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拼多多的盈利模式新上映_拼多多每天推广500元(2024年12月抢先看)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

拼多多的盈利模式

网传比亚迪要求供应商降价 10%，拼多多那低价的商业模式仿若病毒一般蔓延至各行各业。倘若比亚迪的供应商接受了这降价 10%的要求，同时还要确保利润，那他们会不会进行减配呢？倘若不减配，没有利润的话又如何投入研发呢？这种一味拼低价的商业模式，正如钟睒睒所言，已然对产业造成了伤害。#热点周际赛#

拼多多模式：短期便宜，长期风险大今天又看到首富的言论，真是让人感慨万千。他的“悟道”和商业逻辑，虽然引起了社会的广泛关注，但我觉得有必要提醒大家，这种价值观扭曲的公司，真的值得推崇吗？拼多多的商业模式，简单来说就是通过不断压榨商家，让大家陷入低价竞争。表面上，消费者短期内确实能买到一些便宜的东西，但长期来看，这种模式会导致劣币驱逐良币，恶性商业竞争。一个商业模式如果带来的是恶性竞争，那还有什么创新和进步可言？将来还能可持续发展吗？看到下面那些评论，大家还是挺理性的，这让我感到欣慰。我个人从来不用拼多多，也建议大家不要用！

如果要分析拼多多低价策略盛行的深层原因，有几个角度可以参考： 1.当下价格优先的商业模式，是我们自身消费收入水平和审美能力的综合体现列举一个数据直观感受下：根据《中国统计年鉴2022》，2022年全国个人所得税纳税人数为6512万人（月收入5000元为起征点），占人口总数的4.6%。如果分母按就业人口来算（2023年末全国就业人员为74041万人），全国缴纳个税的比例也不到9%。也就是说，超过90%的就业人口月收入是不到5000元的。这就是现实。看报告的名字和出处就知道数据的权威性。上面的数据主要针对居民的直接性工资收入，没有考虑到投资，经营，财产增值。还有一组数据可以参考。 2023年，全国劳动者平均月收入（劳动收入和财产性收入）约6321元，70分位约8095元，中位数约5325元，30分位3,295元。这和互联网上的“一般共识”是有较大认知差异的。笼统的说，年入十万的数量不到劳动者总人数的30%。有相当大的低收入群体，是没有能力在网络上发出声音的。他们的消费需求往往也是被忽视的。老话讲究量入为出，收入低，是没有资格挑三拣四的，从这个意义上说，拼多多让很多低收入人群享受到了互联网，电商和物流发展的红利，这一点功不可没。同样消费者中也有一小部分人爱占小便宜，利用平台规则薅商家羊毛，商家利益受损被迫以次充好，以便覆盖风险成本。类似的场景在线下比比皆是，借助互联网的放大器，之前被掩盖的真相可以更集中的展现出来。

淘宝，拼多多，美团等网络商业平台，不是什么先进的商业模式，而是通过网络优势，垄断市场，让成千上万的实体店破产，店主和员工都变成快递员，供网络平台集中榨取利润。网络商业平台快捷吗？以前商业是通过批发，批量进货，大大节省了物流和人力成本。但现在网络商业平台模式，消灭了批发环节，直接零售，这样造成了每一件商品的包装成本增加，物流运输压力大大增加，是一种很大的资源浪费。有一种很大的误解，就是网购效率高，而实际上如果实体店发达，每个人购买商品的时间只需要一两个小时，在家门口就解决。但通过网络平台购物，则需要三四天时间。网购的模式主要是符合垄断商业平台的资本利益，但是普通人在这场竞争中，只能沦为被压榨到极点的送货员。经常看到送货员与顾客之间的矛盾，甚至产生恶性案件。但实际上，这种矛盾的根源是网络商业平台剥夺霸占了普通人在商业流通行业的生存发展利益。发达国家的网店发展受到限制是有道理的，因为平台的垄断扩张，实际上是把整个商业流通领域的利润集中到平台资本一家。无论从消除垄断，实现社会公平，保障就业，以及资源节约等几方面考虑，限制网络商业平台的盲目扩张，保护实体经济的发展，都是今后发展的重要问题。

