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奈飞是什么公司在线播放_奈飞中文版官网(2024年12月免费观看)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

奈飞是什么公司

共和党后继有人了，美国后继有人了，1984年出生在工业废墟州的詹姆斯ⷤ𘇦–麗了特朗普的副手，将就任美国副总统，如果特朗普任内去世，副总统接任总统。俄亥俄州以前是美国生产汽车配件的大州，后来日本、德国的汽车产业战胜了美国，美国汽车产业份额暴跌，美国大量生产汽车配件的企业破产。万斯的母亲在高中怀孕生下了他，她和男友自己都养不起自己，更不要说养孩子了，后来感情破裂，她又嫁了四任老公，情感空虚的她迷上了吸毒和处方药。幸好外公外婆没有抛弃万斯，万斯高中毕业后参军了，进入海军陆战队，到伊拉克执行任务，四年后万斯退役，进入俄亥俄州立大学，又到耶鲁大学深造，认识了印度裔的妻子，后来写了一本自传《乡下人的悲歌》，并改编成了奈飞电影，又开了公司，与特朗普、马斯克是一类人，比民主党的职业政客们可靠多了，职业政客没有本事创立一家持续盈利的企业，但是随手就能搞垮无数企业。#热点创作者看美国大选# #美国#

哎呀妈呀，小伙伴们，你们听说了吗？最近那位在奈飞《厨艺大战》中大放异彩的郑智善（Jung Ji Sun）厨师，简直是火得不要不要的！𐟔堥幤𘍤𛅧”褸€道道令人垂涎三尺的美食征服了观众的味蕾，还在镜头前大方表达了对著名抒情歌手K.Will的超级迷弟/妹之情，简直是厨艺界的追星典范啊！𐟌Ÿ 你们能想象吗？在KBS的热门综艺《老板在镜子里》里，郑智善厨师居然和偶像K.Will同框了！𐟘𑠨🙧›𔦘廉榃𓧅稿›现实的节奏啊！而且，节目组还超会玩的，直接给她来了个灵魂拷问：如果餐厅里只剩最后一张空桌，是要留给韩国广播公司娱乐部门的大佬，还是心心念念的K.Will呢？𐟤” 你们猜怎么着？郑智善厨师那叫一个毫不犹豫，直接选择了K.Will！她解释说，对她来说，K.Will永远排在第一位，哪怕是大佬来了也得靠边站一站！𐟘Ž 这份对偶像的忠诚和热爱，简直让人感动得稀里哗啦的！然后，喜剧演员朴明秀（Park Myung Soo）这个“捣蛋鬼”又加大了“火力”，问郑智善厨师愿不愿意借钱给K.Will。你们猜她会怎么回答？哈哈，她居然说：“只要在我能力范围内，我就借！”𐟒𘠨🙨𘀥‡𚯼ŒK.Will都感动得差点儿没忍住泪花，现场的观众们也是一片欢呼，气氛直接炸裂了！说真的，郑智善厨师这波操作，简直是追星界的一股清流啊！她不仅用厨艺征服了大家，更用自己的真诚和热情，让我们看到了追星也可以这么正能量、这么温暖人心！𐟒– 想想我们平时追星，是不是也经常会有这种“如果世界末日，我只想和你一起”的痴迷呢？哈哈，虽然可能没那么夸张，但那份对偶像的热爱和执着，却是我们共同的心声啊！𐟒– 所以，小伙伴们，让我们一起为郑智善厨师打call，为她的厨艺点赞，也为她对偶像的那份真挚情感鼓掌吧！𐟑𐟑𐟑 希望我们每个人都能像她一样，勇敢地追求自己的梦想和热爱，让生活因为这份执着而变得更加精彩！✨#动态连更挑战#

