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人均效能最新视觉报道_提升生产人均效能的方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

人均效能

对于企业家来说，无论环境怎么变化，企业穿越周期要提升企业的效能，所有在周期低谷的时候，每个周期都是供过于求，内卷为实际情况，企业靠什么卷过别人？效能要比别人高。所谓效能提高，要么极大提高顾客价值，要么极大提高运营效率。从三个视角来衡量一个企业的效能，第一是外部视角，投资人的视角，投给你这么多钱是否提升效能；第二是员工视角，员工到了企业，创造财富的能力是否增加；员工效能是低的，付薪水平不会提升；第三是顾客视角，顾客花了钱，能不能买到更有价值的东西。专家对比了一下中美企业的人均效能，将中国所有上市公司跟美国所有的上市公司均值作对比。主要对比了四个行业：餐饮，零售、服装，科技行业。看员工视角，会发现差距很大。餐饮业，在中国的上市公司里人均销售是39万，美国为110万；零售业，中国是276，美国378；服装业，中国是90，美国是275；科技领域，中国是232，美国是413。这都是上市公司的平均值，是最好的公司。再比较投资回报率，两国差距更大，几乎是差一倍。餐饮业中国企业投资回报率是8.15%，美国则是13.81%。差距显而易见。

人力资源经理技能课：人事经理要知道“人均效能”的概念人均效能是指每个员工在单位时间内（如每月、每年）所创造的价值或产出。计算方式因行业和岗位而异，一般是用总产出（如销售额、生产数量等）除以员工总数。以销售团队为例，如果一个销售团队一年的总销售额为 1000 万元，团队成员有 20 人，那么人均效能就是 1000㷲0 = 50 万元 / 人。人均效能是衡量公司生产力的重要指标。通过计算人均效能，人事经理可以了解每个员工的工作效率和价值贡献程度。例如，在一家生产制造企业中，通过比较不同车间的人均效能，可以发现哪些车间的生产效率高，哪些车间可能存在问题，如生产流程不合理或者员工技能不足等。

企业家是从事创造的人，是天生的意志论者。但优秀的企业家却绝对不能全然用自己的意志塑造秩序，必须遵循人性逻辑和组织规律。什么是人性逻辑？己所欲，人之所欲。企业有两种秩序：一种是基于契约之上的“自发秩序”，一种是基于制度和流程之上的“外在秩序”。前者的本质是自愿性与双向性，既是关于个人自由与组织意志的楚河汉界，也是你情我愿基础上的双边认同。这是任何商业组织的元秩序，遵从人性是契约秩序的根基。后者是组织意志的表达，体现的是组织规律，其本质属性是强制性和单边性。企业是以数据衡量成败生死的组织，尤其是制造类企业，它必须建立一套简明有力的制度与流程体系，并以此约束全体员工的职业行为。认识到秩序的第一属性是解放人、激励人，给人自由；第二属性才是约束人、管控人。组织管理的终极表达应该是：在洞察人的本性的前提下，保护和激发人的自由，防止秩序异化对自由的侵蚀。看一家企业的制度与流程是否健康，评价标准只能是：是否有利于人才的思想自由（学术思想），是否有利于解放生产力，是否有利于提升人均效能，是否有利于企业的创新活动与价值创造。

现在对一个组织来讲，人才和技术已经成为组织的核心竞争能力，已经变成组织本身的绩效。从这个角度来讲，人力资源绩效首先体现在企业的盈利能力，企业的创新能力、企业战略性人才的准备度、核心人才的准备度、员工的稳定和员工的满意度等方面。人力资源支撑企业活下去，使企业具有持续的引领能力，具有持续的产品创新能力，根本要能够支撑企业新战略、新业务的增长，要能够让员工满意，要提高人均效能，而这些内容都可以间接反映出人力资源部门的价值和贡献。从这一点来讲，人力资源管理的价值主要体现在三个层面：一是战略贡献、业务价值，二是人才发展，三是员工满意。