真心没想到，阿里京东没有做到的事，反而被拼多多做到了。都知道中国电商行业很发达，但局限于在拼多多冲向海外之前。自打拼多多在国内电商行业占据了一定的市场份额后，拼多多就把目光投向了海外。据 Sensor Tower 数据，今年 8 月 Temu 的用户数量已经达到亚马逊的 91%，预计年内就会超过$亚马逊 AMZN$。在 84个国家和地区里，53个国家的用户更喜欢用 Temu。欧洲市场用户对 Temu 的偏爱尤其明显，30 个国家里 28个国家的用户更喜欢 Temu。也就是说，Temu在海外市场上的影响力，不仅超过了阿里和京东，就连美国的亚马逊也遭受了Temu的巨大冲击。 Temu能在海外市场上取得成功，这无疑再次证明了拼多多的商业模式还是走的通的。大家要明白的是，这几年拼多多在国内的表现很亮眼，也由此遭遇了很多抨击！「财经」#A股#

中国经济的悲哀！前三个季度拼多多营收2800亿，净赚848亿，净利润率恐怖地高达30%，远高于他平台上的商家，而比亚迪营收5020亿，净利润才250亿，净利润率只有可怜的5%，比亚迪带动了90万人的就业，而拼多多仅有1.7万员工！搞实业的永远没有搞网络平台的赚钱！请问拼多多有什么核心科技？拼多多的这种高利润模式，看似风光无限，实则隐患重重。它主要依靠庞大的用户流量和营销手段盈利，缺乏像科技企业那样深厚的技术壁垒。一旦市场竞争加剧或者用户消费习惯改变，其盈利的可持续性令人担忧。而比亚迪凭借技术研发在新能源汽车等领域不断开拓，虽然当下利润相对低，但长远来看，技术实力才是企业稳固发展的根基。从对社会价值贡献角度而言，比亚迪的 90 万就业岗位，带动了无数家庭的生计，促进了相关产业链的协同发展，从零部件供应商到售后服务等环节，形成了一个庞大而有活力的产业生态。拼多多那 1.7 万员工与之相比，在就业带动的广度和深度上明显逊色，搞实业在吸纳就业方面的作用是不可替代的。拼多多的高利润率可能会让更多资本倾向于追逐这种轻资产、高回报的网络平台模式。然而，如果大量资源都涌入此类缺乏核心科技的电商平台领域，会造成资源分配的失衡。而像比亚迪这样的实业企业，在研发新技术、提升制造业水平方面反而得不到足够的资金支持，长此以往，对国家整体科技实力和工业基础的提升会产生不利影响。再看国际竞争力，比亚迪凭借新能源汽车技术和电池技术，已经逐步在全球市场崭露头角，其产品出口到众多国家和地区，提升了中国制造业的国际形象。拼多多虽然在国内电商领域有一定影响力，但在国际市场上，仅靠商业模式难以形成强有力的竞争优势，没有核心科技作为支撑，很难在全球贸易格局中代表中国企业打出一片天地。拼多多的盈利模式也容易引发一些争议，比如与商家的关系处理。高利润率可能意味着在某些方面对商家的利润挤压，这不利于营造健康和谐的商业生态。而比亚迪与供应商等合作伙伴往往是基于技术研发和产品制造的协同合作，共同推动产业进步，更有利于整个行业的可持续发展。从创新的持续性来看，比亚迪不断投入大量资金用于研发新技术，从电动汽车的自动驾驶技术研发到电池能量密度提升等方面，都在持续创新。拼多多虽然也有一些营销创新，但在核心科技研发创新上几乎空白，一旦市场上出现新的电商模式或者技术变革，拼多多可能会陷入被动，而比亚迪却能凭借技术储备更好地应对变革。对于人才培养，比亚迪由于涉及众多技术领域，吸引和培养了大量的工程师、技术研发人员等专业人才，这些人才在企业内部不断成长和积累经验，为中国的科技人才库增添力量。拼多多主要集中在电商运营和营销方面的人才需求，在科技人才培养的深度和广度上与比亚迪存在差距，不利于国家整体科技人才的战略储备。拼多多的高利润如果不能有效反哺到实体经济或者科技研发领域，只是在资本层面不断扩张和盈利，那么对于中国经济结构的优化并没有起到积极的推动作用。而比亚迪通过自身的发展，带动了上下游产业的升级，如促使电池材料供应商提高产品质量和研发新技术，促进了实体经济的高质量发展。在应对经济周期波动方面，比亚迪由于有实体产业和技术研发的支撑，具有一定的抗风险能力。例如在经济不景气时，其技术研发成果可以转化为新的产品竞争力，开拓新的市场需求。拼多多则可能因为消费市场的萎缩而面临较大的营收压力，缺乏核心科技使其在经济周期中的稳定性较差。从税收贡献角度来看，比亚迪由于规模大且涉及众多实体环节，在企业所得税、增值税等方面都有较大的贡献，这些税收可以用于国家的基础设施建设、教育科研投入等。拼多多虽然也纳税，但相比之下，其纳税规模与营收利润的比例以及对国家财政在支持实体经济发展相关方面的贡献相对有限。拼多多的发展模式可能导致消费市场的过度营销化。消费者可能更多地被低价和促销吸引，而忽视了产品的品质和技术含量。比亚迪则通过技术提升产品品质，引导消费者关注产品的科技附加值，有利于提升整个消费市场的品质导向，促进中国制造业向高端化发展。从产业安全角度考虑，比亚迪在新能源等关键领域的技术自主研发，减少了对国外技术的依赖，保障了国家在相关产业领域的安全。拼多多的业务主要基于互联网平台运营，在面临国际网络技术竞争或者制裁时，虽然也有一定风险，但相比之下，对比中国关键产业安全的支撑作用不如比亚迪等实业企业。对于区域经济发展，比亚迪的工厂往往能带动当地的基础设施建设、物流运输等配套产业发展，形成产业集聚效应，促进区域经济的繁荣。拼多多主要是网络运营中心和数据中心等布局，对区域经济的带动更多集中在数据处理和电商运营相关的有限领域，在促进区域实体经济全面发展方面的作用相对较弱。#动态连更挑战# #拼多多# #财经#