我是皇甫子桐，最近两年，我一直专注于美股研究。以下是2023年美国股票市场表现较为突出的一些股票及大致收益率（数据仅供参考，具体排名可能因统计时间和标准略有差异）： 1. 英伟达：收益率约226%。英伟达在人工智能芯片领域占据重要地位，随着人工智能的快速发展，对其芯片的需求大增，推动了公司股价的大幅上涨。 2. Meta（原脸书）：收益率约178%。Meta进行了业务调整和转型，在虚拟现实、社交媒体广告等领域取得了一定的进展，重新获得了投资者的认可。 3. 特斯拉：收益率约92%。特斯拉在电动汽车市场的领先地位不断巩固，销量持续增长，同时其在能源存储等领域的业务也在不断拓展。 4. 亚马逊：收益率约76%。亚马逊的云计算业务仍然保持强劲增长，同时其零售业务也在逐渐恢复，盈利能力有所提升。 5. 微软：收益率约57%。微软在云计算、操作系统、办公软件等领域具有强大的竞争力，其云服务业务的增长为公司带来了稳定的收入。 6. 奈飞（Netflix）：收益率约57%。奈飞不断推出优质的原创内容，吸引了大量的用户订阅，其在流媒体市场的地位进一步巩固。 7. 苹果：收益率约51%。苹果公司推出了新的产品，如虚拟现实耳机等，同时其核心的iPhone业务也保持稳定，为股价提供了支撑。 8. 谷歌（Alphabet）：收益率约50%。谷歌在搜索引擎、人工智能等领域的技术实力强劲，广告业务也保持稳定，推动了公司股价的上涨。

有段时间，我们大老板号召大家读《奈飞文化手册》，学习先进的管理模式。后面发现对于小公司来说，大家都是草台班子，根本不适用。只有提高了人才密度，这套东西才能发挥巨大的作用。书不会白读的，构筑的理念会影响我们后续的很多决策，还是要多读书。

今天全球越来越多作家选择与FizzDragon签约完成自己的AIGC化。FizzDragon今天首次发布了正在制作执行中的部分AIGC电影/AIGC网剧/AIGC历史互动剧/AIGC广告宣传片项目。2025年FizzDragon将在全球制作上线至少200部AIGC文化产品，这个产能相当于全球文化巨头奈飞的25%，奈飞公司今天的市值是3203亿美金。FizzDragon项目介绍网页链接：网页链接

美东时间周二美股三大指数集体收涨，截止收盘，道指涨1.02%，纳指涨1.43%，标普500指数涨1.23%。大型科技股普涨，英特尔、特斯拉涨超3%，英伟达、Meta涨逾2%，亚马逊、奈飞涨超1%，微软、谷歌、苹果小幅上涨。其中，英伟达总市值达3.43万亿美元，超越苹果公司，重新成为全球市值最高的公司。特朗普概念股尾盘跳水，特朗普媒体科技集团收盘跌超1%，盘中一度涨约18%。看来今天还是比较乐观，说不定又是吃肉的一天。

为了对付马斯克，美国又开始出阴招了。华尔街有可能将特斯拉踢出“美股科技七巨头”，他们给出的理由是特斯拉过度炒作，该股仍有落后于其他大股的风险。美股科技七巨头，英伟达，苹果，谷歌母公司Alphabet，亚马逊，微软，Meta，特斯拉。他们还推出了一个可以接替特斯拉的的公司，奈飞，就是那个拍电视剧的公司奈飞。拍电视剧的公司也能成为科技股，那也是让人觉得不可思议了。什么时候拍电视的公司，也能称为科技公司了。这很明显就是表面的说辞而已，他们的目的就是为了针对马斯克，就是因为现在美国正在举行的总统大选导致的。他们这样做的目的无非就是想让马斯克不再支持特朗普，要不然就要拿马斯克的特斯拉公司开刀了，这是对马斯克的威胁。 #我要上热门#

