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竞品是什么意思在线播放_竞品是什么意思饭圈(2024年11月免费观看)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

竞品是什么意思

「智己LS6」全新上市的智己LS6，这期视频来聊三个问题。第一，对比竞品，这台车的长短板在哪里？第二，哪个配置值得推荐？第三个问题，聊聊技术，灵蜥数字底盘，这个功能到底是什么意思？驾域车亮的微博视频

下降30bp是什么意思在面试大厂时，你可能会遇到“某平台DAU下降30%”这样的问题。𐟤ˆ릋…心，这并不是只有数据分析岗位才会遇到的问题。C端产品、增长产品和运营岗位都可能被问到这种问题，主要是为了考察你对数据的敏感度以及能否通过数据挖掘出有效的结论来指导决策。 𐟚렩‡到这种问题，千万不要盲目拆解公式。虽然公式很重要，但在实际业务中，我们还需要考虑其他很多因素。而且，你还需要对可能的问题给出改进建议。 ✅ 那么，正确的回答方式应该是怎样的呢？ 1️⃣ 首先，用大约20%的篇幅来分析数据的准确性和外部因素：确认数据的准确性：检查数据是否真实可靠。确认数据变动的参考值：结合历史数据，看看这个变动是否真的异常。比如，周二和周末的用户电商消费本来就有差异，这个数据可能一直在正常范围内波动。季节/节日/热点事件/政策的影响：考虑这些因素是否影响了DAU。竞品的新动作：看看竞品是否有新的动作或策略影响了你的平台。 2️⃣ 接下来，用大约70%的篇幅来结合业务做出假设，分析原因并给出优化建议：拆分用户：看看新老用户的结构占比是否异常，以及新老用户分别的下降幅度大概是多少。拆分渠道：分析信息流投放渠道、各个渠道的投入量及转化情况。比如，如果发现某个渠道的新增用户大幅下降，可能是更换投弹素材导致转化率变差了，那么应该及时优化素材。拆分用户特征：看看新老用户中不同地区、不同设备、不同年龄、不同消费频次等特征是否有占比的变化。拆分入口：通过push打开、app自启、短信等来源有没有变化。有时DAU的下降可能源于运营召回策略的调整。 3️⃣ 最后，用大约10%的篇幅来阐述后续能够快速分析出异动原因的改进方案：比如，沉淀不同维度的DAU报表，方便下次快速看出各维度的变化幅度。这样回答不仅能展示你对数据的敏感度，还能展示你的业务理解和改进建议的能力。𐟒ꀀ

认知文案你是不是也觉得，写文案的时候总是差点意思？别担心，今天我来教你一个超级实用的技巧——“认知对比”。只要掌握了这一点，你的文案绝对能火！第一步：先说说竞品有多差 𐟑Ž 首先，你得先告诉大家竞品有多差。比如说，设计不行、功能不足、质量差，等等。然后，再告诉大家这些竞品给消费者带来的好处少得可怜。这样一来，大家就会对你产生好奇心，想知道你的产品到底有多好。第二步：再说说我们的产品有多好 𐟑 接下来，你要详细介绍你的产品有多好，带来的好处有多大。记住，批评竞品要有理有据，不能乱喷一气。这样大家才会相信你。公式1：用了这个，你就再也不想用别的比如：“用了这个校服净，你就再也不想用爆炸盐！”或者“穿过这款原纱防晒，你就再也不想穿普通防晒！”这种说法特别有说服力。公式2：你跟我比什么？你拿什么跟我比！你可以说：“你跟我比热量低？你拿什么跟我比！”或者“你跟我比价格低？你拿什么跟我比！”这种自信满满的语气，会让大家觉得你的产品更有优势。公式3：比什么更好用的，就是什么比如：“比破壁机更好用的，就是这个升级款代餐机。”或者“比防晒霜更好用的，就是这个防晒面罩。”这种说法特别有吸引力。公式4：一定要知道，达不到什么标准就不要花冤枉钱！你可以说：“一定要知道，破壁机没有这4个功能，就不要再花冤枉钱了！”或者“一定要知道，装修做不到这4点，就不要再考虑了！”这种说法特别实用。公式5：当你还在什么的时候，我们已经什么了！比如：“当你的iPhone还在用有孔膜时，我们已经用上无孔膜了！”或者“当你还在涂眼霜时，我们已经用上眼部精华油了！”这种说法特别有前瞻性。公式6：吃再多什么，都不如什么来得实在！你可以说：“喝再多酸奶、吃再多香蕉，都不如这个益生菌来得实在！”或者“听再多的文案课、买再多的文案书，都不如关注赵总监来的实在！”这种说法特别有说服力。公式7：在什么地方卖什么价，其实在我们这里更便宜！比如：“在上海卖800，广东卖600，其实在我们这里茶叶根本没有那么贵！”或者“超市卖50，商场卖40，其实在我们这里香糯玉米根本没有那么贵！”这种说法特别实惠。公式8：早知道什么，我就不什么了！你可以说：“早知道荞麦面热量低，我就不买全麦面包了！”或者“早知道玻色因有效还便宜，我就不买黑绷带了！”这种说法特别有后悔药的味道。公式9：我们从来不什么，只什么！比如：“我们从来不吃又油又腻的牛油火锅，只吃这个酥麻鲜香的青花椒火锅！”或者“我们从来不买29一百只的垃圾袋，只买9.9两百只的加厚加大垃圾袋！”这种说法特别有决心。公式10：我们不是什么，我们是/不是什么，而是什么！你可以说：“我们不是普通鸡排，我们是全程不用药的无抗鸡排！”或者“不是大牌玻尿酸买不起，而是国货更有性价比！”这种说法特别有自信。如果你觉得这些公式有用的话，记得点个关注哦！下期内容更精彩！

