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manager怎么读下载_hr manager 中文翻译(2024年12月最新版)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

manager怎么读

是时候行动了！创业只需你的一步嘿，朋友们！好久没和大家分享关于创业的心得了，主要是因为最近我一直在思考一些问题，感觉有点迷茫。不过，最近我终于找到了一些很棒的书籍，希望能和大家分享一下。 Sell Like Crazy：像教科书一样的指南 𐟓š 首先，强烈推荐《Sell Like Crazy》这本书！这本书真的像教科书一样，每一页都详细解释了消费者想看什么，文案该怎么写。书中的步骤让我一步步明白了如何定位自己。如果你也想在销售上有所突破，这本书绝对值得一读！ 80/20法则：如何做选择 𐟎楤–一本书是《80/20法则》。这本书让我意识到，我们每天都在做选择，如何做出最有效的判断会影响到你的下一步。对于那些总是觉得自己不够用、时间不够用的人来说，这本书真的很有帮助。 One Minute Manager：改善计划执行 ⏰ 最后，推荐给大家的是《One Minute Manager》。这本书虽然很小，但对我来说非常有用。作为一个有注意力缺陷的人，我每天都计划满满，但总是容易忘记。这本书教了我一些小技巧，让我稍微改善了这种情况。个人体验 𐟓– 阅读这些书后，我确实受益匪浅。虽然我不能保证每本书对每个人都有用，但至少我是从中受益的。如果你也和我一样感到迷茫，不妨看看这些书吧！ PS：Sell Like Crazy 是免费的，可以在网上搜索并下载哦！希望大家都能找到适合自己的创业方法，加油！𐟒ꀀ

独立教师如何平衡多重角色？ 𐟎“ 独立教师需要扮演哪些关键角色？ 𐟔 哪些角色最重要？ 𐟤” 扮演不好怎么办？ 𐟌Ÿ 核心观点：独立教师实际上也在经营一家小型公司，因此需要扮演多种角色。 𐟔‘ 三个关键角色： 1️⃣ 企业家（Entrepreneur）专注于未来的可持续发展。思考：独立教师职业的前景如何？能持续多久？未来的成长潜力有多大？是否符合当地政策？风险有哪些，如何控制？ 2️⃣ 管理者（Manager）专注于过去和现在。需要总结过去的经验和实践，打磨产品和服务模式。对每个细节进行量化和评估，不断修正和迭代。 3️⃣ 技术人员（Technician）专注于当下和服务交付。推广和销售自己的服务。做好教研，流畅交付产品和服务。提供优质的售后服务，维护个人品牌。 𐟓‹ 具体岗位设置：教研主管咨询顾问教学教师学业管理师 ⏰ 如何平衡多种角色？建议时间和精力分配：10%企业家+20%管理者+70%技术人员。核心技术人员部分建议：专注于核心教学活动，流程化教学服务。教研可以和同频伙伴一起进行，节省时间和精力。咨询和销售可以利用口碑，在读学员和家长是最好的资源。 𐟒ᠦˆ‘的实践分享：教学时间70% 教学反馈20% 咨询和推广10% 我的核心优势在教学，对自己的教学充满自信，其他交给时间，逐渐形成自动化模式。 𐟓 结语：没有任何事情是空想就能实现的，用实践来验证想法，用行动来雕刻自己。个体教师也可以过得很好。

思培半裸考一次上岸的经验分享英语基础还行，加上沉迷游戏，没怎么复习。考前准备了一些题目，熟悉了题型，做了官网送的几套题，百度上搜了一下作文套路，手机卡表练了一下口语题型。参考一下，我没考过雅思，来加拿大之前在国内申请学校时考过托福（2019年），成绩是L30/R29/W27/S26。一些个人感受：练习的时候觉得听力阅读都超级简单，看一眼就能选答案；但考试的时候觉得interpretation有点多，选项有点迷惑，需要慢慢排除法，做得没有练习的时候快。作文第一篇用的是平时写邮件的方式，学校干TA的大部分工作都在写邮件；第二篇用的是托福的「总-分-分-总」格式，因为题目比较日常，所以我写分论点给理由的时候编了许多细节。可能有一些套路可以加分，但我没学到。口语没准备，考试的时候只记得大概题型。说得时候其实还是很结巴、不太流畅。我觉得这样还能拿10分，可能1⃣️是因为思培的分数玄学，2⃣️可能是因为我演到位了？我个人感觉语气很重要，题目是complain什么，我就说得真的很生气、很Karen、你不给我叫你们manager我们没完；题目祝贺朋友怎么怎么我听起来就真的很开心，虽然可能内容跳来跳去的在乱说车轱辘话。 PS. 我个人觉得最麻烦的是看图说话+预测那两道题，描述都还好，要么background/foreground，要么上下左右中间按顺序。回忆起来我应该是时态犯了很多错，道理都懂但是考试一紧张就时态乱用了。最后一点小建议：我做得比较快，所以开始口语的时候全屋就我一个人在口语，所以没有受到太多影响。但如果觉得太吵可以找监考员要耳塞。我开始practice question describe your best friend的时候就听见很多人在要耳塞。祝大家都能考个满意的成绩早日上岸！EE我来了𐟙𐟏𜰟™𐟏𜀀

