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保本销售额前沿信息_保本销售量的计算方法(2024年12月实时热点)

内容来源：鱼水欢网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

保本销售额

𐟍œ餐饮小白如何快速判断店铺可接手性？ 𐟤”想要接手一家餐饮店，但不知道值不值得？别担心，教你一分钟快速判断！ 𐟓Œ首先，了解店铺基本情况：租金7000元，两人经营，工资按当地标准约3500元/人，总成本14000元。若使用天然气，电费另计3000元，总成本达17000元。 𐟍𒦉“算售卖螺蛳粉，选择自营或加盟？自营毛利65%，但考虑外卖需求，综合毛利按50%算。 𐟧‚何计算保本销售额？17000元㷵0%=34000元，再㷳0天，得出每天需达1133元。 𐟔如何得知能否达到此营业额？蹲点调研！观察周边同品类店营业额，估算平均每人消费，从而得出每日大概营业额。建议连续几天调研，包括工作日和周末。 𐟓ˆ将调研数据汇总，打7折后与计算出的每日保本金额比较。若高于计算值，则店铺值得考虑！ 𐟒ᦀ𛤹‹，别急于做决定。花时间精力详细调研，稳妥开启你的餐饮创业之路！

「黑神话悟空上线100天赚70亿」《黑神话：悟空》游戏上线前，已有多家媒体机构详细估算过其收支账：开发成本约3-4亿元，加上30%的平台抽成，黑神话销售额须超过5.7亿才能保本。只不过众所周知，游戏上线当天，各平台总销售额就超过15亿人民币，早已收回成本。按照当前销售额粗略估计，扣去抽成和引擎分成费用等支出，黑神话赚了约70亿人民币，且带动更多周边价值。「黑神话证明中国3A游戏市场庞大」

如何绘制盈亏平衡图：财务分析的关键步骤盈亏平衡保本点分析图是财务分析的必备工具，它可以帮助你快速找到公司的关键管控点。以下是绘制盈亏平衡图的关键步骤：确定公司的保本点 𐟓Š 首先，你需要了解公司的保本点在哪里。保本点是指公司在一定时间内，收入刚好能够覆盖所有固定成本和变动成本，从而实现盈亏平衡的销售额。调整保本点 𐟔„ 降低保本点可以通过调整人员结构、优化业务人员薪酬结构、减少固定费用或调整价格来实现。例如，减少不必要的开支、提高生产效率或调整产品定价策略。快速更新保本点 𐟚€ 当公司发生战略变革、业务重构或重大成本调整时，需要重新更新公司的盈亏保本点。这可以帮助你及时调整经营策略，确保公司继续保持盈利。通过这些步骤，你可以更好地理解公司的财务状况，找到优化经营的关键点，并制定有效的战略计划。

十个花店九个亏的原因 𐟌𗥜訊𑨉𚨡Œ业摸爬滚打了6年多，终于开花店，最好的时候月销售额能达到47239.8元。虽然尝到了甜头，但我发现开店并不容易，甚至几次差点倒闭。今天就来分享一些开花店的实用算账技巧，希望能帮到大家。 𐟓œ产品成本及定价： 𐟒Œ每月固定开支成本2万元，毛利率60%，保本额是多少？公式：保本线=总费用/毛利率算法：20000/60%=33333 也就是说，每月销售额必须超过33333元才能盈利。 𐟒Œ如何计算毛利率？例如：成本100元，售价150元，毛利率是多少？公式：（售价-成本）/售价*100% 算法：（150-100）/150*100%=33.3% 如果毛利率只有33%，那就努力提高销售额才能盈利。 𐟓œ房租成本： 𐟓Œ控制在销售额的2%-8%时最为理想，最多不能超过15%。 𐟓œ人力成本： 𐟓Œ一般在12%-18%最合适，不要超过20%。根据门店面积和销售额来确定店员数量，合理排班，合理安排工作，避免过闲或过忙的情况。 𐟓œ运营成本： ⭐材料成本花店材料成本应控制在销售额的30%，这个比例可以保证质量的同时也不会造成亏损。 𐟓œ每月要做到的营业额：（每个月固定成本+预期利润）㷦ˆ駎‡ 平均每天营业额要有550元（每月16500元），才相当于月薪4000元雇佣自己。平均每天营业额有827元（每月24832元）才相当于月薪6000元雇佣自己。 𐟒楥𝥕毼Œ收尾！想学花艺或者开花店的姐妹们，不要头脑一热就冲动开店。要认真考虑各方面条件能不能达到让花店盈利的地步。如果姐妹们想学花艺、想找正规花艺学校，留下你的城市，我会帮你筛选出专业靠谱的花艺学校推给你，希望大家能早日圆梦。

