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佣金比率最新视觉报道_佣金计算器app(2024年11月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

佣金比率

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2007年，链家董事长左晖发现，公司内部出了大问题，派系林立争斗不断。左晖解决不了，最后花5000万做了一件匪夷所思的事。他把钱全给了IBM，请求给公司“治病”，很多人都认为左辉“疯了”。但你却不得不佩服人家的魄力和眼光，正是靠着IBM设计的“收费站”模式，左辉创立的贝壳，甚至2年时间不到，就成功上市，市值一度高达6千亿!这实际上就是阿里发布的未来十年黄金风口模式：S2B2C 模式，S 代表产业赋能平台，B 是合作商家，C 是终端用户。 ⠊贝壳即为 S 端，像链家和德祐这类房产中介则是 B 端，C 端自然就是用户！贝壳从起始阶段就未曾打算成为房产中介的竞争对手，而是凭借为所有房产中介赋能来盈利！ ⠊换句话说，同行的门店都变成了贝壳的店，都在为贝壳工作并交纳“过路费”。具体是如何达成的呢？这将过去那种一方独大、通吃一切的丛林法则，转变为了多方合作的文明法则，依据经纪人在各个环节的贡献比率来进行佣金分配，如此一来，经纪人的收入分配不仅更为公平，也更加多元化。 ⠊正因如此，中介同行纷纷加入贝壳。迄今，贝壳已经连接了 256 个同行、4.2 万家线下门店以及 45.6 万名房产经纪人。往后在平台上每成交一套房子，贝壳仅需收取 8 个点的佣金，便能赚得盆满钵满。这难道不比独自打拼所赚取的钱多出好几倍吗？ ⠊并且，无论你是开公司的，还是经营实体店的，不管从事的是房地产行业，还是其他领域，均能够运用 S2B2C 模式重新运作一遍，达成利润百倍增长的目标。 ⠊那我们其它民营企业该怎么做呢？比如广东这位开按摩店的老板，以往在市场行情尚佳时，一直凭借传统思维经营店铺，投入几十万开一家店，回本后再投入上百万开规模更大的店。辛苦打拼半辈子，总算开了 10 家按摩店，本以为能从此过上逍遥日子。 ⠊怎料行业竞争愈发激烈，一下子冒出十几个同行，如今生意萧条，资金又都投入到门面和人工上，老板无奈之下，决定转型寻求生机。首先，老板对员工表示：“以前一个项目提成 50%，如今像按脚、按摩、精油推背这些服务的提成 100%归你们。 ⠊但想要在此继续工作，每个人每月需上交 3000 块的管理费。” 员工们一算，只要服务出色，收入会比之前高出好几倍，纷纷欣然应允。老板则转而在软实力方面发力，比如：怎样获取新客户？ ⠊如何提高成交率？怎样打造团队？等等待老板将这些系统运作顺畅后，不再一家一家地开店，而是寻觅那些盈利微薄或者亏损的同行，将这套策略完整地传授给他们。待他们生意好转后，再从中获取分成。 ⠊最后，老板联合了当地几十家按摩店，成立了一家供应链公司，凭借规模庞大的优势，前往上游低价采购精油、浴巾、香薰等原材料，再转卖给这些合作的按摩店。就这样，老板将自己从一个高风险的重资产公司，成功转型为当地一家轻资产、强现金流的产业平台，其价值比单纯开店要高出几十倍。 ⠊所以你若想赚取更多，最为有效的办法便是读懂商业模式的大趋势，增强与客户之间的合作黏性，提升客户对你的依赖程度，进而实现长期的捆绑式销售，将你的企业规模与利润做大。当你拥有了足够的势能，你便能够反过来联合上游供货商，从企业迈向产业。 ⠊所以说为什么你的生意越做越差，那是因为你的思维还停留在靠赚产品差价上，而我可以很负责任的告诉你，商业上还有27个钱你没有赚过。所以你做任何生意都要坚信商业模式是设计出来的。强烈推荐你看看这套书，里面详细介绍了新时代各大模式的打法，以及各个行业上百种案例，更有教你如何设计产品让客户疯狂购买，如何设计商业模式？如何整合资源实现轻资产创业？如何快速摆脱同行恶意竞争，如何实现10倍裂变式增长，如何发现商业流量秘密等等。点击下方链接，祝你的创业之路生意一路长青。