「钟睒睒炮轰拼多多劣币驱逐良币」认为企业家应该专注于实业，解决就业问题，提高生活质量。也有网友认为，不应批评其他企业的选择，每个人都有权选择适合自己的商业模式

　　黄峥可太厉害了，44岁就成了中国首富，人家身价3483亿，登上中国首富的位子.才44岁呢直接打破了农夫山泉创始人钟睒睒三年的垄断局面。你们是不是也特好奇，为啥一个卖9.9元还包邮的企业能这么有钱呢?其实啊，刘强东也吐槽过，他也不明白同样的东西，拼多多为啥比京东便宜那么多?拼多多的商业模式那可是把过去几百年的赚钱底层逻辑给彻底颠覆了。　　先说战术上得低价，战略上更得低价。咱先说说战术，一个公司，尤其是互联网公司一开始得干啥?那就是搞流量。拼多多用的补贴策略其实就是在弄流量，就比如说在拼多多平台上买一部苹果手机能有1000元补贴，但要拿到这个补贴，就得让朋友帮忙砍一刀，这是为啥呢?就是为了获取客户，还能通过社交来裂变，这可是企业在第一个阶段的正确做法。　　现在啊，拼多多的流量都超过淘宝和京东了。以前咱们做生意都是从上游进货，再卖给下游，赚中间的差价。线下呢，开门店卖货赚差价，线上呢，开网店卖货也赚差价。所以啊，虽然电商把生意从线下搬到了线上，可生意的本质没啥变化，真正把生意底层逻辑给革命了的就是拼多多。　　拼多多的模式就是吸引那些既消费又能裂变的粉丝用户，而且这个模式不光电商行业能用，其他任何行业都能借鉴。就像有个朋友靠这个模式开早餐店，结果一年就狂赚了100多万。那具体是咋做到的呢? 　　首先朋友直接把两块钱一个的肉包子作为引流品——免费吃，不是免费一天，也不是一个月，而是一年!并且还会送你一台价值1000块钱的冰箱。　　这广告一打，周边小区的居民们可都炸开锅了，纷纷问小伙子怎么个免费法? 　　第一步，支付29元就能成为她的店里的会员; 　　第二步，每天早上十点前来店里消费即可获得一个免费包子; 　　第三步，如果你一年365天都坚持来店里消费，那就送你一台价值1000块钱的冰箱。　　单凭这一招，一个月就收获了将近1000名会员。　　如何盈利呢?其实很简单　　①会员卡收益：1000㗲9=2.9万; 　　②产品收益：一个包子完全不够吃的，肯定还会购买其他产品。算一个人每天吃10块钱，成本5块钱，还能赚个5块。1000个人一年能赚180万! 　　③供应链收益：1000个人的早餐耗材，可以跟上游议价比价，从而达到降本增效。　　朋友这种商业模式，看似是顾客占了便宜，实际上却是用免费策略把大量顾客给吸引过来，然后给自己创造出了丰厚的收益。这个早餐店跟拼多多的逻辑那是一模一样，所以，学会借助别人的力量，那才是做大生意的根本办法。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

