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蓝海战略最新视觉报道_蓝海战略的六项原则(2024年11月全程跟踪)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

蓝海战略

50本职场逆袭、人生翻盘的神级书籍推荐有没有觉得面对职业发展、创业或生活管理时，总是有点无从下手？别担心，我花了10年时间整理了这50本各领域的经典书籍，它们不仅是解决问题的指南，更是帮助你提升人生思维的工具。读完这些书，你的人生会豁然开朗！战略与管理：从方向迷茫到步步为营 𐟧튦ƒ𓨦搞清楚竞争的底层逻辑？那就去读迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„《竞争战略》和《竞争优势》。这两本书会帮你理解如何在竞争中脱颖而出。而《从优秀到卓越》则会教你如何突破瓶颈，构建持久成功的策略。市场与营销：洞察消费者心理，抢占市场先机 𐟓ˆ 艾ⷩ‡Œ斯和杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙧚„《定位》会教你如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。马丁ⷦž—斯特龙的《品牌洗脑》则让你一秒看穿营销套路，成为聪明的消费者。产品与服务：用户体验为王 𐟛 ️ 想要打造受欢迎的产品？《精益创业》与《启示录》会带你学会如何以用户需求为核心迭代产品。尼尔ⷥŸƒ亚尔的《上瘾》则揭示了如何设计让用户上瘾的产品机制。财务与投资：打造你的财务护城河 𐟒𐊦Š•资新手入门首选《聪明的投资者》，让你学会理性应对市场波动。而迈肯锡的《估值》则会教你深入分析企业价值，成为估值高手。运营与效率：时间与资源管理的秘密 ⏰ 史蒂芬ⷦŸ炙𔧚„《高效能人士的七个习惯》让你告别低效，变身自律达人。埃利ⷦŸ德拉特的《目标》则是企业运营效率提升的不二法宝。技术与创新：理解趋势，把握未来 𐟌 从《零到一》到《AI超级力量》，这些书帮你洞悉科技创新的脉搏，抓住未来机遇。《技术的本质》则让你从底层逻辑看懂技术发展的规律与挑战。人力资源：成为团队领袖的秘密武器 𐟑助‡‘ⷦ–裏‘特的《彻底坦率》教你如何通过“激进坦诚”带出高绩效团队。《重新定义团队》则用Google的实践经验，颠覆你对传统HR的认知。法律与合规：规避风险，从容前行 ⚖️ 《风险社会》揭示现代社会的隐性风险，并提供应对思路。《合同审查》则是管理合同与规避法律风险的实用手册。综合经典：大师的智慧，终身受用 𐟓š 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的《管理的实践》定义了现代管理学的基础。《蓝海战略》则带你跳出红海竞争，创造全新的价值空间。中国经典：从本土视角理解商业 𐟌 吴晓波的《激荡三十年》讲述了中国经济腾飞背后的故事。《任正非管理日志》则记录了华为管理哲学的精髓，值得每个创业者细读。这50本书是我一路走来不断进步的关键。如果你也希望找到解决问题的新视角，实现个人成长，就从这份书单开始吧！记住，读书的每一分钟，都是在为自己投资！

职场创业必读8本书，助你突破困境！大家对创业的热情真是高涨啊！这次我给大家推荐几本适合职场创业的书籍，希望能帮你们找到适合自己的创业之路。这些书籍不仅能让你转变思路，还能让你在遇到困难时坚持下去哦！𐟒ꊊ1⃣️《与天为敌》这本书考察了人类探索风险的艰难历程。风险管理是企业经营、股市投资、金融保险、星际探险等一切行为成功的关键。了解这些，你就能更好地应对各种挑战，让风险转化为机遇。𐟑 2⃣️《重来》这本书教你如何用更简单的方法经商成功。读完它，你会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。 3⃣️《创业无畏》掌握指数级增长的6D框架，读懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一样，迅速做大，创造财富，改变世界！ 4⃣️《创业者手册》初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。这本书为你绘制了一条通往成功的真实且可重复的道路。 5⃣️《反脆弱》在不确定的世界中，如何生存？塔勒布在《反脆弱》一书中找到了答案。他定义了“反脆弱”类事物：每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失，反脆弱性则是指让自己避免这些损失。 6⃣️《蓝海战略》这本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，帮助企业成功地开创和夺取蓝海。 7⃣️《门口的野蛮人》这本书的前半部交待出主角们的发家史，后半部情节紧张，宛如悬疑小说。不仅能让你见识到如此重大的收购在高层之间是如何运作的，也让我们看到一部充满洞见的金融社会史。 8⃣️《摩根财团》这本书是迄今为止有关美国金融王朝的第一部鸿篇巨著，一卷充满洞见的金融历史全景图。通过摩根财团的视角，看整个华尔街、现代金融业兴衰更替。希望这些书籍能帮到你们，祝大家创业顺利，财富自由！𐟒𜰟’𐀀