小枝豆进公司快三个月了，每天的工作就是对着电脑敲键盘，朋友们总是调侃我：“你就是处理公司电子垃圾的女清洁工，按鼠标8小时，眼睛痛腰椎肩颈也伤了。”下班后，我和一个在伦敦某石油巨头公司工作了三年的朋友聊了很久，她最近被调到美国，正在摸索新的业务线，我们互相吐槽一天的打工生活，笑称这都不是我们擅长的。 “那你到底擅长什么？” “我干一行恨一行。” “那你真正感兴趣的是什么？” 总结一下：现实总是把那些不擅长、也不太喜欢这份工作的人安排在这个岗位上，人生处处在错位。我们偶尔也会聊到以前如梦如幻的“留子”生活，特别是作为一个双硕士刚毕业还活在校园泡泡里的人来说，现在处于一个与现实硬碰的阶段。双硕士毕业，so? 公司花低价就把你买下了啊哈哈哈。我的资深朋友也试图在帮我缓冲焦虑：“活干不完怎么办？最坏的结果也就公司把你开了，天塌不下来，对自己宽容点。” “manager七点还加班我是不是也该做点什么显得我态度积极？” “人家钱拿的比你多，junior做好该做的就行了。” 昨晚睡不着，和我的码农朋友聊到了文艺和那些矫情的“东亚疼痛”，激起了她的文艺魂，给我阅读了一些她早年的写作，和如今的她判若两人。于是下面是一些本INFJ不得不与现实对抗、最后迫于生计只能屈服的唠叨：我想回英国读PhD，研究我感兴趣的课题该有多开心；我去UAL上个纪录片课，拍拍纪录片该多开心；我要是现在身处佛罗伦萨，每天游走乡下画画油画该多开心；我要是个无身份问题的自由职业设计师，可以漂流世界而不是钉死在这个工位上对着电脑按鼠标该多开心。明明讨厌严寒，却到了这么冷的城市；明明讨厌数据和枯燥的重复工作，却整天对着Excel按鼠标。我并不后悔自己的选择，也没有对现状不满。相反，我很知足。只是内心小小的自我还在对抗现实，被撕裂。可以尽情说我在“美化没走的路”，但人生需要期盼才走得下去。毕竟石黑一雄也说：“自我欺骗是人面对残酷世界不发疯的一个重要理由。”

舞监实习记：一学期两戏挑战新学期还没开始，先来回顾一下上学期在剧组的日子吧！其实我一直有在百度上搜索关于舞监的分享，但发现很少有人发，所以决定自己记录一下成长的过程。一点背景故事：我在北卡读高中时，演了学校的一部剧，才知道有舞台监督这个职业。大一上了一节舞监入门课，了解了舞监的工作内容后，我对此非常感兴趣，决定试试。大二时，我在学校的戏剧部门和学生音乐剧剧组做了PA（production assistant）和ASM（assistant stage manager）。虽然当时的大舞监们对我很好，手把手教我怎么做文件，但我感觉自己只是完成任务，没有真正理解舞监的责任和任务。因此，这学期我决定在学生剧组锻炼自己，因为学生剧组人少，也没有指导老师，更需要亲力亲为。一开始，我面试了两个学生剧组，但没有收到回复，以为要凉了。但大二时认识的两个舞监朋友这学期都在学生剧组当大舞监，她们听说我还没找到工作，就邀请我去当他们的助理舞监。于是，我从没活干突然变成了有两个活！助理舞监的工作应该和大舞监一样，每个排练都跟，帮忙记录。但学生剧组要求较松，我还要兼顾学校的舞蹈社团，所以每周只去两天。两个剧组的PA都是第一次接触舞监，所以我一般负责制作道具、布景、服装相关文件，记录演员的台词笔记，再和PA们讲解我在做什么，让他们上手试试。演出前一周会有技术合成周，大舞监会在能看到舞台全景的地方喊que，助理舞监则留在后台指挥大家干活。舞监组一般有耳麦可以实时交流，但学生剧组没有预算，只能靠喊、灯光、手机信息和通话交流。因此，我必须清楚知道后台在什么时间点应该干什么。这时，shift plot就很有用，它是一个包含了谁在哪一幕哪个时间点干什么的表格，要清晰且简洁。这学期学到了很多东西，很多事情不再是等着大舞监来告诉我该做什么，而是我直接去问需不需要我做这个，并提出有哪些地方我觉得有疑问或风险。这学期也第一次听了paper tech✌️。冬季学期要跟两个学生音乐剧剧组，希望一切顺利！到时候再来和大家分享𐟑