太好笑了还能引申到因为合照丢了去什么盛典的机会搞得我以为泰兰德是什么很守公序良俗的地方𐟘… 也不怪你们到现在还能觉得吻吻是ai啦[可怜] 竞品两个字甩你们眼前都不知道是什么意思的东西[爱你]

牛的，没人拦着你升咖，踩别人上位就没意思了吧，横店代言人兢兢业业拍戏没惹哈，给许凯来个黑热搜，又来个大饼子你们什么意思[爱你]别太爱许凯了，别把许凯当竞品了吧，你们不是说不爱这款小短脸吗，放过家夫吧

桂语东方：改善居住的真相最近有不少朋友在问，桂语东方到底是不是改善型住宅？作为一个曾经去实地考察过的人，我觉得有必要跟大家聊聊我的看法。优点 vs 缺点 𐟎首先，大V们已经把桂语东方的优点说得很多了，什么最新一代设计、高端配置等等。那我就不说这些了，直接挑点刺吧。吐槽一下 𐟚— 车位不足：700多套房子只有600多个车位，这也太不够用了吧？地下停车场才一层，停车真心不方便。纯改善？：桂语东方到底算不算纯改善型住宅？它的竞品是巫家坝、公园城市、双河湾这些刚需刚改项目，还是已经到了和双塔、老国贸这些高改项目一较长短的地步？如果定位是改善，感觉还差了点意思。设施缺失：会所没有，泳池也没有，高级感明显不足。交标也太素了点，空调没有，新风也没有。毕竟你是改善型住宅，这些基本配置还是要有吧。细节见真章 𐟏ኊ虽然有些小瑕疵，但万科确实也在努力呈现高级感。装修风格偏深色系，多点厚重感，比如地砖和木饰面板这些优点不说了。缺点就是家具搭配有点难，特别是年轻人。总结 𐟓 总的来说，桂语东方在细节上确实有些不足，但瑕不掩瑜。如果你对改善型住宅有更高的期待，可能还需要再考虑考虑。毕竟，改善型住宅不仅仅是硬件设施的提升，更在于生活品质的全面升级。希望这些信息能帮到你们！

豹8的人群竞品挺有意思的，清一溜地是越野，以及似乎不小心走错片场的问界、理想。两件事啊。豹8的定位很神奇，我说过30W往上是一个神奇的市场，你无法通过车价来评估一个车主的身价，于是你会遇到他“眨眨眼就全款定了”的情况---他拿豹8和仰望U8比，也很正常。但是向下呢，它又是次一级车主踮踮脚够得着的存在，于是它也会和豹5、坦克500这样的车对比。和问界、理想做对比的车主，我觉得他们只是为了城市日常使用，越野更多的是情怀而已。至于红旗国雅嘛！和迈巴赫、宝马7系相比，再正常不过了。「微博新知」「汽场全开」