「剑哥说国企」很多人有个错误的认识，认为国企不会裁人。国企不是不会裁人，而是不会直接大规模裁人。国企这些年的改革重点，其中之一就是如何提高人均效能、减员增效，把人减下来可以说是政绩。但国企不会像私企那样直接把人干掉，主要手段就是转岗和待岗，实质上就是用降低待遇、制造工作压力等手段恶心员工，让员工识趣自己滚蛋，避免支付劳动赔偿。就这一点而言，还不如私企。怎么办呢？我教你几招：第1个，和领导搞好关系，找个大腿抱。别以为光干活儿就完了，国企的工作没有几个能创造价值，很多单位减一半人照样运转，所以别迷信能力。抱大腿虽然不一定能保证饭碗安全，但起码可以增加可能性。第2点，结交人脉、骑驴找马，搞点儿副业，防着单位跟你玩阴的，留个备手保证有饭吃。千万别把宝押单位上，单位不是你爹你妈，领导关键时候不会考虑你。第3点，消息要灵通，留意公司内部的预警信号，如业务调整、人员流动加大等，提前采取应对措施。别事到临头还不知道怎么回事，太被动。第4点，多掌握点单位和领导见不得人的事。国企都害怕社会影响，哪个单位都有见不得光的事情，掌握这些事虽然不一定确保你不被裁掉，起码多要些补偿是没问题的。

凝心聚力提速冲刺 | 协鑫能科鑫阳光三季度总结暨四季度动员大会顺利召开 10月10日，协鑫能科鑫阳光三季度总结暨四季度动员大会在协鑫一期董事会厅成功召开。协鑫集团副董事长、协鑫能科总裁费智出席会议并指导工作。协鑫能科鑫阳光董事长任峰，总经理孙海鹏，副总经理许永根、候大勇，以及各职能部门负责人、各省公司负责人及多位业务骨干共同出席会议。本次大会旨在全面总结协鑫能科鑫阳光三季度的经营业绩，分析研判当前市场形势，动员部署四季度和明年初工作重点和实施路径，聚焦核心、精准施策，为今年收好官、明年开好局奠定基础。协鑫集团副董事长、协鑫能科总裁费智对鑫阳光下阶段工作提出了展望。他指出，农村市场对光伏装机的需求表现出强劲且持续的增长态势，户用光伏长期向好的态势将保持不变。四季度是冲锋冲刺季，各部门必须紧扣既定目标，以全力冲刺的奋斗姿态夺取攻坚必胜，蓄势力争来年“开门红”。协鑫能科鑫阳光董事长任峰在听取了各部门的工作汇报后，对未来工作提出以下要求：一强化全面预算管理，提高经营分析水平；二是加强组织绩效管理，激发团队活力；三是保持企业与员工思想一致，增强内部凝聚力和协作效率；四是不断拓展和优化渠道，提高市场竞争力。协鑫能科鑫阳光总经理孙海鹏对三季度业务情况进行了综合点评，针对四季度工作提出具体要求。他要求各部门精准锁定主攻方向，围绕提高市场开发能力、深化全款业务推进、优化后台服务、管理精细化等关键环节发力，全面提升人均效能和过程管理水平，确保实现全年攻坚目标。协鑫能科鑫阳光副总经理许永根汇报了资产管理工作，围绕资产管理、存量项目出表、市场开拓进展阐述，并明确了2025年的工作规划。副总经理候大勇重点介绍了运营工作情况，包括质量验收、电站整改、并网审核等关键环节，并根据公司战略部署，详细规划了四季度及明年的工作重点。各省公司负责人分别汇报了省公司现状及三季度展业情况，深入分析区域市场情况、目标完成情况及面临挑战，并围绕公司总体战略部署，结合地区实际制定切实可行的招商、扶商、优商、发货、开鑫购落地、进件资方等相关举措。总部职能部门负责人重点汇报了三季度的经营数据分析及规划、财融工作及工程审核工作等情况，并部署了下一阶段的工作方向与提升目标。通过本次会议，各部门深入分析了工作亮点与存在不足，并提出了改进措施、工作方案和目标成效，为推动协鑫能科鑫阳光整体经营水平的提升奠定坚实基础。（发稿：丁昕昕张子鹏） --------------------- 不保证以上内容的准确性和真实性。市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自担。科记汇，资深财经媒体人创办，财经报道先锋，年阅读观看量数亿。关注研究重大财经动态、企业家精神、商业文明发展历程，报道大型企业、上市公司、创业公司关键发展节点。内容同步数十家网络平台。欢迎提供报道线索和采访机会。

[lbk]美团小象超市】无锡金石站日均单量约在2000单左右，现运力存在15人的缺口。每日人均效能在40单以上。我们站点实行驻店配送模式，配送范围在直线3公里以内。配送商圈较为密集，

霍不弃：精准员工管理策略，打造人均效能提升 80% 的高效团队！

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