CPA战略30个必考知识点，快来看看吧！ CPA考试即将来临，很多知识点可能来不及全部掌握。今天为大家整理了CPA战略的30个重要考点，帮助大家快速复习。战略在CPA考试中被认为是比较容易通过的一门科目，掌握这些知识点基本上就能顺利通过考试！ 𐟌Ÿ 战略与战略管理（第1章）公司的使命与目标公司战略的层次战略管理过程战略创新管理 𐟌Ÿ 战略分析（第2章）产品生命周期产业五种竞争力竞争环境分析国家竞争优势（钻石模型）分析企业资源与能力分析价值链分析业务组合分析 SWOT分析 𐟌Ÿ 战略选择（第3章）总体战略的主要类型发展战略的主要途径业务单位战略中小企业竞争战略蓝海战略职能战略国际化经营战略 𐟌Ÿ 战略实施（第4章）纵横向分工结构企业战略与组织结构公司战略与企业文化战略控制 𐟌Ÿ 公司治理（第5章）三大公司治理问题公司内部治理结构公司治理基础设施 𐟌Ÿ 风险与风险管理（第6章）风险管理的概念风险管理基本流程风险管理体系风险管理技术与方法这些知识点涵盖了CPA战略的方方面面，大家抓紧时间复习吧！祝大家考试顺利！

𐟓š 掌握卖点，让你的商品大卖！书名：99%的人都把卖点说错了作者：广濑知砂子（日本） 𐟓– 这本书虽然标题有点夸张，但内容其实很紧凑，适合碎片时间阅读。全书主要围绕商品的三大能力（质量力、商品力、要求力）展开，用“微热销战略”来解释如何在各种行业、企业和商品中应用这些策略。 𐟔堩‡点摘录：微热销战略：商品同时具备明确的“商品力”和锁定消费者的“要求力”，成功的概率就会大大提高。微热销战略与利基战略、蓝海战略的区别（见图二）。 𐟌Ÿ 卓越营销策划人的5个习惯：习惯一：在日常生活中，遇到人就做“心理角色”分析（心理角色是指希望被其他人认识的自己）。习惯二：从媒体标题中找灵感。习惯三：看到商品包装，养成拆解的好奇心。习惯四：研究年龄层特征，找出不同特征。习惯五：进行“第一”文案练习与观察。 𐟑€ 个人拙见：这本书特别适合商品策划、市场推广和营销执行的人员阅读。

创业必看！10本书洞悉商业创业路上，前人的经验是宝贵的财富。𐟒𜠨🙤𚛤𙦧𑍦𑇩›†了前辈们的实践总结和复盘思考，能够为你带来深刻的启示。𐟓š 《敢当: 李国庆创业人生和商业逻辑》 - 李国庆这本书详细介绍了李国庆的创业经历和商业逻辑，提供了丰富的实战经验。《原则》 - 雷ⷨ𞾩‡Œ奥达里奥通过分享他的生活和工作原则，帮助读者建立自己的原则体系。《增长四极》 - 陈国环、苗朝伟这本书探讨了增长的四极理论，为企业增长提供了全新的视角。《从0到1》 - 彼得ⷨ’‚尔（Peter Thiel）蒂尔以独特的视角分析了创业的本质，提出了许多颠覆性的观点。《创业维艰》 - 本ⷩœ洛维茨霍洛维茨分享了他在创业过程中的经历和教训，对于那些正在经历困难阶段的创业者来说，这本书是宝贵的指导。《精益创业》 - 埃里克ⷩ‡Œ斯里斯倡导精益创业的理念，通过不断试验和迭代来优化产品和服务。《商业模式新生代》 - 亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楾𗣀伊夫ⷧš𜥎„ 这本书介绍了商业模式创新的新趋势，为企业家提供了新的思考角度。《OKR工作法》 - 约翰ⷦœ尔杜尔通过介绍OKR工作法，帮助企业建立明确的目标和关键结果，从而提高工作效率。《蓝海战略》 - W.钱ⷩ‡‘、勒妮ⷨŽ륍š涅金和莫博涅提出了蓝海战略，通过创造新的市场需求来获得竞争优势。《定位》 - 阿尔ⷩ‡Œ斯、杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊩‡Œ斯和特劳特通过定位理论，帮助企业建立独特的品牌形象和市场地位。这些书籍不仅能够拓宽你的视野，还能为你提供实用的创业技巧和经验。𐟓–𐟒က

