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机会主义行为权威发布_为什么老实人容易得精神病(2024年11月精准访谈)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

机会主义行为

北京农学院法律讲座系列讲座-【41、法律讲座】 ●北京农学院法律的机会主义行为假设全3讲

机构分心，年报语调咋变？ 𐟌Ÿ 吴战篪教授团队在《南开管理评论》上发表的最新研究成果，为理解金融市场中的信息披露行为提供了新的视角。 𐟓š 他们的研究关注一个有趣的现象：当机构投资者因为投资组合中的不相关行业极端收益率事件而分心时，管理层是否会操纵年报的语调以影响市场对公司基本面的感知。公司基本面的可验证量化信息只能部分地解释资产价格变动，而在公司信息披露内容中，大量非结构化的文本内容是信息使用者解读公司财务数据和决策行为的重要依托。文本语调不仅可作为管理层向外传递信息、增进投资者了解的手段，也可能沦为服务于管理者机会主义行为的工具。 𐟓š 机构投资者被认为是唯一能直接有效监督管理层行为、改善公司信息环境的外部投资者，管理层很可能根据该群体对公司的关注程度来调整自身行为。当机构投资者投资组合中的某个行业发生吸引关注的事件时，机构投资者会因此“分心”，管理层会趁机进行最大化自身利益而损害股东利益的多元化并购。在机构投资者分心时，管理层是否会操纵文本语调以影响市场对公司基本面的感知？基于此，本文选取2007~2020年我国A股上市公司作为研究样本，借鉴分心指标来实证检验机构投资者关注对公司年报语调操纵行为的影响。 𐟓š 他们的研究发现，机构投资者分心会提高公司年报异常积极语调，机制检验表明机构投资者分心会强化管理层语调操纵动机、弱化监督效应和损害公司信息环境，这会降低管理层操纵年报语调的难度，提高投资者识别语调操纵行为的难度，进而加剧了管理层操纵年报语调的机会主义行为。此外，本文还发现机构投资者分心时的年报异常积极语调是管理层出于自利动机而操纵语调的结果；机构投资者分心对异常积极语调的影响在管理层向上操纵语调动机较强的公司中更显著；压力抵制型机构投资者的分心更可能加剧年报语调操纵行为；管理层趁机构投资者分心时对年报中MD&A部分语调的操纵程度与其他部分并无明显差异，在年报全文中均可捕捉到语调操纵的“痕迹”；除年报外，管理层在机构投资者分心时也会操纵年报业绩说明会的语调；分析师和媒体的关注能发挥相应的替代作用，减弱机构投资者分心对年报语调操纵行为的影响。