创意营销：如何让你的点子大放异彩？最近听说，我们上学期的商业实战项目居然拿了冠军！而且客户还打算把我们的一些创意用到他们的营销活动中。最近真是忙得不可开交，客户团队不断向我们咨询各种建议。说到市场营销，创意可是核心中的核心。一个好的创意能带来的收益是巨大的。今天我就来分享一些我在思考创意时的思路，希望能给大家一些启发。创意需要洞察力：“三个圈”推导模型 𐟧 首先，创意需要洞察力。我之前学到一个叫“三个圈”的推导模型，特别有用。这个模型可以帮助我们从三个不同的角度去梳理和推导出关键结论的论点，从而得出大创意。消费者洞察：了解你的目标用户是谁，他们有什么特点，需要什么，怎么想的。品牌自身心智：搞清楚品牌的定位是什么，品牌想达到什么目的，想传达什么理念。竞品/时机/趋势洞察：看看竞品是怎么做的，当下有哪些热点或争议点，行业趋势又是什么。创意需要训练：融入日常生活 𐟎슊其次，创意是需要训练的。我之前在腾讯品牌部门实习时，同事们看到好的文案都会互相研究和探讨。而在字节的营销部门实习时，组里的每个人都是段子手，懂梗也爱玩梗，讲话特别有意思。他们的创意总是让我惊叹不已。所以，平时要把创意融入生活，实时去思考创意，训练自己的创意意识。这样在真正实战时，很多平时的灵感和想法自然就会涌现出来。创意需要积累：很多都是套路 𐟓š 最后，创意也是需要积累的。平时可以多看看广告门、数英网等网站，注意积累其他品牌是如何做创意的，逻辑和形式是什么样的。很多时候，创意其实都是有套路的。做多了就会发现，很多创意逻辑框架是差不多的，只是换个内核就可以有新的点子。今天就聊到这里啦！你还有什么其他的创意方法吗？欢迎分享！

讲几件P7+的事。首先当然是价格，P7+预售价20.98W，99元意向金抵扣3000，所以实际上其实是20.68W---这很可能是最后的正式售价。这个预售价基本上在预期之内，因为之前分析过，这台车的锚点大概是22W，那么实际上售价就在20-22W之间，考虑到尾数的设定习惯，其实很好猜的。那么，算高还是低呢？还记得MONA的12W+的价格，但产品力是按20W+的标准设定的对吧？P7+20W+的价格，产品力，是按30W+的标准设定的。就和MONA，我说它的竞品不是秦L一样，MONA是降低16W-18W级别车型的潜客门槛，它们不想买10W+，但是买不起16-18W，诶，这下MONA12W+，可以直接冲了，就这个意思。 P7+，其实也是这个意思。这就很好理解了---全车所有的座位都是电动调节，座椅通风、加热、按摩，全车所有的座位空间都非常之大，目的就只有一个，“行政级豪华体验平权”。你发现了么？在所有人说L2+的时候小鹏高速NGP了，大家高速NOA的时候，小鹏城市NGP了，大家开始说开城的时候，小鹏端到端了，大家开始讲端到端智驾平权的故事的时候，小鹏，“行政级平权了”。讲故事，总是领先一步。而且这个领先的背后，还不是你想的那种，在一场比赛里大家同时出发，你快我慢，而是“你跑了好远了，我才发现比赛开始了，匆忙加入赛道”，事实上的领先程度，比你看到的，要更多一些。为什么这么说呢？因为“行政级豪华体验”在从前，是一个纯纯的“在一个特定的空间里实现不可能的功能”，稀有，因而豪华。而今天大家都讲究冰箱彩电大沙发上车的时候，“AI”的意义，在赋予他们更多的意义。我其实能看到一条脉络是，“场景化”确实是提供便利了，它讲一系列的操作打包成为一个简短的命令，但依然是人为定义的“智能”---你在享受便捷之前，依然需要第一次给它做一次复杂的命令编程，它其实不够智能。这和智驾的规控时期是差不多的。而AI在智驾端到端实现“类人驾驶”体验之后，在座舱里也可以实现更多的内涵，最终将智驾、空悬三电、座舱结合为一体的时候，机器人的概念，就拿出来了。你们猜，小鹏在投资机器人赛道的时候，他想过这件事没有呢？小P最后的实体形态，会长成什么样呢？它不一定非要有两只脚两只手，它完全可以是“四个轮子”----所以霹雳游侠里的那台dream car，基本上要实现了。第二件，是巴黎。从前国内的车出去，往往是“镀金”。比如，去一次德国车展，也不管有人看没人看，反正就是“去德国了，牛逼”。顶多摆拍几张照片，回来媒体能够释放话题就行了，最终的目的，依然是“国内的市场认可这台车”。但是这次P7+去巴黎，目的并非如此，它就是为了“巴黎”---法国是小鹏未来出口的重点市场之一，今晚顺便讲到了后面的目标国家有六十多个。搁在几年前你觉得不现实，现在小鹏的背后有大众，你觉得现实不现实？最为可怕的是借助AI的迭代速度，它可以完全把国内的XNGP体验，快速地在全球范围内进行释放---纯人力开城的时代过去了，这一铺开，就是完全铺开了。小鹏G9，在欧洲售价几乎是国内的2倍，即使如此，欧洲的用户往往还觉得“实惠”，原因就在于，新能源时期的体验吊打燃油时期的老产品---别的不说，老欧洲喜欢用车拖着船、房车出去玩是吧？连拖钩都给你搞电动化了，好不好玩？对我来说，我的观察是，小鹏正在从“智驾”的TAG里走出去，锚定“擅长做产品定义”这个新的TAG---你们猜从前谁最擅长这个？ X9、MONA，和P7+，都在印证这个事实。我今天还想到了一件事。关于诺贝尔奖的得主借助AI解决了科学难题的事情---要后来者居上，一定要做一些不同以往的事情，借助一些不同以往的工具，AI今天已经成熟了，而小鹏牢牢地占住了这个成果。它更像是“倚天屠龙”，因为相比于传统的开放方式是“降维打击”，于是就有了“谁与争锋”的状态。目前能确定的一件事是，10W+小鹏的MONA爆火了，30W+小鹏的X9产品力目前是天花板，在20W+里，G6、G9很强，但是明玉蒙尘，P7+目前看一准也是要爆款，进来了以后，填补这个区间完事了，你们猜，小鹏月销量可以拉到多少？我觉得可以有点想象力。「小鹏P7+全球首秀」「小鹏P7+预售价20.98万元起」