管理会计学的书上有个名词是盈亏临界，顾名思义是利润为零的状态，也称保本状态。盈亏临界点分析旨在探究何种业务量水平能够使得收入与成本相抵，帮助企业实现盈亏平衡或保本。对于公司来说，销售额高于盈亏临界点意味着盈利，反之就是亏损。现在假设A要在B身上寻找这个“盈亏临界点”，那么就要先找到两个重要的关键数据：固定成本和单位变动成本，简化和扩展一下这两个数据的意义，一个是不论怎么样都存在的成本，另一个是依据你的行为而产生的成本。在扩展基础上进一步拓展，B对于原本存在百分之三十的好感，而剩下的百分之七十需要A作出行动填补。（实际上并不是相加的关系）这个盈亏临界点的作用是什么，第一是可以根据它制定销售目标，第二决定价格策略。回到AB假设，在寻找盈亏临界点的基础上再加上一个爱情的设定，那么这完全就是一场由A为B量身定做的抓捕游戏，制定目标，决定策略，回报高于B的盈亏临界点的时候就意味着，A赢了。

《黑神话：悟空》游戏上线前，已有多家媒体机构详细估算过其收支账：开发成本约3-4亿元，加上30%的平台抽成，黑神话销售额须超过5.7亿才能保本。只不过众所周知，游戏上线当天，各平台总销售额就超过15亿人民币，早已收回成本。「黑神话」「黑神话悟空」

服装店老板不告诉你的5个定价秘诀 1️⃣ 定价法则 𐟑‰361法则 ① 30%的引流款（毛利率约30%） ② 60%的利润款（毛利率约50%） ③ 10%的形象款（毛利率约70%） 2️⃣ 基础公式利润=销售额-成本-固定开支利润率=利润-销售额零售价=进价（1-毛利率）开支包括（房租、水电费、员工工资、物料费等） 3️⃣ 店铺盈亏平衡点计算盈亏平衡点=固定成本➗利润率举个例子𐟌𐊦𘪦œˆ房租6000，员工工资5000，水电各种杂费3000，加起来14000，不管有没有卖出去货，这个就是固定的支出了。那店铺如果毛利率是40%， →盈亏平衡点=14000/0.4=35000 也就是说每个月要超过35000的营业额才刚保本，相当于每天要做超过1167的业绩才能盈利。

𐟓š 财务成本管理笔记：变动成本法章节精要今天，我继续深入研究了变动成本法章节，并做了详细的笔记。通过习题训练，我总结了本章的重点内容，分享给大家： 𐟔 固定成本与变动成本的区分固定成本是不随产量变化而变化的成本，而变动成本则与产量密切相关。管理决策能否更改成本是区分约束性成本和酌量性成本的关键。 𐟓Š 混合成本的识别混合成本包括半变动成本和延迟变动成本。在做题时，要仔细阅读题目内容，找出与哪种成本相关。 𐟒𜠥˜动成本与固定成本变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造成本，而固定制造成本不进入成本计算。在选择题中，记得固定制造费用不进成本。 𐟓ˆ 本量利分析本量利分析的模型假设要熟悉，方程式必须牢记。EBIT=PQ-vQ-F=(P-V)Q-F=mQ-F=M-F。边际贡献率=m/P，变动成本率=v/P，两者之和为1。 𐟓Š 本量利关系图在本量利关系图中，横轴分别为销售量和销售额时，收入和成本的斜率是关键。销售量时，收入斜率为单价，成本斜率为单位变动成本；销售额时，收入斜率为1，成本斜率为变动成本率。 𐟛᯸ 保本分析保本分析涉及安全边际的概念。实际销售额/量=安全边际额/量+盈亏临界点销售额/量。EBIT=安全边际额*边际贡献率=安全边际量*单位边际贡献。 𐟔砦•感系数敏感系数揭示了因素之间的直接关联性。销售量敏感系数等于经营杠杆系数，而安全边际率和该系数互为倒数。注意题目中有利润时的盈亏平衡点就是EBIT的变动百分比为-100%。通过这些总结，我相信自己能更好地理解和掌握财务成本管理中的变动成本法部分。继续加油！𐟒ꀀ