新制度经济学第三版全套资料分享 𐟓š教材➕资料整理➕名词解释➕简答➕幕布思维导图新制度经济学第三版 𐟓–教材内容：国“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材新制度经济学第三版博21世纪经济学系列 New Institutiona新制度经济学北京大学出版社 PEKING UNIVERSITY PRESS 𐟓ƒ资料整理：制度经济学交易费用产权理论制度变迁的演化制度变迁的博弈相互依赖、合作与人类行为 𐟓Œ名词解释：机会主义行为（倾向）：经济活动人会以狡猾的方式追求自身的利益，他会随机应变，投机取巧，他会有策略地利用信息，包括有时说谎、隐瞒、欺骗等。正式约束与非正式约束：非正式约束是人们在长期交往中无意识形成的行为规则，具有持久生命力并构成世代相传的文化的一部分。正式约束是有意识创造的、以正式文本形式颁布的、并往往以国家权威为后的一系列规则。正式制度与非正式制度：若制度是以非成文的形式存在，或虽有成文形式，但没有权威机构执行和惩罚违规者，则称此类制度为非正式制度。反之，制度以成文形式存在并有权威机构付诸实施，则称之为正式制度。核心制度与边缘制度：核心制度存在于每一个社会之中，由该社会的主流集团奉行，反映了该社会的基本特征，它是社会主导集团所奉行的社会组织原则和所追求的社会目标之具体化。边缘制度是同社会的主流信念相矛盾的制度安排，故它只能处于该社会的边缘，收起~在该社会取得主导的地位。 𐟓简答题：外部性及其后果外部性的含义及类型外部性的后果交易费用理论交易费用的发现交易费用的含义交易费用的决定因素与性质交易费用理论的评价 𐟓Š幕布思维导图：第三章科斯定理第一节外部性及其解决思路第二节科斯三定理及相关定理第三节科斯定理遭到的批评及评价第四节科斯定理的意义 𐟓š教材内容详解：外部性及其解决思路外部性是一个经济人的行为对另一个人的福利所产生的效果，而这种效果并没有从货币或市场交易中反映出来。外部性分为四种类型：生产者正外部性、生产者负外部性、消费者正外部性和消费者负外部性。交易费用理论交易费用是经济活动中必不可少的一部分，它包括了信息收集、谈判、签约、执行等环节所花费的成本。交易费用的发现和发展为新制度经济学提供了重要的理论支撑。制度变迁的演化制度变迁是一个复杂的过程，它涉及到社会、经济、政治等多个方面。制度变迁的博弈则是通过竞争和合作来实现制度的优化和升级。相互依赖、合作与人类行为人类社会的发展离不开相互依赖和合作，这种关系不仅存在于国家之间，也存在于企业、家庭等各个层面。相互依赖和合作是人类行为的重要组成部分。通过这些内容的学习，我们可以更好地理解制度经济学的基本原理和实际应用，为未来的学习和工作打下坚实的基础。

不必放大问题，保持平常心！成长总是充满了矛盾。有时候，我们讨厌别人的说三道四；有时候，我们又渴望别人的指点迷津。考试前，我们总是担心自己学的东西不会考；考试后，我们又觉得自己考得很糟糕，进不了面试。进了面试，又觉得自己分数太低，没有胜算，或者表现不行会被淘汰。即使考上了，也会觉得自己当初付出的努力似乎都不值得。似乎每一步都走得心不甘情不愿，似乎这考试只是针对他一个人，似乎这世界都从不曾在自己的掌控中。实际上，绝大多数普通人都会面临这样或那样的问题。生活不是形而上的哲学，而是面对实际问题时的姿态和行为。你需要做的是，清楚地知道自己需要什么，然后一步一步地去接近它，让那些期待的美好成为握在手里的幸福。无论你现在处于什么状态，都要明白，你的现在就是你的未来。没有做机会主义者的运气，就沉下心来去做长期主义者；没有天赋带来的福利，就用努力去争取所有的可能。

