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货期最新娱乐体验_货期多久什么意思(2024年12月深度解析)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

最新图姐妹们～这次目前15个款！明天我确定一下货期，然后先上毛坯链接哦还有一个短款大衣，我觉得你们会喜欢，晚上看看有没有图[老师爱你]

DIY镜灯：不到150元搞定！最近在官网上看到一款原价5000多的灯，货期还特别长。正好赶上疫情，我就决定自己动手做一个小型的镜灯。最后花了不到150元就搞定了！首先，我买了两面圆弧银镜，再加上开洞，总共花了60元。然后找了一个小底座可分离的球灯，花了80元。最后把它们按在一起，就完成了！对于复刻这件事，我个人的态度是：不鄙视也不吹。根据自己的能力来选择吧。复刻确实能培养审美，对于新手来说也是个不错的入门方式。总之，自己动手做的东西，感觉特别棒！𐟌Ÿ

答应大家的毛胚链接上好啦！还有2款外套因为货期问题，在纠结这次上不上，所以暂时不放哈。已上的就是本期的全部新品。这几天会陆续完善，全部更新完毕会通知大家！祝大家周末愉快～

明天第二批补单上架货期比较长不要错过

作为真从小逛胖东来长大的，我说一下胖东来啊。胖东来是中国体制下最危险的企业类型，也就说是掘体制根的那种。胖东来本质上是典型的中国三线城市地头蛇企业，但是胖东来是在这个基础上做到了极致。即不止与当地上层有千丝万缕的联系，还与当地的就业与商业生态深度绑定，某种程度上成为一个地区的一个器官。也就是说，胖东来是围绕地方利益生存的一个企业。之所以胖东来长期不扩张，很大程度上也在于一旦扩张就会离开这个基本盘。而中国再往上的利益层级，就非常不稳定了，胖东来的模式也就无法继续了。我是站在中立立场上说这些话的。胖东来是中国社会生态的产物，社会生态的责任不在他。或者说，利于中样一定是无条件对吗？如果地头蛇能让三线城市能有这种世界顶级的购物环境，那就是我真有两头牛的问题了。

采购在企业中似乎是一个‘受气包’的角色，各个部门都对采购有诸多不满。然而，采购也有自己的苦衷。他们希望能够选择到合适的供应商，保证物料的质量和货期，但往往受到各种因素的制约。同时，采购也希望其他部门能够理解他们的工作，给予更多的支持和配合。毕竟，采购的工作不仅仅是购买物料，还需要协调各个部门之间的关系，确保企业的正常运转。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮链接：

磨毛版开预售了，大概20多天出货，因为牛仔洗水比较麻烦，所以货期会长一点，愿意等的姐妹拍，拍完预售需要配合后台点一下协商发货，收到退邮费差价13元。

「今日看盘超话」A股现在的行情，历史上从来没有遇到过，发展的太快太猛。现在是资金无脑进场买货期，买什么都是赚，不怕做错就怕错过。第一阶段结束后，会进入高位震荡，那时候就考验技术了。大家在熊市学到的经验，才能用的上，这两天看空让你卖股票减仓的人，都是不懂股票的人，以后别听他们建议了…

急单应对，真那么急吗？采购如何应对急单？这些料真的就那么急吗？𐟤” 我们要明确的是，急单的处理本来就是采购的分内之事。不竭尽全力去保货期，而是人为的拖延，往浅里说有可能影响生产进度，耽误整个项目交期。往深里说，这与我们采购从业人员的职业操守也是有所违背的，所以尽全力保货期是毋庸置疑的。那么真的就放任生产的计划无序不管了么？当然不是！我们先要判断生产未及时提报需求的原因，有些因素是生产部门、设计部门的工作滞后等主观原因导致的，这类必须提报相关领导落实责任、加以规范。还有一些因素是因为客户需求方案变更等客观因素导致的，这类因素，我们需要坚定的与生产、技术站到一起，形成合力共同应对急单的挑战。但是在实际应用过程中，采购往往对实际因素无法有效判定，生产会把一切失误一股脑的推到外部客户那里去，这就凸显出我们基础工作的重要性。在供应链管理基础薄弱的公司，因为信息流动性差加之信息失真，常常会出现这种问题。但即使在这类公司，我们依然可以有合理的应对措施。真的那么急么？𐟤” 干过采购的人都知道，很多的急单实际上并不是那么紧急的，采购费了九牛二虎之力催来的货物可能在库房里放上几天都无人来领用。那为什么还要提紧急采购呢，究其原因有三点，其中一点就是生产部门对采购部提供的货期信心不足，索性就先把货期通通提报加急了。第二点，是公司仓储管理、生产排产管理缺乏科学性，提供的时间节点失真不准确。最后一点较为普遍，完全是因为使用部门责任心缺失导致的，因为对相关业务缺少考核，久而久之生产部门就喜欢在最后一刻才把接力棒扔到采购手中，缺乏团队意识。急单的应对措施𐟓‹ 解决这些问题其实并不难，我们在项目之初，由采购部给技术部、生产部及项目部等相关内部客户提供采购件的两个货期：一个是正常货期，就是根据供应商产能、库存、物流实际状况估算与对接后，得出的正常排产货期，此为“饭”，是内部使用部门正常需要遵守的货期。另一个是极限货期，就是调用高层对接、现场催办、调用库存等一切非常规措施而实现的最短货期，此为“药”，专门救急而用，但不可常用，否则对于供应商关系维护及成本控制都是极为不利的。

大家很关心的精纺羊绒打底衫的团购原本计划是提前拍开预售因为大家对这款关注度比较高目前平台发货期仅限15天内我们必须提前做货保证货期才能上架大家耐心多等几天纱线目前已经上机了一定给你们蕞优惠的价格机制

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