耐克传奇：菲尔ⷥ刧‰𙧚„人生哲学 𐟓š 你是否曾被耐克的精神所激励？那你一定不能错过这本书！这本书详细讲述了耐克品牌的起源故事，从菲尔ⷥ刧‰𙧚„创业初期到成为全球运动鞋巨头的历程。尽管奈特在创立耐克之前曾经营过其他品牌，但他的坚韧不拔和商业眼光最终让他走向了成功。 𐟑㠥ˆ›业之路并非一帆风顺。奈特经历了许多挑战，包括寻找合适的人才和筹集资金。他相信，成功的关键在于找到那些愿意为梦想奋斗的人，并为他们提供支持。书中详细描述了奈特如何通过寄送50美元给一位员工来建立信任和关系的感人故事。 𐟒ᠥ刧‰𙥯𙩇‘钱的态度也值得深思。他认为，成功的关键不在于拥有多少金钱，而在于如何使用这些金钱来创造更多价值。这种哲学观念在商业世界中显得尤为独特。 𐟓š 此外，书中还提到了苹果公司对奈飞、迪士尼和耐克等公司的影响。在这些公司的自传中，乔布斯都是一个不可或缺的角色。奈特也承认，苹果公司的成功对他的创业之路产生了深远的影响。 𐟓 这本书不仅是一部商业传记，更是一部充满文学性和哲学性的作品。它展示了成功人士在人生重大时刻的哲学思考，对于那些渴望在商业世界中取得成功的人来说，这本书无疑是一本宝贵的指南。 𐟌ˆ 书中还引用了许多经典语句和哲学思考，如“赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。”这些话语不仅富有哲理，而且激励人心。 𐟌Ÿ 如果你对耐克的历史感兴趣，或者想要了解如何从零开始创建一个成功的品牌，这本书绝对值得一读。它不仅是一本商业传记，更是一本关于勇气、毅力和创新精神的教科书。