陈梦不敢打一单还是孙颖莎打不了女双？为什么太多人无知爱造谣？

法律一九七八五，关于支持公司反向人格否认之理由与反思。 1、支持反向人格否认的案例中，所引用的法条主要包括原《公司法》第20条、第63条、《民间借贷司法解释》（法释〔2020〕17号）第22条、《最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》（法释〔2020〕18号）第7条。 2、绝大多数支持反向人格否认的裁判倾向于类推原《公司法》第20条、第63条，即新《公司法》第23条适用，其观点可以概括为，公司法对于人格否认制度规定之立法要义，在于打击股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，损害他人合法利益的行为。因此，法律既已经规定在股东和公司间存在人格混同等滥用权利行为时，股东应对公司债务承担责任，那么，公司在类似情况下为股东债务承担责任也是公司法所规定的人格否认制度的应有之义。这一观点在理论上颇具争议，其争议焦点主要在于双方对资产分割理论的理解不同。资产分割理论是指，公司作为现代经济活动的主要参与者，需与其股东进行资产分割，这种分割可分为正向资产分割与反向资产分割，前者是指公司法人的财产独立，后者是指股东的有限责任。支持者的观点认为，资产分割理论是法人人格否认制度的理论基石，股东与公司存在资产分割的情况会激励股东的机会主义行为，无论是用以逃避个人债务还是公司债务，其本质都在于破坏资产分割理论所带来的社会效益，两行为内涵相同，均应被采取同样的规制手段；新《公司法》第23条虽未明确规定反向人格否认的适用，但基于其与正向人格否认、横向人格否认内涵相同，其对新《公司法》第23条的类推适用颇为合理。反对者的观点则认为，资产分割理论恰恰说明，正向人格否认制度与反向人格否认制度之间存在着本质的区别，二者所保护的利益并不相同。正向人格否认只影响了滥用权利的股东，而反向人格否认除了影响滥用权利的股东外，还影响公司其他股东及公司债权人之利益，所造成的利益平衡困境更加严峻。因此，反向人格否认不应当类推适用新《公司法》第23条。 3、就《民间借贷司法解释》第22条（法人的法定代表人或者非法人组织的负责人以单位名义与出借人签订民间借贷合同，有证据证明所借款项系法定代表人或者负责人个人使用，出借人请求将法定代表人或者负责人列为共同被告或者第三人的，人民法院应予准许。//法人的法定代表人或者非法人组织的负责人以个人名义与出借人订立民间借贷合同，所借款项用于单位生产经营，出借人请求单位与个人共同承担责任的，人民法院应予支持）而言，（1）该条的适用范围限于民间借贷，无法适用于反向人格否认所涉及的多种情况；（2）该条所规定的行为模式限于负责人将所借款项“用于单位生产经营”，而反向人格否认不要求涉案财产的具体用途等。 4、就《企业改制规定》第7条（企业以其优质财产与他人组建新公司，而将债务留在原企业，债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的，新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任）而言，该条适用主体存在限定，仅适用于改制过程中的国有企业，具有保障社会公共利益的性质，似乎亦不适合作为反向人格否认的普遍适用依据。

𐟏—️五方面组织管理环境阻碍项目管理运行 𐟌 某石化工程公司，集设计、施工、采购、制造于一体，项目管理制度文本完善，但受组织管理环境制约，项目实施效果差。 𐟓ˆ 在项目管理模式下，组织管理体系由项目管理体系和组织管理环境体系共同构成。为确保项目管理有效运行，两者需紧密结合。然而，许多工程公司在外环境上仍继承传统组织管理模式，不支持项目管理的规范运行。 𐟔 以下是组织管理环境中五个主要方面的分析： 1️⃣ 功能职责环境：传统模式下，常设部门拥有“完整”的生产及管理功能，而项目部作为临时组织，承担大部分项目生产和管理工作。两者功能重叠，导致项目部功能虚设，常设部门人员机会主义行为。 2️⃣ 资源分配环境：资源分配不均，项目部难以获得所需资源，影响项目进度和质量。 3️⃣ 考评环境：考评体系不健全，项目部成员积极性受影响，项目实施效果差。 4️⃣ 沟通协作环境：部门间沟通不畅，协作不力，导致项目执行中出现矛盾和冲突。 5️⃣ 企业文化环境：传统企业文化与现代项目管理理念不符，阻碍项目管理的有效实施。 𐟛 ️ 为解决这些问题，企业需调整组织管理环境，确保项目管理体系与组织管理环境体系匹配对接，从而提高项目实施效果。

