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人事关系最新视觉报道(2024年12月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

人事关系

𐟎“ 如何界定“应届生”身份？根据国家政策，应届毕业生享有两年的择业期。在这段时间内，如果未落实工作单位，个人档案和人事关系仍保留在学校或户口所在地的人才交流中心，那么这些毕业生可以继续享受应届高校毕业生的待遇。𐟓š 需要注意的是，非统招的非普通高等学历教育的其他国民教育形式（如自学考试、成人教育、网络教育、夜大、电大等）不按应届毕业生对待，即使是在毕业的当年，也不属于应届生。𐟚늊因此，对于那些正在考虑择业期的毕业生来说，了解这些政策是非常重要的。

今年的癸水其实在很多人际关系方面是各种无间道的。因为伤官见官，所以说有时候在很多人事关系方面，尤其是异性关系方面一直反复。但是癸水现在还必须得忍住。「水逆退散」

丙子月对于庚金来说要多注意一下，这个月是七杀，而且伤官制杀，这个月相对来说解决了一些很大的事情，人事关系方面挑战是挺大的。所以这个月有时候对于庚金来说，是一种挑战和压力。「发现美好」

档案调动流程全知道档案调动有如下流程： 1. 首先要到接收地人才服务中心开具《人事关系及档案接受函》，并加盖公章。 2. 接着前往调出地人才服务中心综合事务办公室，凭借《接受函》填写一式两份的《商调人员情况登记表》。 3. 然后到调出地人才服务中心人事档案办公室，以《接受函》查阅人事关系计算机资料，确认后缴纳欠费，在两份《登记表》主管部门意见栏加盖公章。 4. 人事档案办公室会将档案袋调至综合事务办公室。 5. 再到原就职单位，在两份《登记表》调出单位意见栏加盖公章。 6. 凭《接受函》和两份《登记表》到综合事务办公室开具介绍信。 7. 最后将档案袋移送接受地人才服务中心，并在《登记表》上加盖调入地主管部门意见栏公章。

一个典型的“作者没有读者想得多”的例子就是武侠小说。这个类目从第一本到现在，纯纯就是作者敞开胡扯挣个饭钱，什么派会帮门的区别，门派的人事关系，大侠的经济来源，行为合理性，涉及的历史地理背景和人物，武功的可行性，前后设定的数值和一致性…… 全部都是胡编乱造换饭吃，相信一个标点符号都是傻子。结果真有傻乎乎的读者竟从本来就彻底胡抡的虚构故事中找到了武侠梦和使命感，立志学到各种神奇武功，对比人物战力，最低也要复兴武侠和江湖梦。它就是个靠扯淡混饭吃的行业，你要咋复兴一个曾不存在的实体啊。

有的财比较旺的水，可能已经多多少少已经感受到了一些来自于外界的人事关系变化。所以在人际关系上面，尤其是贵人方面，有时候会容易有点损失。接下来几年可能都会特别想求财，但是也会比较累一点，为了抓住身边的贵人。「水逆退散」

偏印实际上比较适合跟财星在一起，或者是官杀，因为二者的目标，一个是求财，一个是求事业，真的没心情，在人事关系上折腾。所以有时候反而关系还可以，但是偏印跟食伤关系一般，因为食伤什么都想试试，这种会让偏印特别没有安全感。「水逆退散」

国企人际关系复杂，我该如何选择？𐟤” 在国企工作真是让人头疼，尤其是人际关系方面。我所在的A部门有三个领导：甲、乙和丙。甲是部门总领导，我一直在他手下干活，已经三年多了。由于行业不景气，公司开始降本增效，年初设定了部门考核指标。结果甲领导因为考核不通过被撤职，乙领导接手了他的位置。由于各种原因，部门里跟我同专业的同事都辞职了或者被裁员了，现在我就是唯一一个懂这个专业的人。甲领导也不服乙领导管，就自己找了B部门的领导说要带我一起转部门过去。但由于公司本身比较动荡，流程一直卡着没走。甲领导一直跟我说我们已经属于B部门了，现在也在做B部门的项目（实际上这个项目是甲领导给B部门领导的投名状）。所以导致现在项目已经转到B部门了，但我和甲领导的人事关系还在A部门，包括我们的成本都还在A部门。乙领导对此表示不满，觉得你把项目转走了，但人力成本还在A部门，他不就成了冤大头嘛。所以乙领导多次找我想让我给他干活。甲领导又跟我说我们已经属于B部门，只是流程还没走完，不要给乙领导干活，让我跟着甲领导干。因为我之前三年多都是跟着甲干的，项目也是我一直跟了两年的，我就也委婉拒绝了乙领导，说我不是站队甲或者乙，只是想要把项目从头跟到尾，毕竟是我第一个负责的项目。乙领导表示理解，跟我说，其实他跟B部门领导的私交比甲更好，以后他也有可能去B部门，希望我考虑一下，跟着他，他不会亏待我…… 所以我应该选谁嘛？还是什么都不表态？我又不想两个部门的活都我一个人做……

癸巳今年也是过的跌宕起伏的，算是癸水当中最跌宕起伏的类型了。今年成长非常多，面对很多的复杂人事关系，癸巳明年升职加薪的概率也挺高的。今年要注意口舌。「水逆退散」

如何建立有效的亲密关系？今年的人事关系，跟“群体差异性”有关，我们会意识到自己不再是孤岛，而是能感受到万物互联。从单一、孤立地看问题，到能综合全面地看问题，沟通与交流起到很重要的推动作用，更重要的是建立一个有利于公开透明交流的机制。如何掌握自己的话语权？永远尊重自己的真实感受。看见感受，分析感受，从“关系”的层面去思考问题，你就会发现真相。如果你想要建立有效的亲密关系，就先从给你感受好的人那里开始筛选。如果你想深入剖析，可以找我聊聊。「突然意识到建立亲密关系的重要性」

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