大龄留学澳洲？这些方法或许能帮你！最近，澳洲的留学政策又有了新的变化，尤其是485签证的改革，让很多大龄留学生感到头疼。政策一天天在变，比如特别职业可以申请4-5年工签的政策还没实施多久就被取消了。真是让人摸不着头脑。现在，很多大龄留学生在澳洲读书的计划可能会受到影响。虽然也有可能会实施，但谁也说不准。说实话，35岁也不算老吧，大家都有经验和能力，就是搞不明白为什么政策会这样变来变去。那么，如果你现在是大龄留学生，申请不了工签怎么办呢？别急，这里有几个解决办法可以参考：职业评估首先，你可以利用在国内的经验来完成职业评估。了解自己能评估哪些职业，哪些职业在澳洲有邀请。如果刚开始读书，可以选择一个有本地毕业生优势的州。比如，如果你在国内是marketing manager，可以在澳洲读书期间完成这个职业评估，然后申请491签证。比如西澳就担保这个职业，分数也不高。雇主担保如果你有两年以上的国内工作经验，可以找雇主提供对口岗位的申请482签证，后续再转186。如果有三年经验，可以直接一步到位申请186。不过难点在于找到靠谱的雇主。大家可以多找找看，实在不行可以联系MAX帮你找。英文准备在读期间准备好英文等凑分条件。英语永远是万能的，找对时机再做职业评估。实在不行，回国递交境外申请也是一条路。移民规划找MAX帮你规划移民路线。MAX这边都是免费咨询的，他们会根据你的情况帮你规划移民路线，职业评估也能包通过。如果不过包退款，大家也不会有损失，只不过是多一个选择的机会。总之，大龄留学澳洲虽然有点难，但也不是没有解决办法。大家可以根据自己的情况选择合适的路径，祝大家都能顺利留学！

斯坦福教授揭秘权力的真相与技巧 𐟓š最近，我读了一本关于权力的书，这本书是去年四月出版的，作者是斯坦福大学心理学教授，同时也是GSB的Executive Program of Women Leaders的讲师。这本书并没有简单地介绍如何获得权力，而是从多个角度分析了什么样的人拥有权力，以及如何正确使用权力。 𐟤”书中提到，与有权势的人打交道时，应该如何应对。有时候，面对位高权重的大老板，可能会感到紧张和不安。但换个角度思考，他们可能也在想如何更好地支持下属和保护他们的利益。 𐟒᤹椸�„许多观点非常实用，特别是对于那些刚升职为Manager的人来说，他们需要管理自己的小团队。如何抓住生活中的机会，扮演好支持者和提升他人的角色，这本书提供了很多实用的建议。 𐟓–虽然书中的一些观点对于我现在的年龄来说，更多的是一种体验而非直接应用，但它们仍然非常鼓舞人心和实用。这本书适合那些希望在职场上更好地发挥领导力的读者。

coverletter怎么写到底是谁在忽视Cover Letter的重要性！作为简历的补充，Cover Letter非常重要。它是一个珍贵的表白机会，让HR了解你的求职动机。一封优秀的Cover Letter虽然不能保证你拿到面试，但极有可能会对边缘候选人产生影响。 𐟓Œ Cover Letter格式 Cover Letter的内容需要尽可能简洁，控制在1页纸内。在右上角给出可以联系到你的contact details。如果你确定hiring manager的名字，那就在开头直接写Dear Mr./Ms. xxx；如果不确定对方的名字，则写Dear Hiring Manager，这比To whom it may concern要好得多。 𐟓Œ Cover Letter内容结构 Introduction 提供一段能有效吸引人眼球的Introduction，让读者参与你的故事。在你的Introduction中，你应该提供以下信息：申请的职位教育背景工作经验独特的个人特质 Main Body 说明自己的状态（在读/在职/已毕业等）工作兴趣（表现出个人兴趣与要找的工作十分匹配）工作经历（简单呈现，因为这个简历上有）这些工作经历给自己带来的工作优势（证明自己在这个方面还是有一定能力的） Conclusions 总结你申请该岗位的目的或理由，一定要再次表达对于该职位的期望和热情，并真诚地请求面试机会。具体的CL模版可以参考上图，按照这个修改是不会出错的~