今天，我想和大家分享一个情感中的顶级思维。什么是顶级思维呢？就是如果你能理解并践行这个思维，那么你做什么基本上都不会失败，更别提小小的复合或情感问题了。在我们接手和处理学员问题的时候，都是运用这个思维，那就是——唯物主义思想。虽然这个词大家都听过，但很少有人真正明白它的含义。今天，我就来给大家详细解释一下。与唯物主义思想相对应的是唯心主义。唯心主义的人往往主观或自以为是地看待问题，不根据客观事实和规律，只是空想并按照自己的想法去做，结果大概率是失败，除非是运气极好。说白了，就是机会主义和冒险主义的投机行为。这样的人，有时甚至会寄托于塔罗牌和算命。但你要知道，这个世界的运行都是有底层规律的。对应到复合过程中，你们有没有这样的思想呢？比如，觉得自己写封煽情的挽回信、找人劝说、去纠缠、去卑微讨好就能成功，然后就去做了；或者在某个窗口或机会点，你觉得应该联系、应该送礼物、应该发朋友圈，然后就去做了。那么，你的依据是什么呢？是不是自己脑子里虚构出来的，觉得行，然后就去做了？这就是唯心主义在恋爱中的表现，跟着自己的感觉走。那什么是唯物主义思想呢？就是客观地采集和分析你们的情感经历、事实，勇于面对分手的残酷原因，并且通过各种渠道了解对方的近况。依据人性和恋爱发展的规律去分析并制定完整的计划，并且因人而异、因地制宜，根据对方的性格、喜好、习惯等去针对性地操作。因为每一步都有依据，所以你会很踏实、很放心，也就不会去焦虑、天天胡思乱想了。所以，分手后很多人很焦虑、很急躁的原因，不是因为怕失去，而是对自己没有信心。没有信心的背后，是你没有逻辑、没有计划、没有依据、没有经验。因此，你最需要的就是搞懂客观事实，懂得恋爱和人性的规律，剩下的就是根据客观的现实状况去做就好了。这就是唯物主义思想在情感中的应用。有情感问题，不知道如何处理，关注老师，思发“情感”二字，或进入粉丝群，老师来帮你。

创业在找人这件事情上必须花费80%的精力。这个世界上,一流的人才,可以把三流项目做成二流或更好,但是三流的人才会把一流的项目，做的还不如三流。雷军在创业过程中，把几乎把接近80%的时间，花在物色人和找人这件事情上面。当然你可能说企业在初期不可能会有非常好的人才会满意的。这就需要拿出你能拿出的筹码，当下保证生存，未来有超出对方的所有期待的条件，实施人才绑定。好的人才可以做到有效执行。那如何做好制度落地？ 1、制度不宜复杂，抓重点即可； 2、给予团队培训，指标：听得懂、记得住、做得到； 3、管理者身先士卒，起到带头作用； 4、设定制度激励考核机制，实施“机会主义”考核机制； 5、在规范团队工作标准的同时，明确经营红线及要求，约束团队行为； 6、过程及时纠偏； 7、不要一把抓，一个一个的逐个落地，分阶段实施； 8、将制度落地的管理行为做“量化”；因此，企业经营的原点一定是人！战略再好，必须有组织来支撑！没有人，那有事！经营的原点是什么？那一定是“人”！作为企业，在人才方面不仅要解决“甄选”的问题，还要解决组织发展的问题、人才复制的问题。企业只有人才辈出，才能龙腾虎跃。

每日读书【学习长期主义】 ☆在长期主义的路上，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。 ☆在纷繁复杂的世界中，变化可能是唯一永恒的主题。 ☆作为一名创业者，究竟怎样才能持续不断的创造价值？ ☆那就是坚持“长期主义”——把时间和信念投入到能够长期产生价值的事情中，尽力学习最有效的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。 ☆长期主义不仅仅是投资人应该遵循的内心法则，而且可以成为重新看待这个世界的绝佳视角。 ☆于个人而言，长期主义是一种清醒，帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪声的影响； ☆于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河； ☆于社会而言，长期主义是一种热忱，意味着无数力量汇聚到支撑人类长期发展的基础领域，关注教育、科学和人文，形成一个生生不息、持续发展的正向循环。 ☆长期主义不仅是一种方法论，更是是一种价值观；在快速变化的当下，要警惕机会主义和风口主义，要着眼于长远，躬耕于价值。

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