Netflix奈飞3Q24业绩会之AI时代内容平台投资并购出海全球化整合机会深研会：「中盛投资」「中盛并购」「中盛战略」「中盛出海通」让我们一起再次回顾Netflix(NFLX.US)3Q24业绩会。公司管理层Spencer Adam Neumann表示，长远来看，公司未来利润率有很大上升空间，预计利润率提高6%，并且公司的利润方针不会改变。公司设定了利润率目标，虽会根据特定年份的战略机遇、外汇走势等因素变动，但整体目标是每年有所增长，通过投资改善服务的同时权衡利弊，优先考虑成本增长慢于收入增长的经营方式。在经历2024年利润率大幅增长(超预期)后，公司将积极投资，为会员提供更多价值，并巩固和发展公司业务，例如核心的电影和电视产品，以及拓展直播、广告和游戏等新领域。「中盛并购」「深挖投资并购出海整合机会」「中盛深研会」 Netflix表示，拉美地区的基本业务趋势是健康的，第三季度的收入是其业绩增长的主要动力，同比增长9%，年初至今，报告计算增长10%，符合2023年公司9%的增长目标，同时与2023年相比，2024年货币逆风更为明显，因此2024年的实际增长要更快。具体而言，会员数量小幅下降主要是由于拉美一些较大市场的价格变动，抑制会员的增长。但已经看到了反弹势头，拉美地区会员人数在第四季度初增长势头良好。较2023年，1H24总参与时长同比增加1%，付费用户的参与时长比去年同期增长得多。Netflix 每年的播放时长约为2000亿小时。其中只有极少数是真正的直播，但它们都具有极高的价值。脚本节目、非脚本节目或纪录片节目是增加参与度的主要驱动力，这些节目的点播时长已超过2000亿小时。 Gregory K. Peter表示，目前广告业务有两个优先事项：1)发展广告层会员，实现足够规模，在每个市场与广告客户相联系。公司已经取得扎实进展，广告计划占广告国家注册认识的50%以上，公司的广告计划会员基数较上一季度增长35%。公司的广告合作伙伴要求公司在2025年在12个广告国家达到一定规模。 2)提高公司的能力和对广告商的吸引力，提高库存的货币化。公司的自有广告服务器是释放该领域价值的关键组成部分，本季度将在加拿大推出，2025年将在其他广告市场推出。公司与Trade Desk 和 Google Live 建立了合作伙伴关系，进展顺利。公司未来5-10年的目标是将最好的数字广告相结合。公司的广告收入增长势头良好，在高端CTV广告市场拥有健康的CPM，公司正在以比货币化能力更快的速度扩大受众和库存，已经看到货币化的增长势头和缩小这一差距的机会，2025年公司预计广告收入将同比增长约一倍。 Q&A Q：请问公司2025年及以后的投资重点是什么? Theodore A. Sarandos A：公司制定了重新加速增长的计划，并且已经实现。公司2024年收入预计增长15%，营业利润率预计提高6%，用户参与度预计提高6%，参与度是公司衡量会员幸福感的最佳指标，平均每位会员每天观看时长约为2小时，每家庭参与度持续到2024年的前三季度。2025年及以后，公司计划推动会员创造更大的价值。公司将推出新一季的大型节目，包含精彩节目的回归。 Q：请问过去12-18个月公司的投资重点如何演进? Gregory K. Peters A：公司在过去15年里不断改进服务，有两个优先事项：1)越来越多来自世界各国的热门影片在平台上映，公司对创意社区多年的投资、与当地故事讲述着的合作，得到了很多引人入胜的作品。同时，公司在不断改进产品体验，公司测试了新版的更直观的电视主页。2)投资和新措施将有助于公司扩大和加强娱乐产业，成为未来几年增长的增量杠杆。公司对基于Netflix IP的游戏感兴趣，将推出鱿鱼游戏以及经典改编游戏。同时，公司正在拓展直播业务和增加广告业务。在广告业务开展的国家和地区，消费支出超6,000亿美元，公司目前只获得其6%-7%，未来公司将继续改进，获得巨大上升空间。 Q：请问公司有机会员增长、ARM增长和广告方面的收入增长算法如何理解? Spencer Adam Neumann A：投资重点与关注点确实是驱动增长方程的引擎。将2025年指引看作随时间不断变化的组合，根据第三季度末的固定外汇，公司预计明年将实现约430亿-440亿美元的收入，即与2024年的预期目标相比，收入将增加约40-50亿美元，增幅约11-13%，以上是会员和ARM增长的综合结果。明年预计将是会员制驱动的增长，即今年强劲净增量加预计明年稳健的付费净增量。为实现消费者需求转化的改进，为促进家庭会员的增加，公司将以今年的行动为基础，增加广告收入(目前还不是主要增长动力，但在2025年将做出重大贡献)。总体而言，公司收入实现了两位数的健康增长，多种驱动因素更加平衡，前景强劲。 Q：在竞争环境缓和的情况下，公司如何看待未来经营利润率的涨跌? Spencer Adam Neumann A：长远来看，公司未来利润率有很大上升空间，预计利润率提高6%，并且公司的利润方针不会改变。公司设定了利润率目标，虽会根据特定年份的战略机遇、外汇走势等因素变动，但整体目标是每年有所增长，通过投资改善服务的同时权衡利弊，优先考虑成本增长慢于收入增长的经营方式。在经历2024年利润率大幅增长(超预期)后，公司将积极投资，为会员提供更多价值，并巩固和发展公司业务，例如核心的电影和电视产品，以及拓展直播、广告和游戏等新领域。 Q：请问公司第三季度拉丁美洲地区会员净亏损增长压力来源，以及第四季度初拉丁美洲地区业绩回升的驱动因素是什么? Spencer Adam Neumann A：总体而言，拉美地区的基本业务趋势是健康的。第三季度的收入是其业绩增长的主要动力，同比增长9%，年初至今，报告计算增长10%，符合2023年公司9%的增长目标，同时与2023年相比，2024年货币逆风更为明显，因此2024年的实际增长要更快。具体而言，会员数量小幅下降主要是由于拉美一些较大市场的价格变动，抑制会员的增长。但我们已经看到了反弹，拉美地区会员人数在第四季度初增长势头良好。 Theodore A. Sarandos A：拉美地区将推出来自巴西大受欢迎的电影。 Q：请问2025年后，公司广告业务的参与情况如何?公司在美国市场的CPM如何?如何考虑广告库存货币化能力方面的改进? Gregory K. Peter A：广告业务有两个优先事项：1)发展广告层会员，实现足够规模，在每个市场与广告客户相联系。公司已经取得扎实进展，广告计划占广告国家注册认识的50%以上，公司的广告计划会员基数较上一季度增长35%。