北美MBA申请：如何选择最佳推荐人？嘿，大家好！𐟑‹ 最近很多准备申请北美MBA的小伙伴们在问关于推荐人选择的问题。今天我们就来聊聊理想的推荐人应该具备哪些特点，以及如何选择合适的推荐人。理想推荐人的特点 𐟌Ÿ 理想的推荐人应该对你非常了解，能够具体说出你的优点，并举出相关例子。他们还需要支持你读MBA，并愿意热情洋溢地为你推荐。推荐人选择的建议 𐟓 四大/咨询公司/投行等乙方公司选择了解你、关系好的Manager或SM，特别是那些在你项目多、合作密切的人。比如，一个可能在你和客户之间沟通多，另一个可能在你和BD/管理之间沟通多。过往客户：如果你有和客户一起经历项目艰难并最终成功的经历，可以找这些客户作为推荐人。 Partner、MD/ED：如果你和他们有6个月以上的直接沟通，并且合作过客户项目或公司内项目，可以考虑他们。如果没有直接沟通，或者一直是跨层沟通，那就别找了。企业（外企/国企/民企）现在的直属老板：这是最重要的推荐人，一定要争取他们的支持。跨团队合作多、级别比你高的人：比如你是销售，和lead engineers、product managers、Finance一起解决客户难题，那么这些人可以作为推荐人。公司里的Mentor：如果你有Mentor，他们见证了你的成长和成绩，可以作为推荐人。你项目的乙方：比如你在国企或民营企业，某IT企业为你们公司提供系统整合服务，你们在项目上一直密切配合沟通的。创业者/有家族企业/你就是老板合伙人/投资人：那些和你一起经历从0到1创业过程的人，理解你的优势和需求。前公司领导：上一家公司老板对你的评价，特别是你的创新和企业家精神特点。长期客户、Supplier或合作伙伴：为什么最终选择和你合作，你怎么解决他们的新问题，你的敬业、正直、成长和坚定等特质。小贴士 𐟒ኦ前准备：提前和潜在推荐人沟通，了解他们的时间和意愿。多样性：推荐人的选择要多样，不要只依赖单一类型的人。真实性：推荐信的内容要真实，不要夸大其词。希望这些建议能帮到你们，祝大家申请顺利！𐟚€

面试必备问题汇总：上中篇 𐟌ˆ 一. Director级别常见面试问题 NIKE 过往的经验和职业发展经历工作变动的原因管理经销商的问题能为NIKE带来什么价值取得过什么成绩，如果换一个人坐你的位置，你觉得结果会有什么不同考虑过如果今天你来做这件事处理会有什么区别，考察创新能力 APP 如何发展和帮助下面的员工如何处理一些业务的转型如果老板给了一个完全不可能达成的任务，比如今年销量1亿明年要达成3亿，会怎么来做如何和大客户谈判 HR 如何协调公司各个部门如何和客户谈判-进场，抢占货架重点客户是哪些费用管控如何操作 Sale-in的两如何如何与强势客户周旋重点客户谈判是自己独自去的还是老板带着去的 𐟌ˆ 二. 常见面试问题美赞臣现在的状况如何，为什么考虑新的机会卖场谈判如何操作在谈判过程中有没有遇到过困难应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别期望的薪资，为什么期待这么多飞利浦以前的客户如何操作面读比较强势的客户一般如何处理带领团队达成目标如何合同谈判之前一般会做什么准备如何与销售团队沟通离职原因成功案例举例 APP 怎么去和客户谈，讲详细一些怎么做Annualplan 如何激励你的staff 欧莱雅对这个品牌有什么感觉，代表什么，定位是什么对时尚感兴趣吗团队管理 Line manager 美赞臣以后自己的发展规划客户产品陈列未达到公司的要求你会怎么做以前公司合同谈判的成功经验如何协调公司各个部门飞利浦自我介绍有什么成功或者不成功的案例以前哪些方面做得不够好交给你一个客户你怎么管理一用SWOT分析

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