科技医疗新高度：暖滴共享输液宝的蓝海战略在这个科技飞速发展的时代，医疗健康领域正经历着一场前所未有的变革。传统医疗模式与现代科技的结合，带来了一种全新的、更加人性化的医疗体验。暖滴共享输液宝，作为这一变革的引领者，凭借其三大核心功能——人体等温输液、手机共享充电和缺液呼叫系统，不仅为患者带来了前所未有的舒适体验，也为投资者开辟了一片广阔的蓝海市场。 𐟌᯸ 人体等温输液：温暖与舒适的完美结合暖滴共享输液宝采用先进的温控技术，确保输液过程与人体温度保持一致。这种设计极大减少了因温差带来的不适，让患者在治疗过程中也能感受到温暖与舒适。这一人性化设计，不仅提升了患者的治疗体验，也体现了科技与人文的完美结合。 𐟓𑠦‰‹机共享充电：治疗与娱乐两不误在这个离不开手机的时代，暖滴共享输液宝特别配备了手机无线充电功能。患者在等待输液的同时，也能轻松为手机充电，保持通讯畅通，享受无忧的输液时光。这一贴心设计，让患者在治疗过程中也能保持与世界的连接。 𐟔” 缺液呼叫系统：智能提醒，安全无忧暖滴共享输液宝还创新性地引入了缺液自动检测与呼叫功能。无需患者或医护人员时刻关注，一旦输液接近完成，系统会自动发送通知。这一智能设计，有效避免了因未及时更换输液瓶而产生的不便和风险，提升了医疗护理的安全性与效率。 𐟌 蓝海市场，潜力无限随着社会对医疗服务质量要求的不断提高，以及智慧医疗概念的深入人心，暖滴共享输液宝的市场潜力巨大。在人口老龄化趋势加剧、医疗资源分配不均的背景下，暖滴共享输液宝以其独特的产品优势，正逐步成为医疗机构提升服务品质、优化患者体验的新选择。其应用场景广泛，不仅适用于各大医院、诊所，也适合社区医疗、养老机构等多场景应用。这是一片亟待开发的蓝海市场，等待着有志之士的加入。 𐟤 诚招事业合伙人，共创辉煌未来面对如此广阔的市场前景和巨大的发展潜力，暖滴共享输液宝现面向全国，诚邀有志之士加入我们的行列，成为事业合伙人。我们将为您提供全面的市场支持、专业的技术培训以及灵活多样的合作模式。助您轻松把握医疗健康领域的黄金机遇，共同开启一段充满挑战与机遇的创业旅程。选择暖滴共享输液宝，就是选择了一个将科技温暖融入医疗健康、以创新思维引领行业升级的机会。在这片蓝海市场中，我们期待与您一起，以科技之名，共筑健康未来。让我们携手并进，共同开创属于我们的辉煌篇章！

《蓝海战略，扩展版:如何创造无竞争的市场空间，使竞争无关》一书中的十个经验教训。 1. 识别并重新定义行业边界:与其在现有的细分市场中竞争，不如寻找机会重新定义行业边界，创造与竞争无关的新市场空间。 2. 注重价值创新:与其依靠渐进式改进或成本削减来竞争，不如在竞争对手忽视或忽视的领域进行创新，努力为客户创造新的价值。 3. 挑战传统假设:质疑现有的行业规范和假设，并开放探索可以带来突破性创新和竞争优势的替代方法。 4. 强调差异化:通过将你的产品或服务与其他竞争者区分开来，通过功能、好处或体验为客户提供独特的价值。 5. 目标非客户:超越现有客户，考虑当前未被行业服务的非客户的需求和偏好。通过解决他们未被满足的需求，你可以扩大你的市场范围并创造新的需求。 6. 追求差异化和低成本:通过创新的方式为客户创造卓越的价值，同时降低成本和提高效率，以实现差异化和成本领先。 7. 关注大局:通过考虑商业模式的各个方面，包括产品设计、定价、分销渠道和客户体验，采取全面的方法来制定战略。 8. 平衡创新和执行:虽然创新对于创造蓝海机会至关重要，但有效的执行对于将创新想法转化为成功的结果同样重要。在创新和执行之间取得平衡，使结果最大化。 9. 不断发展和适应:认识到市场是动态的，不断变化的。保持敏捷和适应性，并准备好调整你的战略，以应对不断变化的市场动态和新出现的机会或威胁。 10. 培养创新文化:培养一种鼓励创造、冒险和实验的文化。授权各级员工贡献想法并参与创新过程，并为实现创新概念提供所需的资源和支持。