租房中介费一般怎么收租房中介费的收取方式因地区、公司、房屋类型及租赁期限等多种因素而异。 1. 按租金比率计费 𐟓ˆ 这是最为普遍的一种计费方式。中介费通常设定在每月租金总额的10%~30%区间内。例如，若月度租金为5000元，那么中介费大约在500至1500元之间。具体比率可能因地区、房屋类型、租赁期限等因素而有所不同。 2. 固定数额计费 𐟒𐊩ƒ襈†经纪公司采用固定金额来计算中介费，这种费率通常在每宗交易中固定在500元至2000元之间。这种方式通常适用于租金相对较低的房产类型，如学生公寓或个人独立租赁空间等。 3. 时间与租金混合计费 ⏰ 少数经纪公司会以时间段或租期长度为依据，按月或按季度向委托人收取中介费。这类方式主要适用于长期租赁业务，如店面、办公室等。具体计费标准可能因公司而异。 4. 双方分担佣金 𐟤 在某些地区，房东和租客可能会根据租房协议各自承担一部分中介费，如各承担月租金的一半。这种方式的具体分摊比例可能因地区、房屋市场供需情况等因素而有所不同。在选择中介机构时，建议租客或房东详细了解当地的市场行情、中介公司的服务质量和口碑等方面，以便做出明智的选择。同时，也应注意查看相关合同条款，确保自己的权益得到保障。 #搜索话题优质计划#

亚马逊广告优化实战：从公式到利润计算 ### Acos公式解析 𐟓ˆ Acos，即广告花费与广告销售额的比率，是亚马逊广告优化中的重要指标。它的计算公式是：Acos = 广告花费 / 广告销售额。进一步推导，我们可以得到Acos = CPA / 客单价。其中，CPA是广告花费与广告订单数的比值，而客单价则是每笔订单的平均销售额。广告订单数与CPC 𐟒እ𗲧Ÿ偣os和CPA，我们可以计算出广告订单数。例如，如果Acos为24.15%，CPA为7元，那么广告订单数 = 广告花费 / CPA = 70 / 7 = 10单。同时，单次广告点击成本（CPC）可以通过总广告花费除以广告点击数量来计算，即CPC = 70 / 100 = 0.7元。广告花费占比与销售额 𐟒𐊥𙿥‘Š花费占比（ACOAS）是广告总花费与总销售额的比率。假设订单数量为200单，客单价为25.99元，当日销售额为5198元。已知广告花费为600元，那么ACOAS = 600 / 5198 = 11.54%。这个数值有点高，可能需要进行进一步的优化。产品利润与毛利率 𐟓Š 产品利润的计算公式是：售价 - FBA配送费 - 佣金 - 成本。假设售价为35.99元，FBA配送费为4.9元，佣金为5.4元，成本为11元，那么产品利润 = 35.99 - 4.9 - 5.4 - 11 = 14.69元。毛利率计算公式为：毛利率 = 产品利润 / 售价 = 40.82%。投资回报率（ROI）的计算公式是：（投资收益 - 投资成本） / 投资成本 * 100%。在这里，投资收益为14.69元，投资成本为11元，所以ROI = (14.69 - 11) / 11 = 33.55%。最大广告费用与最高CPA 𐟚€ 假设我们可以投入的最大广告费用为14.69元，且订单数为1单，那么最高CPA = 14.69 / 1 = 14.69元。最后，我们可以通过Acos公式计算出最高Acos = CPA / 客单价 = 14.69 / 35.99 = 40.82%。通过这些计算，我们可以更好地理解亚马逊广告的优化过程，包括如何计算Acos、广告订单数、CPC、广告花费占比、产品利润和毛利率等关键指标。希望这些信息对你有所帮助！