精神股东破5000！商业转型第35天心得挑战365天当店总第35天精神股东们，你们好！今天又要来汇报我的商业之旅了！最近在上海远郊的商场轮岗，项目开业已经有一段时间了。感谢股东们的支持，周末人流稳定在8万人次左右，数据看起来还不错吧？零食店竟然这么火！𐟍늊首先，让我震惊的是零食店。我们商场里有一家20平米出头的零食店，品牌名字我都没听过，百度上也没啥热度。但没想到，这个月的销售额竟然能稳稳达到50万以上！算算坪效，简直和金店差不多了。关键是，这个店铺是租来的，租金非常低。零食店的毛利也很高，最高能到60%，按50%算，一个月的净利润至少也有20万以上。真是让人眼红啊！阿迪达斯和耐克差距大𐟘“ 再说说阿迪达斯和耐克。我们商场的阿迪和耐克都是大店，但业绩差距挺大的。我问了几个竞品场次，阿迪的业绩甚至只是耐克的三分之一。体育一哥和二哥的差距也太大了吧，难怪阿迪这几年的财报这么差。从商场内部来看，阿迪和耐克的运营差别也很明显。耐克像开了个热闹的派对，来了好多领导，而阿迪那边很冷清，也没什么新产品。 SPA店表现喜人𐟒†‍♀️ 还有一个让我意外的是SPA馆。我们场内有个千平SPA馆，上海远郊，客单价也要150元以上。起初我的直觉是这是一个冒险的投资，但他们近期的数据一直是全场领先的。SPA店一般采取和技师分成的模式，前期的投入主要就是装修、设备损耗和租金，再加少部分日常运营的餐食。按照目前这个业绩，回报率也超高了。看来，这几年的养生经济和健康经济的风确实可以。便利店的确定性𐟏ꊊ还有一个让我意外的是场内唯一一家便利店。虽然长相平平，每次巡场似乎也看不到人流，但业绩表现竟也不错，和星巴克差不多了。便利店的毛利率在20%-40%之间，不算高，但租金通常极其便宜，人工也更加便宜，几乎没有损耗。如果选址合适，是一个确定性较高的投资。餐饮店的命运取决于先期投入𐟍𒊊我们场内有两家相邻的川菜和湘菜，品牌都是自创，客单价也差不多。湘菜投资了200多万，川菜老板说自己只花了八万，装修就刷了墙。但这么多天看下来，两家销售额差不多，但回报率却差太多了。老板的心态也完全不一样。商业真的是太有意思了！还想了解哪些业态的情况？欢迎留言！以上只是案例分享，不构成投资决策哦。我会每天更新自己转型商业的心路历程，欢迎大家关注，一起见证我的成长！

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