公司的广告合作伙伴要求公司在2025年在12个广告国家达到一定规模。 2)提高公司的能力和对广告商的吸引力，提高库存的货币化。公司的自有广告服务器是释放该领域价值的关键组成部分，本季度将在加拿大推出，2025年将在其他广告市场推出。公司与Trade Desk 和 Google Live 建立了合作伙伴关系，进展顺利。公司未来5-10年的目标是将最好的数字广告相结合。公司的广告收入增长势头良好，在高端CTV广告市场拥有健康的CPM，公司正在以比货币化能力更快的速度扩大受众和库存，已经看到货币化的增长势头和缩小这一差距的机会，2025年公司预计广告收入将同比增长约一倍。 Q：请问公司在与The Trade Desk和DV360的合作中获得了什么?Netflix使用Trade Desk建立需求，长远来看，合作与自建广告平台相比，其重要性是什么? Gregory K. Peters A：公司在UCAN和拉丁美洲有一对一的私人市场，下个月公司将在UCAN和拉丁美洲增加更多程序化功能。在合作中，更多的需求会对CPM产生积极影响，更多的渠道意味着更多的客户更容易购买，将使广告更有价值。关于是否自建广告平台，公司会一直评估业务发展，因为合作的重要性是学习周围的生态系统如何演变。 Q：请问2023年好莱坞罢工事件对公司2024年电影计划以及最终参与度和留存率的影响如何?尤其对UCAN的影响是否过大?公司何时恢复至罢工影响前的正常状态? Theodore A. Sarandos A：公司的目标是提供稳定的新电视节目，但上半年节目阵容冷清很多，主要受到罢工影响。罢工对UCAN的打击最大。公司正在接近正常的生产计划，系列剧和电影的进度已完全恢复，热门回归剧集在上半年制作完成，但部分回归剧集未完成。公司的电影计划在受到影响后也在恢复正常。公司的领导层发生了变化，使发行节奏产生变化，第四季度正在变得更加稳定。 Q：付费分享红利逐渐消化，请问公司在美国的参与度何时实现再次增长?直播节目的扩张是否可以看作主要驱动力? Theodore A. Sarandos A：较2023年，1H24总参与时长同比增加1%，付费用户的参与时长比去年同期增长得多。Netflix 每年的播放时长约为 2000 亿小时。其中只有极少数是真正的直播，但它们都具有极高的价值。脚本节目、非脚本节目或纪录片节目是增加参与度的主要驱动力，这些节目的点播时长已超过2000 亿小时。 Q：请问公司是否认为电影在没有影院上映的情况下能够成为文化潮流? Theodore A. Sarandos A：公司从事的是订阅和娱乐业务，吸引大量消费者和粉丝，Netflix上首播的前10部电影的观看次数都超过1亿次，是全球观看次数最多的电影之一。公司希望不断为消费者的订阅费增值。因此，公司为电影制作人带来世界上最多的观众，帮助他们制作出最好的电影。公司相信Netflix能继续刺破时代的潮流，在文化中创造这些时刻。 Q：请问公司是否计划改变人才薪酬结构，减少预付薪酬，增加基于成功的后端薪酬? Theodore A. Sarandos A：公司不会改变我们的薪酬结构，预付费是Netflix首创做法，对创作者和Netflix都有好处。因此，对于创作者来说，Netflix承担了所有的财务风险，创作者可以专注于制作最好的作品;对Netflix而言，这种模式能吸引优秀人才。综上所述，公司一直并将继续进行更多的定制交易。因此，公司不希望改变薪酬模式。 Q：在4Q24-2025内容最丰富的时期，请问阻碍公司提高价格的因素是什么? Gregory K. Peters A：公司的定价方法没有改变，公司的核心理论是：首先公司非常努力工作，以确保我们每个季度都能为会员提供更多价值;然后根据进展情况评估参与度、留存度等指标，如果公司达到目标，则提高价格会帮助公司更好地进行货币化循环。上季度，公司在几个国家都采取了这种做法，目前进展顺利、结果符合预期，未来公司将宣布在西班牙和意大利也实行此种方法。公司着眼于长期的货币化机会，只要公司继续提高影视节目的种类和质量，公司还能将产品扩展到新的领域。 Q：公司提高了非广告计划的价格，广告方案价格不变，而其他流媒体服务则同时提高了这两种计划的价格。请问公司如何看待广告和非广告之间的合理价差? Gregory K. Peters A：公司定价时主要考虑的不是与竞争对手的关系，而是公司能够为会员提供的价值。因此，公司提供不同的价位，以便能够为不同的消费者提供不同的功能，确保公司不会增加过多的复杂性或过多的选择税。公司的首要目标是优化长期收入，而不是ARM，公司注重注册组合的相对平衡。同时，公司坚持广告计划带来的低价位和更高的可访问性。公司将继续努力为消费者提供多种计划选择，以合适的价格提供合适的功能，并根据可行的方案进行评估和发展。 Q：请问公司认为YouTube在电视消费中份额的不断增长是敌是友?请问通过人工智能生成的用户内容对公司的业务是否构成威胁? Theodore A. Sarandos A：人工智能方面：历史上看，娱乐和技术一直都是携手并进的。对于创作者，对新工具以及它们的功能充满好奇是非常重要的，但人工智能需要通过一个非常重要的测试——它能否帮助制作出更好的节目和电影?公司从提高电影和节目的质量中获益匪浅，比公司从降低成本中获益更多。因此，任何能够提高质量的工具，都会利于行业发展。具体到 YouTube：公司与YouTube直接竞争的是人们的时间，是人们花费在电视屏幕上的时间。公司将继续产出优质内容，提高公司的参与份额。当用户制作内容时，公司会承担财务风险，公司的订阅模式为创作者带来了更高的回报，这些更高回报鼓励创作者对下一个项目进行更具信心的投资。 Netflix和YouTube虽然在时间上存在竞争，但二者也具有互补关系。Netflix在YouTube上发布的预告片获得了大量浏览，这有利于Netflix观看效果的提高和用户数的增加;同时这项投资可以为消费者带来利益，带来巨大的性价比，创作者可以在两个平台上获得大量观众;进一步，这项投资能够为股东带来巨大价值，获得更高的收入和利润。 Gregory K. Peters A：Netflix对消费者和创作者扮演着重要而不同的角色。Netflix作为创作者的合作伙伴，为创作者分担将故事变为现实的固有风险，这是在YouTube的模式下，难以实现的创意赌注。因此，虽然处于竞争激烈的环境，但是公司的重点和模式，对消费者和创作者都有益处，同时也为企业带来了可观的营业利润。