漂亮国降息三元九运错了？——下 [作揖][作揖]我们再说说金融保险业，这就是个垄断的杀猪场。保险条款设计的一个核心参考标准叫死亡率，懂行的可以看看我们现在用的是那个年代的死亡表。早就过时了，导致保险理赔支付的比率极低甚至有些产品出现倒挂现象也就是一个人死亡了能拿回来的钱还没他缴的钱多。我们再看看国外的保险，那赔付比率比我们高多了。不是没有外资保险公司进来，只是进来了就得按我们的标准走，每家保险公司产品都差别不大。这种环境下资本进入保险市场？想进也进不来。就算进来了也都和谐过了，对普通老百姓也都一样。那对从业人员呢？保险难做的核心一直都不是佣金比例过低而是卖不出去，没客户没人买。人们越来越趋于理性，都会算账了，别说商业保险哪怕社保要不是上面控制着，现在退休一延长都有一堆人不想交。所以保险的根本在于产品本身，外来资金也改变不了保险业的颓势。 [作揖][作揖]再说说基金证券行业。这个行业形态也在发生变化，以前是投机性，有庄家牵头股市布点，大佬秀的是操作，屌丝靠的是消息。现在大家更看重的是行业潜力，因为已经被产品经理骗怕了，通过一场场路演洗出来都成长了。外来资本进来有些肯定是做庄的，那这个就看谁的道行高了，不过这种操作在面对成长起来的投资者而言越来越难了，而且上面还有只看不见的手在管着。另一部分会集中在优势项目企业本身上，这个操作会更安全持久。那投那些项目呢？这时就会和九运自动结合，投到电子、科技、能源等方面去了。 [作揖][作揖]讲到这我们总结一下，降息会导致有资本流入到我们国内，但是重点发展的还是火属性的行业。对于金融业虽然有资本注入但是影响不大，因为很多是自身问题并不是缺钱导致的。唯一有影响的也是和火运有关的投资项目。所以降息和火运的影响并不冲突。

#港股收评# 11月22日，香港恒生指数跌1.89%报19229.97点，周跌1.01%；恒生科技指数跌2.57%报4246.2点，周跌1.89%；双双创下近两个月来低位。恒生中国企业指数跌2.1%报6887.05点，周跌1.33%；恒生香港中资企业指数跌2.14%报3547.92点，周跌1.12%，大市成交1579.83亿港元。南向资金净买入额为25.66亿港元。科技股跌幅居前，百度集团绩后跌逾8%领跌蓝筹，华虹半导体、商汤跌逾7%，中芯国际跌逾6%。金融股下挫，新华保险跌近8%，中国人寿跌逾7%，中国银河跌逾6%。医药保健股走低，药明康德跌近6%，阿里健康跌逾5%，京东健康跌逾4%。个股方面，泡泡玛特逆市涨近4%，机构看好其海外市场增长空间。香港私人财富管理规模总额去年小幅增长，至约9万亿港元（1.2万亿美元），是2020年以来首次实现年度增长。私人财富管理公会和毕马威的报告显示，去年资金流入约3410亿港元，较2022年增长约三倍。香港证监会行政总裁梁凤仪表示，年底前或进一步放宽内地与香港基金互认安排的措施，而香港作为财富业务平台，需要继续透过各项措施配合，香港证监会将确保监管框架保持有效率和适当。从行业表现看，恒生行业指数日内全线下跌，医疗保健业跌3.11%，原材料业跌3.04%，非必需性消费跌2.95%。港交所披露数据显示，11月22日共582只港股被沽空，总沽空金额为227.8亿港元。其中沽空金额超1亿港元的个股有44只，小米集团-W、腾讯控股、美团-W沽空金额位居前三，分别为14.93亿港元、12.17亿港元、11.54亿港元。从沽空比率来看，共51只个股沽空比率超30%，东亚银行、恒安国际、农业银行位居前三，分别为66.07%、51.86%、49.54%。从沽空比率偏离幅度来看，共62只个股沽空比率偏离幅度超100%，宜明昂科-B、达力普控股、知行汽车科技位居前三，分别为697.39%、490.51%、439.02%。恒指公司公告，将快手和新东方纳入香港恒生指数成分股；从恒生指数中剔除新世界发展，成份股数目将由82只增加至83只；将中国人民财产保险纳入恒生中国企业指数，剔除龙湖集团控股，成份股数目维持50只；将美的集团纳入恒生科技指数，剔除微博，成份股数目维持30只。洲际航天科技(01725.HK)公告，于2024年11月22日，卖方惠州市弘盛昌科技有限公司(公司一家全资附属公司)、买方惠州市隆明科技有限公司与目标公司惠州市恒昌盛科技有限公司订立协议，据此，卖方有条件同意出售，而买方有条件同意以代价人民币2710万元收购目标公司的全部实缴股本。于本公告日期，目标公司由卖方全资拥有。于完成后，卖方将不再于目标公司持有任何股权，而目标公司将不再为公司的附属公司。因此，目标公司的财务业绩将不再并入集团的综合财务报表。庄皇集团公司(08501)公布截至2024年9月30日止6个月的中期业绩，收入约1.46亿港元，同比减少约47.2%;公司拥有人应占亏损223.5万港元，同比盈转亏;每股亏损1.12港仙。公告称，收入的减少主要是由于毛坯房装潢业务的收入减少，这项业务为集团收入的主要来源，而整体经济下滑影响了该毛坯房装潢服务的需求。再鼎医药(09688)发布公告，于2024年11月18日(美国东部时间)以每股美国存托股份25.50美元(相当于每股相关股份约19.84港元(按每十股股份比1股美国存托股份的比率计算))完成向公众发售合共784.31万股已包销的美国存托股份。此外，包销商已悉数行使彼等的期权，以发售价减去包销折让及佣金，购买额外117.65万股美国存托股份。有关期权美国存托股份的进一步交割于2024年11月19日(美国东部时间)完成。经考虑悉数行使期权后，901.96万股美国存托股份的发售所得款项总额约为2.3亿美元(相当于约17.89亿港元);及经扣除发售相关的包销费用及其他开支后，发售所得款项净额约为2.16亿美元(相当于约16.82亿港元)。公司拟将发售所得款项净额用于一般企业用途，更具体而言，用于继续研发其全球管线，推进其候选产品并推动产品商业化，以及寻求策略性业务及企业发展以及许可机会。