国际大奖拿到手软，「黑神话悟空上线100天赚70亿」，业内人士：黑神话证明中国3A游戏市场庞大《黑神话：悟空》游戏上线前，已有多家媒体机构详细估算过其收支账：开发成本约3-4亿元，加上30%的平台抽成，黑神话销售额须超过5.7亿才能保本。只不过众所周知，游戏上线当天，各平台总销售额就超过15亿人民币，早已收回成本。按照当前销售额粗略估计，扣去抽成和引擎分成费用等支出，黑神话赚了约70亿人民币，且带动更多周边价值。数据显示，游戏上线前后36小时内，《黑神话：悟空》官方联名周边销售额超1500万。游戏手柄品类成交量同比增长超7倍、游戏设备成交额同比增长超5倍、显卡品类成交金额同比增长超250%，PS5游戏机成交量同比增长超6倍。一位从事游戏开发和发行超过6年的业内人士表示：“在黑神话之前，国产单机游戏市场被认为是很小的，而黑神话用销售收入证明这个市场的存在及其强大的购买力。黑神话至少证明了一个事情：中国有庞大的3A游戏市场，或者说主机游戏市场。” 据悉，在2024年金摇杆奖评奖中，《黑神话：悟空》斩获终极年度游戏和最佳视觉设计两项大奖。被誉为“游戏界的奥斯卡” 的TGA在其成立十周年的颁奖典礼上，提名《黑神话：悟空》为TGA 2024年度最佳游戏之一。此外，《黑神话：悟空》首席表演总监Beth Park荣获BAFTA“最佳突破奖”提名，BAFTA特别强调，Beth的突破性项目是游戏《黑神话：悟空》。（深网）

亚卖三月，终见回款！ 9月是我们在亚马逊上正式售卖的第三个月，时间过得飞快，每个月都忙得不可开交。为了更好地总结经验教训，我决定每月初复盘一下上个月的销售情况，既是为了逼自己总结，也希望能对新手卖家有所帮助。欢迎同行大佬们交流指正！销售情况销量和销售额：相比8月，9月的销量和销售额都翻倍了，突破了千单和万刀。不过客单价依然较低，总利润和月利润分别只有1万人民币。 FBA与FBM销售额：销售额的比例是6:4，FBM测款成功的品已经发到FBA仓库，但错过了秋促，也没有信心再发大批货备战旺季，只能先观察一下。备货情况：有一个季节性产品备货激进，还在保本清理，估计11月卖不完就得弃置了。产品表现：有一个品冲上了小类第一，但来了个一星差评，转化率直线下降。不过我们还是想合规解决，发了新颜色变体到FBA仓库，待上架后做vine拉升回评分再合并（虽然也有风险是差评，害！）。回款情况投入与回款：累计投入12.7万，9月终于有了3.3万的回款，距离回本还有9.4万。 9月投入与资金流出：9月投入2.4万，剩余约9千周转。除了必要的产品采购成本外，最大的资金流出项是FBM运费1万。问题及调整客单价低：产品客单价太低，没有充足预算打广告，广告投产比不佳。因为还处于新卖家返佣期，3-7月因账号问题耽误了半年，所以想要尽快在明年3月前把销售额做大，尽可能多获得销售额的返佣，因此之后的选品多选20美金以上的产品。 FBM比重过大：FBM的比重有点大，导致占用资金太多，回款周期又长。虽然FBM测好品会发FBA，但目前FBA的上架速度太慢，所以也只能一直以FBM方式维持着。不过还是尽可能注意调整FBM的出单比重，且最近因为订单送达率低于90%被提醒了，每天要待在家发货不能出远门也真的很麻烦，后期一定要全部转FBA测品。总结目前销量在波动上升，很难预测10月能卖多少，确定不了10月的销售目标也难以备11月12月的货。不过一个月比一个月有进步总归是有奔头的，希望亚马逊旺季对我这小麦好点吧！

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