➕《管理陷阱：比能力更关键的，是正确的管理认知》 𐟒줹椸�—举了一系列常见的管理上的错误观念，以另一个角度表达了管理者应注意的重点。 𐟒쥅𖤸�馈‘比较认同的就是成功案例并不能说明管理系统的可复制性，很多我们熟知的管理大师与成功人士都有属于他们自己当时的特定条件和时机，这些客观条件不会重现，因此他们的案例也不具备完全复制的可能。 𐟒쥾ˆ多国内企业家喜欢看稻盛和夫的管理哲学，套用一系列做法，但他们忽略的是稻盛和夫所在的日本的客观条件与我们不同，比如加班文化，再比如《奈飞手册》中提到的给员工信任，将员工当做成年人，不再设立休假与考勤等制度，这在我们这里同样不可以适用，当中原因不言而喻。 𐟒줹椸�椸€个关于高薪吸引人才的论点让我赞同，单纯以薪水来捆住一个人很难，总有出家更高的人存在，而适当的高薪配上期权或收益分配这样与公司命运相捆绑的薪酬机制，则会激励员工的表现。 𐟒즰𘨿œ不要在员工面前表露真正的自己，毕竟员工与管理者是管理与被管理的对立阶级，这就需要二者存在敬畏的心理，不论这种心理是由于才能还是官威（当然官威是无能的表现），但要想驾驭人，首先要让对方看不透自己，人们对自己看不透的事物总会保持一种敬畏与服从。 𐟒짮᧐†者的工作在于善于用人，人是不需要管理的，企业的员工需要管理者设定的制度来管理，如果需要靠人管人，那这个企业一定没有前途。因此如果员工犯了错误，责任必然在于管理者，因为管理者唯一的工作就是要让专业的人做专业的事，如果管理者将一个能力没有达到要求的人放在重要的岗位，而恰巧这个人出现了错误，难道我们会去赖他没有能力么，我们应该谴责管理者将一个没有足够才能的人放到了一个需要足够才能的位置。 #读书#

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