一、年终总结和2024年计划 1、销售回顾内容：区域总销量分地区销量及占比分品种销量及占比分渠道销量及占比同时提供三组数据：去年同期、本年实际、本年预期汇制出分月曲线图，柱形图和饼图从而直观地反映出销售的淡旺季、成长与达成指标以及各种比例关系 2、市场回顾消费者促销：产品、方法、时间、受众人数和费用投入渠道建设：针对渠道进行的针对客户的促销（如陈列奖励、积分奖励、超市卖场的堆头买断）新产品推广：产品渠道、时间、推广方式和费用明细和销量挂钩，并找出促使销量增减的原因 3、费用和利润分析（销售人员的职责为企业创造有利润的销量）利润方程式（净利）=销售额㗦ˆ駎‡－费用假设毛利率为20%，销售额为200万元，费用为20万元则利润（净利）A=200㗲0%－20=20万元其它条件不变，销售额增加1万元，则B=201㗲0%－20=20.2万元其它条件不变，费用减少1万元，则C=200㗲0%－19=21万元则可知，销售额增加1万元，利润上升1%；费用减少1万元，利润上升5%。市场费用（媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广等）人工费用（工资、佣金及各项福利）运输费用、租赁费、差旅费、通讯费、交际费和商品破损等业务人员重点分析不同地区、不同渠道、不同产品的利润贡献额，以便能集中精力和资源做好高利润地区、渠道和产品。 4、网络建设回顾销售网络的密度和深度直接影响着产品销量自建销售网络的方式，虽然市场掌控能力强，但投入大、周期长、管理难度高、而且将经销商置于竞争对立面，失败的机率也较高。经销商的价值通过以下项目体现：合作意愿、行销意识、进取精神、管理能力、资金实力、市场服务与掌控能力销售人员应从以上角度回顾、分析辖区销售网络的价值和效率，发现网络薄弱点并予以相应回强或调整。 5、业务运作与管理回顾（1）组织结构：是否符合业务运作需要，是否有利于管理和控制，是否有利于节约费用，提高利润。（2）工作流程：是否有利于提高工作效率，是否便于管理和控制（成都、福州）。（3）跨部门作业：部门之间沟通是否通畅，配合是否默契，利益无冲突，后勤保障系统能否满足前线冲杀所需。（4）跨地区作业：总部、分公司、办事处之间产品链、信息链是否完整，效率如何。（5）帐款管理：流动资金对于企业的重要性，尤如血液对于生命的重要，不良应收帐款导致企业难以为继的例子不胜枚举。 6、竞争对手表观回顾（知已知彼才能百战百胜）市场不变，竞争对手每增加一份销量，就意味着你失去一份销量，准确及时掌握竞争对手的所作所为，是你防御和进攻的重要手段。（1）销售状况：包括总销量、地区分布和占比、产品分布和占比、和去年同期相比的增减比率产品价格与销售政策：价格与政策是客户在同类厂商中进行选择的重要因素（2）市场状况：包括占有率、铺货率以及变动情况（3）市场推广：媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广方面所采取的动作、投入费用、取得的效果（4）业务运作与管理：其组织结构、资源配置等 7、策略规划战略布局：哪些办事处已不适应环境所需或效益低下，关停并转；哪些地区要加大投入，增设机构，哪些空白市场要抓紧开发。目标分解：把区域总任务合理分配资源匹配：需要哪些相应的资源作为达成目标的基本保障（市场支持、人力支援、策略指导、产品供应、费用投入和激励制度等）控制检核：如果目标合理，能否达到就要看执行命令的程度 8、人力资源评价和发展规划