马来西亚商科硕士课程及入学要求全解析 𐟎“ 泰莱大学世界排名：2024年位列284 商科专业：工商管理硕士和管理学硕士入学要求：CGPA需达2.75或2.5以上，不足者可凭工作经验申请语言成绩：可用领思成绩代替雅思特点：东南亚排名第一的私立院校，学制短，相对容易申请，但毕业不轻松 𐟌 思特雅大学世界排名：2024年位列300 商科专业：工商管理硕士（蓝海战略）、物流与供应链管理硕士、工商管理硕士入学要求：CGPA需达2.5以上，雅思要求6.0以上特点：入学要求相对较高，适合有良好英语基础的学生 𐟏⠧Ž›莎大学入学要求：CGPA需达2.5以上商科专业：工商管理硕士特点：入学要求低，学制短，是热门专业 𐟎鬦娥🤺š莫纳什分校共享排名：QS42 商科专业：数字商务硕士、国际商务硕士、商业信息系统硕士入学要求：CGPA需达3.0以上，雅思7.0以上且小分不低于6.5 特点：学费较高，适合英语基础好、经济实力强的学生 𐟚€ 英迪大学世界排名：2024年位列556 商科专业：工商管理硕士和创业硕士/电子商务入学要求：CGPA需达2.5以上特点：学制短，授课型课程，学费相对较低，毕业相对容易 𐟌 北方大雪世界排名：2024年位列538 商科专业：经济学硕士、工商管理硕士、商业管理硕士入学要求：CGPA需达2.75/3.0以上，雅思要求6.0以上特点：多为授课型课程 𐟏�𚚥䪧瑦Š€大学世界排名：2024年位列621-630 商科专业：工商管理硕士（混合型授课）特点：有一定难度 𐟎𜠦‹‰曼大学世界排名：2024年位列801-850 商科专业：均为混合型特点：不太推荐，有更好的选择 𐟎堥䚥꒤𝓥䧥�世界排名：2024年位列1001-1200 商科专业：工商管理硕士（授课型）特点：难度不大

红海与蓝海：市场战略的转变 𐟎‰ 在市场竞争的世界里，我们经常听到“红海”和“蓝海”这两个术语。它们在商业策略中扮演着重要角色，尤其是在分析新业务和已有业务时。那么，这两个术语到底意味着什么呢？ 𐟔堧𚢦𕷦ˆ˜略：定义：红海战略是指在现有市场中竞争，尤其是在传统市场增长放缓或萎缩的情况下，企业会采取更为激烈的竞争策略。在红海中，产业的界限是已知且被接受的，竞争规则也相对熟悉，竞争程度不断加剧。企业通常采用差异化或低成本战略，在价值和成本之间进行权衡取舍。核心研究变量和要素：竞争态势和现有产业的条件。关键假设：产业结构条件给定不变，企业被迫在其中互相竞争。相关行业举例：餐饮零售、汽车。 𐟌Š 蓝海战略：定义：蓝海战略要求企业跳出传统市场空间，开辟新市场，建立新竞争力，探索潜在未知市场。它将核心关注点转向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，挑战基于竞争的价值和成本的权衡取舍关系，重新设定游戏规则。通过创新产品和服务，使得顾客和企业的价值都出现飞跃，开辟新的、非竞争性的市场空间。核心研究变量和要素：买方潜在需求，潜在未知市场条件，价值创新。关键假设：企业突破和改变现有市场结构。相关行业举例：具身智能、XR游戏。 𐟤” 红海与蓝海的关系：虽然蓝海在现有红海领域之外，但大多数蓝海是通过拓展红海边界而形成的。蓝海的意义在于创造需求、消灭竞争、避免成为红海，但当蓝海市场不断发展，企业间的模仿跟进无可避免，当竞争主体互相趋同时，蓝海也有可能变成红海。对应措施：应关注价值曲线，在趋同趋势出现时积极创造新蓝海，使得企业持续发展，保持领先地位。 𐟒ᠦˆ˜略咨询经验分享：在多年的战略咨询生涯中，我们见证了许多企业在红海和蓝海之间徘徊。通过深入分析市场需求和竞争环境，我们帮助客户制定出有效的市场策略，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

#一年一度开学季# #我要上热门# 在大学众多课程中，对我影响最深刻的莫过于《创新思维与问题解决》这门课程。它不仅教授了系统性的创新理论，如设计思维、蓝海战略等，更重要的是激发了我面对问题时的新视角与解决策略。通过小组讨论、案例分析和项目实践，我学会了如何跳出常规框架，用创造性的方法解决复杂难题。这门课不仅提升了我的逻辑思维与团队协作能力，更让我意识到，在快速变化的时代，持续创新与适应变化是个人成长的关键。它如同一把钥匙，为我打开了通往未知领域的大门，让我在未来的学习与职业生涯中，能够更加自信地迎接挑战，不断突破自我。#一年一度开学季#

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