的只是具体使用的海绵模块类型，应该能够非常快组装好。这个处理的时效性令人堪忧。结论：当然像我这么背的概率可能还是比较少，但碰到了就是100%。没有啥绝对的保障。但如果让我选，时间紧急的情况下，还是选传统的线下老品牌更有保障些。另外还是买成品，尽量少定制。

为什么在ERP之外，还需要小工单？𐟤” 𐟏�œ襈𖩀 业的数字化转型中，ERP系统一直是企业资源管理的中坚力量。但随着市场对生产效率和个性化定制的不断追求，我们发现ERP系统可能不足以满足所有需求。 𐟚€ 这就是小工单系统发挥作用的地方。它以独特的灵活性和针对性，补充了ERP系统的不足，成为制造业提升生产管理效率的新选择。 𐟌Ÿ 小工单系统的优势：灵活性：快速适应生产流程的变化，让管理更加敏捷。针对性：针对特定行业或生产环节，提供定制化解决方案。实时性：提供实时数据反馈，让决策更加精准及时。 𐟛 ️ 为什么ERP还不够？生产效率的提高需要更细致的管理工具。个性化定制需求ERP系统难以全面覆盖。一线工人需要更易于操作的系统。 𐟓ˆ 小工单系统的补充作用：简化操作：让工人快速上手，减少培训成本。提升响应速度：快速调整生产任务，应对市场变化。减少资源浪费：精确控制生产量，避免超量生产。 𐟔 结语：在数字化转型的深水区，小工单系统与ERP系统相结合，将为企业带来更高效的生产管理。这不仅是技术的升级，更是管理理念的革新。

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