电子产品比官网便宜10%还是可以的，拼多多补贴的商业模式真牛逼。试试装的后排效果如何，顶配的平板电脑，肯定比汽车厂家送的好[666]

哪家互联网大厂最赚钱？真没想到，华为利润率竟然不是第一！第一个没想到是：搞技术的竟然搞不过干游戏的。在2024年上半年的利润率排行榜上，华为以14.40%的利润率位列中游，而腾讯则以惊人的32.20%傲视群雄。这一对比，无疑让人大跌眼镜。华为，作为技术创新的代名词，长期以来在研发上的巨额投入，虽为其在全球市场上赢得了极高的声誉，但也带来了高昂的成本，压缩了利润空间。反观腾讯，凭借其在游戏领域的绝对统治力，以及精准的市场定位和高效的运营模式，轻松实现了高利润率。这一对比，不仅让人看到了不同商业模式下利润的巨大差异，也不禁让人思考关于技术投入与短期盈利之间该如何更好的平衡。第二个没想到是：电商之战，拼多多竟然逆袭成最赚钱平台。提到电商，阿里、京东两大巨头历来是人们关注的焦点。然而，2024年上半年，拼多多却以31.80%的利润率，超越阿里（10.90%）和京东（3.6%），成为最赚钱的电商平台。拼多多的成功，在于其精准的市场定位——聚焦下沉市场，通过低价策略和社交电商模式，迅速积累了庞大的用户基础。同时，其在供应链管理上的创新，也有效降低了成本，提升了利润率。这一成就，不仅挑战了传统电商巨头的地位，也为整个行业带来了新的启示。第三个没想到是：那些看起来生意很大的平台，赚的却很少。其中最典型的就是美团，做零售行业和实体联系比较密切，客观上为社会也提供了大量的就业岗位，但利润属实不高，赚的苦哈哈的笨钱，所以在利润率排行榜上，美团虽是一线大厂，利润率仅为10.60%，卡在做硬件、汽车的华为和小米之间，甚至还不如一个二线小厂。第四个没想到的是：BAT三足鼎立已成往事，百花齐放才是新常态。曾经，BAT（百度、阿里、腾讯）三大巨头在互联网行业独领风骚，形成了三足鼎立的格局。然而，随着时间的推移，这一格局已被彻底打破。拼多多、美团、快手等新兴势力的崛起，让互联网行业迎来了百花齐放的新时代。这些新兴企业凭借独特的商业模式在各自的领域内取得了显著成就。这份利润率排行榜不仅揭示了互联网大厂的赚钱能力，更引发了我们对行业变革、企业竞争和发展策略的深度思考。企业利润率跟企业大小没关系，跟企业所处行业有很大影响。

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